중국 여성복은 어떻게 발전할 것인가

최근 몇 년 동안

‘빠른 패션 ’의 자리와 공급 사슬의 탁월한 표현으로 여장 업계의 스탠더드가 됐다.

자A의 비즈니스 패턴을 배우고 자신의 운영 기능을 높여 여장 기업의 전략적 선택이 된다.

자A가 업계의 일치 인정을 받을 수 있는 것은 자A의 운영 기능이 업계 규율에 완전히 맞는 요구다.

하지만 중국 여장기업에 따르면 현재 단계에서 로드 공부는 올바른 것이지만 업계의 규율, 자신의 능력과 중국의 업계 환경을 이해하지 못하면 자A의 운행 지표를 추구하는 것은 치명적인 오류를 초래할 수 있다.

중국의 여장기업은 현재 6가지 일을 잘 할 수 있다면 반드시 선두를 앞서게 될 것이다.

기업은 출발 단계에서 빠르게 발전하기 위해 대행 모델을 취한다. 그러나 기업이 어느 단계로 발전하면 기업은 또 대리제로 자신의 발전을 제약하고 직영화를 추진하는 것을 느끼게 된다. 이에 따라 대리상도 종종 동료가 원수로 변한다.

여장기업에 대해 대리와 직영의 관계를 어떻게 처리하는 것이 가장 중요한 전략 문제다. 만약 루트에 문제가 생기면 기업에 대한 타격이 심각할 수도 있다.

현실 사례로 볼 때 대행권을 대량으로 회수하는 기업은 예상치 못한 효과가 종종 실적이 해마다 하락한다.

인터넷 직영화 실패의 주요 원인은 지방 자원 상실, 팀 부족, 소매기능 부족 등이 포함된다.

인터넷 직영화 방면에서 신발 업계의 백리 국제가 큰 성공을 거두었으며, 그 운영은 모든 기업의 학업을 참고할 만하다.

인터넷과 마찬가지로 상품도 여장 기업의 명맥이다.

특히 도매형 기업에 대해 일기 상품이 문제가 생기면 절정에 따른다.

여성 소비자의 구매 행위는 스타일 (스타일, 원단, 색깔)이 소비자 구매 행위에 영향을 미치는 관건을 결정하고, 패션 (스타일)에 대한 파악이 어렵다면, 기업은 어떤 개발전략을 취할 것인가? 시즌 상품은 어떻게 조직할까? 주문 비율이 얼마나 될까? 모든 여장 기업이 해결해야 할 문제가 된다.

상품기구 측면에서 기업은 과학의 개발 과정, 효과적인 주문회 조직을 통해 감성의 위험을 낮출 수 있다!

자아라는 빠른 반응으로 업계의 찬사를 얻는다. 공급사슬을 실현하기 위한 빠른 반응, 자아라의 업무가 인쇄에 나선다. 강력한 생산능을 구축하고 유럽 대륙 이외의 항공 위주의 물류체계를 세우고 강력한 편지기술을 지탱했다.

자A는 공급 사슬의 빠른 반응으로 연간 상품은 12 -16시즌, 첫 비율 15%로 업계 60 ~70%의 평균 수준보다 훨씬 낮았다.

자A의 비즈니스 모델은 국내에서 아직 보기 드물며 주기장, 난이도, 위험이 높다! 국내 기업의 비즈니스 패턴은 일반적으로 연구 개발, 제조, 판매, 공급 사슬 반응 속도가 원양, 보조 공급 코너의 제약을 받아 업계 규율에 달성하기 어렵다.

이에 따라 빠른 보완은 생산 차원에서 실현되기 어렵다.

이런 상황에서 상품은 더욱 중요해 보인다.

현재 중국 여장기업은 실제로 도박 (상품)과 ‘보완 (빠른 반응)의 균형을 파악하고 장기적으로 볼 때 기업이 공급 반응 속도를 지속적으로 늘려야 한다. 기업의 경쟁 우위의 원천이지만 현재 업계 환경에서는 상품기구가 더욱 중요할 수 있다.

여장기업은 소매업에 치중하고, 기업이 단말기 소매기술이 부족하면 미래 경쟁에서 앞서려는 것은 거의 불가능하다.

이에 따라 진열, 판매 기교, 점무 관리, 데이터 분석 등 단말기술은 기업에 있어서 필수적인 기능이 됐다.

무엇보다 선두된 여장기업이 훈련에 힘쓰는 근본 원인이다.

그러나 단순한 훈련은 장기간 인재 수요를 해결할 수 없는 문제로 소매 인력의 육성 메커니즘에 기반을 둔 것도 근본이다.

또 ‘내기 ’는 반드시 이길 수 있기 때문에 매 시즌의 스타일은 반드시 체불금까지 나타난다. 이는 기업이 양호한 판촉 기술을 갖추고 손상 브랜드를 손상시키지 않는 상황에서 판매할 수 있도록 요구한다.

기업은 반드시 명심해야 한다. 절대로 재고를 내년에 남겨서는 안 된다.

다른 업계와 다른 것은 단말기 이미지는 여장 기업 브랜드가 전파하는 가장 중요한 방식이며 다른 이미지의 건설 성적을 거부하는 기능이다.

한 브랜드가 TV, 평면, 네트워크 등을 통해 크게 전파해 좋은 인지를 얻었다면, 단말적인 이미지는 ‘부실 ’이 아닌 다른 전파 방식의 브랜드 이미지는 소비자가 어떻게 생각하는가? 어떤 의미에서 의상이 파는 것은 환경이다.

따라서 단말기 이미지의 건설과 보수는 여장기업의 장기적인 업무로 성장해 전략 높이까지 올라가야 한다.

여장기업에 대해서는 일정한 규모로 발전한 뒤 다브랜드가 둘러싸여 화제다.

여성복 업계의 소비자 구매 행위는 기업이 시장점유율을 높이고 싶다면, 다브랜드는 필수적인 선택이다.

이 이념은 기본적으로 일치적으로 인정받을 수 있다.

기업에 대해 해결해야 할 것은 어떤 다브랜드의 전략을 채택해야 하는가? 독립 브랜드인지, 배서 브랜드의 관리 체계는 어떻게 세웁니까? 다브랜드의 운영 능력을 어떻게 구축할 수 있을까.

현 단계의 중국 여장기업이 이런 일을 착실하게 잘하면 운영 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있으며, 최소 10년 정도 앞선 우위를 얻을 수 있다.