전기 상가 가격 전 은 업계 의 지속적 인 발전 에 불리한 것 은 이기지 않은 전쟁 이다

보름 넘게 소란을 피웠던 전자상가전, 결국 이기지 못한 소극으로 변신했다.

가격전 표면으로는 ‘ 저가 성연 ’ 인 것 같지만 실제로는 소비 수요를 앞당겨 지출해 하반기 전기 제품 판매 후진 부족으로 불리할 수 있다

지속적인 발전.

징을 치고 북을 치는 것은 보름 넘게 소란을 피웠던 전기상 가격전이 결국 중단되었다.

트위터에서 시작됐다. 경동소녕을 주인공으로, 국미, 이신 등이 참여해 각 매체의 두목의 전쟁을 한때 개정위'전령'이라는 소리와 함께'늑대가 왔다'라는 소극으로 변신했다.

사실상 개입위가 개입되지 않았기 전까지는 진짜 가격전이 시작되었을 때 가장 높은 소리를 지르는 경동과 소닝은 아무도 진정으로 가격전으로 몰입하지 않았고, 모델 차이와 품목 등을 감싸고 두 거두의 싸움은 심리전, 공관전이었다.

일타망의 모니터링 데이터에 따르면 8월 15일 전국망 6대 B2C 쇼핑몰 모두의 전기 상품을 11.7만여 건에 그중 5000여 건에 불과한 상품가격은 4.2%에 불과했다.

모든 참전 전업체 중 국미 홈페이지의 가격 인하 상품비례는 16.6%에 달했다. 경동상성 (웨이보)이 모두 전기를 떨어뜨리는 비율은 6%에 불과했다.

이런 비참한 가격전은 확실히 선전의 효과에 이르지 않았고 각 매체 플랫폼에서 사람들이 천지를 뒤덮고 있는 토론을 다시 한 번 입증해 유강동의 ‘금분포 ’라고 불리는 인물이 사회화 미디어 플랫폼에 대한 능숙한 운용을 입증했다.

이 전쟁에서 전쟁을 도발하는 ‘주력 ’ 경동, 소녕, 국미, 그리고 각 합동 맞대결과 ‘간장 ’을 맞춘 전자상업계, 그리고 배후 자본자, 브랜드 공급업체 개입, 물론, 한 분당 참여나 관전 소비자들이 더 적지 않다.

그러나 전쟁이 끝난 후에 닭털이 떨어졌다.

이 전쟁은 더 많은 승리가 없는 전쟁이 되었다.

배후에서 게임하는 자본 처방

“ 우리는 돈 외에 아무것도 없으니, 너는 안심하고 때리고, 죽어라. ”

가격전 기간에 유강동은 웨이보에 발표된 경동 배후 투자자들의 감동적인 반응을 보이고 있다.

진짜가 가짜였음에도 불구하고 경동은 투자자를 탄약 으로 삼는다는 말이 정확하지 않은 것 같다.

가격전 자체가 느슨한 포켓이다. 그래서 이번 투기 효과는 실질적인 가격전보다 크다. 투자자들에 대한 부대 피해는 크지 않다. 최대 호흡에 맞춰 구호를 외치는 것이다.

이 전쟁의 본질은 인터넷 패턴과 전통적인 패턴의'대결전'에 대해 부정할 수 없는 두 패턴'결전'의 힘을 자본이라는 것이다.

이번 경동의 가격전 목적은 매우 명확하여 타닝이다.

주로 소녕 그동안 융자 계획을 겨냥했다.

독립 전자상 분석사 이성동 직언.

중국 전자비즈니스 연구센터의 분석사는 다륜융자를 거쳐 현재 시장은 경동IPO 에 대한 평가가 매우 크다고 말했다.

경동의 현재 목표는 출시니까, 그렇지 않으면 후속투자자를 찾기 어려울 것이다.

이때 경동상성은 소녕을 이길 수 있다면 상장에 유리할 것이다.

사실상 전기상 분야에서 성공을 거두기 위해 몇 측은 이미 진금은을 크게 투입했다.

안신증권연구보에 따르면 경동상성은 2007년 8월, 2009년 1월과 2011년 4월 3차 융자, 원시자본금은 약 96억 원이라고 밝혔다.

이 같은 규모의 자본이 버티고 있는데, 경동상성은 성립 이래 물류센터, 사무 등 고정자산 투자에 수억 원의 자금을 투입했다.

하지만 이윤을 남기지 못하면, 더 많은 자금 뒷받침도 소모되는 날이 있다.

자건축물류센터와 슈퍼 플래그점의 물업을 구입해 소녕전기의 자금 상황도 상대적으로 긴장되고 있다.

