제화업이 발전하여, 다시 ‘전환형 ’을 해야만 ‘번 ’을 할 수 있다.

전 세계 경제 회복 완화, 유럽 부채 위기, 융자 난과 비용 증가 등 영향, 우리 시신가죽 업계의 수출과 판매 수입이 급격히 하락세를 보이며 심각한 도전에 직면했다.온주 신혁협회에 따르면 올 상반기 800개 신발 기업은 사업이 참담하거나 절반 정산 상태에 처해 2700여 개의 납세 기록을 기록한 신발 기업이 30% 에 육박하고 있다.세관 통계 데이터도 상반기 온주 수출화 부츠가 동기 대비 1.3% 하락한 것으로 나타났다.보아하니 우리 시의 구두 업계가 ‘ 한겨울 ’ 을 수출하는 등 기업의 전형 업종은 이미 눈앞에 다가왔다.어떻게 되든, 어떻게 되든, 필자는 아래의 네 방면에서 착수할 수 있다고 생각한다.

‘ 회전 ’ 경영형 ‘ 상승 ’ 은 전문업의 자신감을 강행하고 있다.현재 우리 시에는 적지 않다신발부동산, 투자 등 여러 분야에 걸쳐 산업이 지나치게 과장되고 투자의 분심으로 진정으로 자신의 주업을 잘하고 많은 원화경영을 벌이는 기업은 숫자가 많지 않은데, 그 원인은 기업이 ‘자기가 모르는 짓이다 ’고 말했다.제조업은 10년부터 15년까지 중국의 세계라고 믿는다.그래서 어려울 때일수록 실체경제를 견지할수록 주업의 자신감을 견지해야 한다.유혹도 이겨낼 수 있고 외로움을 견뎌야 한다.

‘ 회전 ’ 마케팅 형 ‘ 리프트 ’ 는 여러 다리가 걷는 판매 패턴이다.시장은 첫째이고, 큰 시장의 사장이, 작은 시장의 작은 사장이, 시장이 파산할 필요가 없다.현재 우리 시 부분구두 시장구조가 비교적 단일 ‘엉터리 ’와 ‘외다리 ’를 통해 고객 ‘흐리멍덩 ’의 ‘안색 ’에 의해 시장파동 위험에 저항하는 능력이 약하다.속담에 말하면 동쪽은 서쪽이 밝지 않다고 한다.이 때문에 장기적인 발전 전략을 보면 기업은 국내와 외국에 주도적으로 다운전 시장의 마차를 열어야 한다. 여러 다리를 걸으며 한 그루의 나무에서 목을 매달리지 않는다.시장은 눈물을 믿지 않고, 누가 먼저 시장의 선기를 빼앗고, 누가 더 많은 시장을 점유하고 있다면, 누가 먼저 경영 위험을 회피할 수 있다.

‘ 발전 ’ 의 연구 개발형 ‘ 상승 ’ 의 핵심 경쟁력과 말권.현재 우리 시의 스티커 가공 기업은 비일비재하다.표면상신발‘ 두드려라 ’ 는 일이지만, 그중에는 공예와 기술이 향상되는 잠재력이 적지 않다.다른 사람을 위해 ‘웨딩드레스 ’를 만드는 동시에, 자신의 연구 개발, 디자인 등을 장악하는 말권을 갖춰야 한다. 특히 신소재, 신공예 등 구두기술 연구 개발을 통해 돌파했다.자신의 기술 수화권이 생기면 기업의 핵심 경쟁력을 보유하고 ‘동씨 ’와 흥정을 하는 ‘칩 ’을 장악했다.

‘ 회전 ’ 의 합작형 ‘ 상승 ’ 기업과 고객의 전략적 관계.큰 나무 아래에서 좋은 승량은 발전과 자금 실력을 공고히 하고 협력 의식이 강하고 성실함도 좋은 전략적 합작자이다.장기적인 전략적 협력에서 서로 공동발전을 촉진시키다.입술 망치한 전략적 협력 협력 동맹 공급 은 결혼 보다 훨씬 좋 은 연애, 애인 을 하는 것 과 오랜 시간 당신 을 떠나지 못하기 때문 이다.

발전은 경박한 이치여서 발전하지 않으면 곤란하다.전형 업그레이드는 일종의 수단이고 근본적인 목적은 기업의 이익과 원가 저하 등의 능력을 높이는 것이다.우리 시화 사업은 어려울 때일수록 발전의 이념을 견지하고 불평불만을 품지 않고 건설에 집중하여 일심전력으로 발전을 꾀하고 있다.