중국 최대 패딩 기업 보스턴 런던 길

런던 번화 구역 에서 표지성 빌딩 을 구입하여 유명 한 명 을 초청 하다

가입, 후고보스와 경쟁하는 브랜드를 만들어 보스덴의 첫 해외 플래그숍은 모험을 한 적이 없다.

영국 디자이너 Ash Gangotra 처음 들었습니다.

2011년 5월, 그는 이 이름에 대해 아무것도 모른다.

이 중국의 가장 큰 패딩 업체는 그와 그의 파트너 Nick Holland, 그들이 곧 열리는 보스턴 런던점 디자인을 위해 남자옷을 디자인하고, 보스덴이 Hugo Bosss와 경쟁할 수 있는 국제브랜드가 되기를 도왔다.

"영국에서는 도보스턴을 아는 사람이 별로 없다."

Ash Gangotra 는 기자에게 처음에 보스덴에 대한 상상이 좀 놀랐다고 말했다.

그러나 그는 이것이 인심을 고무하는 아이디어라는 것을 금방 알았다.

중국 으로 초청 을 받고, 보스턴 이사회 회원 과 소통 을 하고 생산 설비 를 참관 하여 실지 파악 하다

품질 후 Ash Gangotra 는 중국 내에서 만개 매장 규모에 가까운 홍콩 상장회사인'실력, 전문성과 지식 축적'을 가지고 있다. 그는 Nick Holland 와'사람들이 특히 서양인들이 중국 브랜드에 대한 관념을 바꾼다'고 말했다.

2009년 Ash Gangotra 와 Nick Holland 프리미엄 밴드의 보컬 Liam Gallagher 협력, 독립 패션 브랜드 프리티 그린을 창립해 1년 넘게 출시된 후 영국에서 최고의 평가를 받았다.

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이들은 올해 7월 26일 포스턴 첫 해외 플래쉬숍 런던점에서 선보였다.

이날 런던올림픽이 개막하기 전날, 정성들여 고르는 타이밍으로 런던은 세계가 주목하는 초점이 됐다.

남모어턴 28일 런던점에 위치한 이 도시에서 가장 번화한 지역에 있다.

런던에서 가장 번화한 상가 옥스퍼드 거리를 향하고 있으며 일선 브랜드가 운집한 본드거리 입구 — 방드거리 지하철 입구는 20m밖에 안 된다.

이날 오후 4시에는 런던 북부에서 출발한 올림픽 성화봉송 행렬이 문 앞을 지나 북종방향으로 들끓었다.

"올림픽을 빌려 세계 각지에서 온 관광객들이 보스덴이라는 새로운 브랜드를 발견할 수 있다."

보스턴 영국사 주웨이가 말했다.

보스턴은 확실히 새로운 브랜드가 되어 이 이름을 잘 아는 중국인 관광객에게는 특히 그렇다.

이 소매면적은 약 400제곱미터의 기함 가게에서 전통적인 중식 병풍, 명대 스타일의 몇 개, 빅토리아 스타일의 소파, 옷차림, 거울, 당대 영국 예술가의 목조, 종이접지 작품은 다른 배경 지역에 장식되어 있는 중 서합의 쇼핑 환경을 만든다.

모든 의상 — 경극 페이스 패턴이 있는 티셔츠, 영륜범의 좁은 셔츠, 슬림하게 재단된 고급스러운

디자인이 독특한 패딩 — 국내 어떤 보스덴 매장과는 다른 상품이다.

이들 의상의 디자인은 모두 Ash Gangotra 와 Nick Holland, 원단은 이탈리아나 프랑스에서 비롯됐다. 패딩과 캐주얼 재킷을 제외하고는 중국으로 제작됐다. 나머지 의상은 이탈리아, 터키, 루마니아 등 유럽 국가에서 제조됐다.

의류는 모두 한정적으로 생산하여 매 점당 최대 50건이다.

셔츠의 가격은 85에서 100파운드까지, 재질의 패딩 가격은 125에서 400파운드이며, 한 세트의 성복 가격은 약 500에서 900파운드이다.

런던점을 거친 중국인 관광객은 의혹스러워 보이지만, 유럽 고객은 중국 원소의 브랜드에 대해 흥미를 가진다.

