의류 업계 현황의 니트 업계 발전 방향

"클러스터와 기업은 잔디와 나무의 관계와 같다.그러나 풀을 심는 것은 쉽지만 나무를 기르는 것은 어렵다.클러스터는 연구개발, 모니터링, 훈련 등 방면에서 효과적인 서비스를 제공하여 기업을 자양할 수 있고, 반대로 기업의 유연성도 클러스터를 더욱 활력과 생명력을 가지게 한다."일전에 산둥성 자오장에서 열린 2012 제1회 중국 니트 산업 클러스터 연례 회의에서중국방직공업련합회 부회장 겸 비서장 고용은 클러스터와 기업의 관계를 생동하게 분석하고 현재 방직업종의 운행발전형세에 대해 분석하였다.

중방련 부회장,중국 니트 공업 협회장옌카이 명예회장은 중국 니트 업계가 고속에서 고효율 발전 방식으로의 전환을 가속화할 것이라고 설명했습니다.중국방직련 회장 보좌관, 중국니트공업협회 회장 양세빈은 현재 니트산업 클러스터 건설 상황에 대해 보고했다;국가공업정보화부, 상무부 관련 지도자는 중소기업 발전 관련 정책, 대외무역 전환 업그레이드 전문 시범기지 건설에 대해 해독했다;대만방직탁회 비서장 황위기는 대만방직업의 현황과 량안의 협력전망을 소개하였다.전국 27개 니트산업클러스터의 지도자, 대표들이 년례회의에 참석하여 니트산업클러스터의 형태전환과 고도화에 대해 연구토론을 진행했다.

　　경제 성장은 기업의 효익 하락을 감소시킨다.

"2012년 상반기 GDP 성장이 7.6% 로 떨어진 것은 경제 성장이 낮은 수준으로 떨어지면 기업 효익이 자연히 하락한다는 것을 보여준다"고 고용은 상반기를 분석했다.경제운행 상황.

장연개는 다음과 같이 표시했다. 2002년 방직업계가 산업클러스터시범을 전개한 이래 지금까지 우리 나라는 이미 180개가 넘는 방직산업클러스터가 있으며 생산능력은 업종총생산능력의 40% 를 초과했다."우리 나라 니트업계 발전의 중요한 특징은 클러스터화이다. 현재 우리나라 니트업계는 이미 니트를 형성했다복장, 원단, 경편, 양말, 장갑 등 규모화, 계열화 발전한 니트 산업 클러스터 지역은 니트 제품 명성, 기지가 됐다"고 말했다.

　　"산업클러스터 발전에 대한 당혹감도 있습니다.전국적으로 산업클러스터는 고도로 집중된 제품 집산지이지만 한 지역의 관점에서 보면 또 분산되어 있습니다.산업클러스터는 연해 발달지역 산업클러스터와 100억원 미만의 생산액 또는 규모가 더 작은 산업클러스터 두 종류로 나뉘는데, 전자의 생산액이 비교적 크고 지역 집중도가 높아 해결해야 할 주요문제는 산업 업그레이드입니다.후자가 직면한 문제는 산업 이전을 승계하고 협력하는 등 어떻게 크게 할 것인가"라고 말했다.양세빈이 말했다.

"올해 국내외 정세는 매우 복잡하다. 많은 기업가들이 나에게 올해 직면한 어려움은 심지어 경제위기 때보다 더 크다고 말했다.전 세계적으로 볼 때 공급과 수요의 균형이 더욱 악화되고 시장 수요에 문제가 있다.과거 유럽과 미국의 고소비, 과소비, 부채 소비가 보편적이었지만 지금은 줄었다"고 말했다.상무부 대외무역사 공업품 3처 부처장 양국량은 대외무역시장의 경쟁, 형태전환과 고도화에 대한 견해를 이야기했다.

　　성장 속도를 적절히 유지하고 전환 속도 향상

"기업이 속도효익형발전모식을 개변하려면 형태전환과 고도화가 필요하다.우리는 두가지 길밖에 없다. 첫째, 발전속도를 적당히 유지하면 또 일련의 자극정책을 출범시킬수 있다. 둘째, 형태전환을 가속화해야 한다."고용은 기업의 형태전환과 고도화에 대해 견해를 말했다.