올해 7월 소녕전기는 융자 47억 위안을 증발하고 8월에는 80억 위안의 사채 융자 계획을 발표했다.

밀리는 공급자

전기 기업의 전쟁은 지금까지 한 사람의 전쟁이 아니다.

전기 상가 가격 전쟁이 미친 듯이 상연 뒤에는 전기상 플랫폼이 업체 대금에 대한 배급이다.

‘전기상 플랫폼이 현행 결산 주기의 잠재 규칙은 60 ~90일 ’이다. 소닌바트 (웨이보)는 최근 반년 공략을 발표할 때 이렇게 드러냈다.

가격전 기간에 헤르그룹도 경동과의 협력을 중단했다고 발표했고, 가격은 너무 낮았다.

브랜드 Jasonwood 도 메지 못하고 웨이보에서 경동에서 탈퇴를 선언했다.

이렇다 보니 이번 가격전 피해가 가장 큰 것은 공급업체에 지나지 않고 특히 브랜드가 저렴한 공급업체다.

“공급자는 큰 가격전이 선상에 늘어날 것을 원하지 않는다.”

노진완 전자비즈니스 루진왕은 경동에 대해 “ 성공마케팅 ” 기자를 예를 들어 모든 브랜드와 협력하는 것이 아니라, 많은 상품은 중개상으로부터 받은 것이다.

브랜드도 제품 가격이 너무 낮으면 좋겠고 가격 체계를 어지럽히지 않기 때문이다.

물론 전기상 플랫폼이 공급업체에 대한 압박 및 원가 전가하고 있어 선도 가격에 대한 통제와 관리가 커지고 있다.

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똑똑해지는 소비자

‘ 8 ·15 전기상대전 ’ 을 시작으로 많은 소비자들이 몰래 “ 도요새와 조개가 서로 다투고 어부지리 ” 라는 도리가 많지만, 결국 많은 소비자들이 발견되자 전자상어른들에게 바보가 되었다.

결국 경동상성은 ‘전부가 3년간 이윤 ’을 전파하지 않았다. 소녕전기는 ‘선상선 다음 가격 ’을 이행하지 않았다.

그러나 이번 사기 수복의 전쟁 이후 소비자들도 진보했다.

그들은 다시는 이전처럼 멍청하게 전기업체 기업의 ‘ 저가 ’ 에 의해 판촉을 하지 않았다.

명확한 변화는 그들이 가격에 대한 민감도가 높아졌다는 것이다.

이런 예민도는 이들이 온라인 상에서 각 대형 플랫폼 사이의 가격뿐만 아니라 선상 제품 가격과 실체 매장 가격을 비교하기도 한다.

소녕, 국미 등에서 소매점에서는 이미 소비자들이 더 이상 ‘명코드 가격표 ’를 받아들일 수 있는 형식으로 선상에서 비교해 가격을 깎는 것으로 알려졌다.

신용이 손상된 소동

고조로 전쟁을 일으킨 것은 유강동도 싸지 않은 채 오히려 번거로움에 빠졌다.

전후 경동이든 소녕국미든 입소문을 올리지 못한 듯 오히려 그들의 공급 사슬의 많은 약점이 드러났고, 심지어 성신도 위태롭다.

소비자는 쇼핑 과정에서 상품의 부족, 배달 완화, 가격 폭등, 모델이 다르다는 것을 발견했다.

유량 면에서 경동은 비록 수확을 했지만 수익은 그동안 인터넷 쇼핑에서 인지도가 경동의 미소보다 더 크다.

인터넷 (weide) 유도의 데이터에 따르면 가격전 첫 날 소닌이 구매하는 유량은 706%, 국미는 463% 에 달했으며, 경동은 132% 였다.

유량의 단시간 폭발도 판매의 상승을 가져왔다.

경동상화는 소비자 전매출이 가격전에서 울리는 2시간 만에 2억 원을 돌파했다고 밝혔다.

미소 연항 경동 가격전, 배후 이득은 소닌바와 국미 인터넷 상가 및 국미기 산하 쿠바망 (마이크로보)이다.

이 같은 경우에는 두 대 전통 소매상 사이버 쇼핑몰 지명도를 직접 이끌고 있는 것으로 알려져, 소닌은 15일 이날대비 12배 성장한 실적을 기록했다.

하지만 장기적으로는 참전 각 측이 단기 유량 증가를 거두었지만, 대가는 가격전이 끝난 후 한동안 저조했다.

또한 유강동의 고조 선전 후, 업계 및 언론의 집단 폭탄을 당하면서, 그 과정에서'휘청휘청','뇌성 큰비 소리 소리 소리 작게'라는 타이틀이 크게 떨어졌다.

그리고 개위 소환도 좋은 일이 아니다.

내모기 에 들어간 전기 상업

매회 가격전 이후 전기업체들은 모두 저곡기에 빠질 것이다.

이번 가격전은 8 ·15 전후 일주일 동안, 각 참전 전업체들이 흥청망청 하며 매출 수치도 어느 정도 상승했지만, 그 이후로 지금까지 지금까지 줄곧 힘을 늦추지 않았다.

노진왕설.

그는 이번 가격전은 주로 가전품류에 집중되고, 가전품류의 제품가격은 일반적으로 비교적 높고, 구매 주기가 비교적 길고 소비자의 소비능력이 제한되어 있어서, 인터넷 구매 사용자 수가 느린 상황에서 이런 가격전은 조기 투입비 수요를 앞당겨 후기의 정상적인 발전에 불리하다.

가격 전개는 과거와 같지않게 새로운 사용자가 라인 아래로 돌아가고 있는데, 현재 사용자 그룹이 이렇게 많아, 매번 가격전은 내모의 과정으로 한 번 가격전이 장기간 저조기를 초래할 수 있다.

가격전 표면으로는'저가 성연'이 예상되지만 실제로는 소비 수요를 앞당겨 지출하고 하반기 전기 판매 후진이 부족해 업계가 지속적으로 발전하는 데 도움이 되지 않는다.

역사 회고

1, 소녕전기가 80억 위안의 사채를 발포하다

(1) 소닌은 한 달 안에 130억 위안의 자금을 마련한다.

(2) 그중 큰 일부는 선상 업무를 발전시키는 데 쓰이고, 경동은 첫 번째 타개자가 된다.

2, 유강동 웨이보 경동대 가전제품 3년

8월 14일 유강동은 웨이보에서 말했다.

(1) 경동대가전제품 3년 동안 소모리

(2) 모두 국미소닝보다 10% 이상 싸다

(3)소녕 국미 가게에 파견한다.

3. 소닌바운트 이빈은 모든 상품의 가격이 경동보다 낮다고 말했다.

이빈의 웨이보는 14일 16시, 소닌마트 부총재 이빈의 웨이보 응답 유강동.

(1) 모든 상품 가격이 경동보다 낮다

(2) 유총을 도와 감원 완료

4, 유강동 웨이보 경동대 가전제품 무선 싸다

8월 14일 16:52, 유강동

(1) 경동대 가전제품은 밑줄 없이 싸다

(2) 소닝이 1원, 경동의 가격은 무조건 0원

(3) 경동아 돈 빼고 아무것도 없어

5, 국미 이메일 혼전 가입

(1) 국미: 전선 상품 가격이 경동상성보다 5%, 1700개 매장 아래 동가

(2) 이메일: 전보 3C 경동보다 싸다

쇼핑 플랫폼 개설에 의존하여 자신의 홈페이지를 건립하여 전문 운영자의 이중보험 계획 아래 장화는 대가공공장을 찾아 자신의 의류 브랜드를 만드는 전기업체의 길을 밟았다.

“많은 사람들이 보기에 인터넷 가게가 작고 운영하기에 좋지만, 실제로 전기상들은 절대 돈을 태우는 업종이다.”

장화는 기자에게 당초 10만 원을 투자하려고 했으나 첫 월급을 냈을 때 자신의 투자문턱을 30만원으로 끌어올렸지만, 반년 후 50여 만원을 투입했다. 주요한 돈과 정력은 유출량에 달했다. "더 많은 고객이 당신의 웹사이트나 가게를 알게 하는 목적이다"고 말했다.

단시간 내로 유명해지기 위해 쇼핑플랫폼에 고액의 홍보비용을 내는 것은 필수다. 이 일부 자금은 전자상들이 보편적으로 직면해야 할 첫 칸을 택하고, 실력 있는 전기업체는 금전매를 선택해 급히 구한 장화를 택했다.

2010년 전자상거래가 분출하는 한 해, 인터넷 쇼핑도 치열하게 진행됐다.

고객을 쟁탈하기 위해

쇼핑플랫폼을 포함해 가격전을 잇달아 상연하고, 이 플랫폼에 따라 운영되는 중소전기업체나 이름을 바꾸거나, 사람들이 아는 인터넷 가게는 ‘참가 ’뿐 아니라 고액의 행사 비용과 할인점을 내고, 마지막 행사를 하면 많은 점주가 배상으로 돈을 벌고, 버는 것만으로도 유량이다.