장옌카이는"중국 니트 업계는 고속에서 고효율 발전 방식으로의 전환을 가속화하여 산업 구조를 한층 더 최적화하고 업그레이드할 것이며, 경제 총량은 기술 진보, 생태 안전, 혁신 구동 하에 품질 효익형 성장을 한층 더 실현할 것"이라고 강조했다.중국니트공업협회는 니트산업클러스터 내에서 2회-규모그룹, 규모클러스터 연동공정건설의 실시를 장려하고 클러스터산업구조의 최적화와 업그레이드를 추진해야 한다고 제기했다.

우선 정책 유도를 강화한다.토지, 자금, 교통, 전력, 환경 등 방면의 제약 문제를 해결하고 각종 자원과 요소가 클러스터 내에서 효과적으로 배치되도록 촉진한다;둘째, 공공 서비스 플랫폼 건설을 강화한다;다시 한 번, 브랜드 건설을 강화하고 지역 브랜드를 만든다.

"앞으로 중국 니트 산업 클러스터 사업의 중점은 대형 산업 클러스터와 대형 기업 그룹을 연동하고 호혜 공생을 실현하며 경제 총량이 기술 진보, 생태 안전, 혁신 구동 하에 품질 효익형 성장을 한층 더 실현하도록 촉진하는 것이다."라고 양세빈은 말했다.

　　산업 클러스터로 중소기업의 발전을 이끌다

　　“방직업중소기업 위주로 가장 먼저 해결해야 할 문제는 중소기업의 관리를 어떻게 강화해 건전한 발전을 도울 것인가"라고 말했다.양세빈은 의류 등 방직 관련 산업보다 니트 산업의 중소기업이 밀집해 있고 산업 클러스터의 견인 역할도 뚜렷하다고 진단했다."우리는 산업 클러스터로 니트 업계 중소기업의 발전을 이끄는 데 중점을 둘 것이다.'12차 5개년 계획'기간에 산업 클러스터를 통해 업계 기술 진보, 혁신 능력과 품질 효익의 향상을 이끌고'12차 5개년 계획'말에 단일 산업 클러스터의 생산액이 천억 위안을 초과하도록 노력할 것이다."

공업정보화부 중소기업사 처장 왕암금은 다음과 같이 표시했다. 우리 나라 GDP의 60% 는 중소기업이 창조한것이고 50% 이상의 세수는 중소기업에서 온다.중소기업은 약세 위치에 있어 생산원가 상승, 융자난 등 문제에 직면해 있다.우리 나라는 시종 중소기업의 발전을 고도로 중시하여 중소기업의 발전을 촉진하는 일련의 법률법규와 정책조치를 잇달아 제정하였다.

　제품이 매력이 없으면 시장에서 퇴출할 수밖에 없다

　　"올해 2월, 우리는 캄보쟈, 먄마, 방글라데시의 투자 및 생산환경, 산업이전상황을 고찰하러 갔다. 7월, 우리는 또 독일과 미국의 방직품시장을 고찰했는데 동남아시아가 번영하게 가공무역을 하고있는데 유럽련합은 확실히 적지 않게 불황을 겪고있음을 보았다. 그러나 방직품소비의 강성이 비교적 크며 우리가 본 미국시장의 총체적상황은 여전히 비교적 번영하며 그렇지 않다우리가 상점에 들어갔을 때 본 상황은 완전히 다르다.

독일의 H & M 점포에서'Made in China'의상을 찾을 수 없다."양세빈은 외국에서 고찰한 소감에 대해"우리 제품에 문제가 생겼다는 것을 말해준다.예를 들어 우리는 예전에 노키아, 모토로라, 삼성 휴대전화를 사용했지만 아이폰, 아이패드가 등장한 이후 이들 브랜드는 모두 패했다.

그 이유는 경쟁의 가장 중요한 핵심은 제품이기 때문이다.외부 시장 환경을 예상할 수 없는 상황에서 예상할 수 있는 것은 자신의 제품뿐이다.제품이 시장에 매력적이지 않으면 한 가지 결과가 있을 수밖에 없어 시장에서 퇴출한다"고 말했다.

양세빈은 산업클러스터의 사업은 제품을 핵심으로 산업승격사업을 잘해야 한다고 제기했다.

"제품을 만드는 첫 번째 요소는 효율과 품질이고, 그 다음은 브랜드이다.산업 클러스터는 우리의 지역 브랜드이고, 지역 브랜드는 정부 브랜드이지 업계의 것이 아니다.예를 들어 프랑스 향수를 언급하면 사람들의 전체적인 인상이 좋다. 이것이 바로 국가 브랜드와 신용이다. 지역 브랜드는 정부에 의해 만들어진다"고 말했다.