올림픽을 보러 온 미국 관광객은 보스턴을 들은 적이 없다. 그러나 그는 오히려 판매가 900파운드의 캐주얼 재킷을 매치했다. 이유는 ‘디자인과 작업이 좋다 ’는 이유였다.

주웨이는 고객에 대한 반응은 이상하지 않다. "런던점의 품질과 가격을 목표로 고객이 25세에서 40세까지 중산계급인 것으로 결정됐다.

파스턴은 고품질 브랜드로 등장할 때 해외 고객들이 받아들이기 쉽고 보스턴에 대한 뿌리 깊은 인상을 가진 중국인 고객에 대해 파스덴에 대한 지적이 드물다.

보스턴이 런던에서 고단 남성복을 내놓는 중요한 이유다.

“중국 소비자들에게는 영국 소비자들이 비교적 성숙하고 그들은 제품 자체를 더욱 주목한다. 예를 들면 원단, 디자인, 디자인은 브랜드만 보는 것이 아니다.”

보스턴 그룹의 이사설.

그는 시장 성숙도가 다르기 때문에 국내에서 고급 남성복 시리즈를 내놓는 것보다 보스턴이 런던에서 개점하는 것이 더 좋은 선택이라고 생각한다.

보스턴 회장 고덕강 (웨이보) 이 창립한 회사는 단지 패딩 생산상일 뿐 내부에서 그가 인정사정을 견지하는 사장으로 평가받고 있다.

그가 인정한 것은 보스턴이 종합 의류 브랜드 운영상이 될 뿐만 아니라 2005년부터 시작됐다. 브랜드는 보스턴을 제외하고 레쉬, 모고, 윌로, 2011년 여장 브랜드 제시어를 인수했다.

"앞으로 5년, 30%에서 40%의 제품이 모두 비패딩이었다."

보스턴 국제가 투자 총지배인 심광건을 인수하다.

2011년 재년보에서 보스턴 회사 비패딩의 수입은 16.1%였다.

국제화는 고드캄이 지금까지 갖고 있던 또 다른 이상이다. 회사에서는 헤일과 화위까지 자주 언급하며 보스덴이 그것처럼 유명한 브랜드가 되기를 바란다.

런던점은 고드콘이 보스턴 국제화 프로세스의 중요한 단계로 간주된다.

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보스턴의 국제화 전략은 2004년 미국 러시아 등 시장에 패딩을 판매하기 시작했다.

2007년 보스덴 소속 남장, 패딩 제품이 영국 체인 브랜드 그린우디 (Greenwoods)에 80여 개의 매장 네트워크를 통해 링컨군 등지에서 전매점을 열었다.

그러나 한 차례 평가를 거쳐 보스턴은 Greenwoods 고객 연령이 커서 양측의 위치에 차이가 있는 만큼 협업이 파스덴의 브랜드 이미지를 높이지 않았다고 본다.

"내부에서는 국제화 를 제대로 하고 브랜드 이미지를 높이는 게 가장 좋은 것 같아요."

심광건은 가장 센세이션의 가장 좋은 도시에서 가장 좋은 제품을 사용하여 고품질의 매장을 열었다고 말했다.

보스턴 제품의 위치, 브랜드 이미지와 마케팅 전략을 충분히 전시할 것이다.

이를 위해 심광건은 이탈리아 밀라노, 프랑스 파리, 미국 뉴욕 등을 고찰해 영국 런던에서 첫 해외 플래그숍을 열었다.

런던을 선택한 이유는 남성복 방면에서 전 세계에서 가장 잘 하는 것은 영국이다. 런던은 글로벌 패션 센터 중 하나다. 영국에서는 이미 좋은 협력팀이 있다. 2012년, 올림픽은 런던에서 열린다.

Ash Ganggotra도'센세이션'을 인정했다.'런던은 글로벌 패션의 중심이며 어떤 브랜드인지 보여줄 수 있는 최고의 플랫폼'이다.

그러나 보스턴은 새롭게 선보일 예정인 고단 남장을 위해 새로운 브랜드를 만들지 않고 여전히 보스덴을 사용했다.

"이것은 원칙적인 문제다."

심광건은 보스턴이 또 브랜드를 만들면 단기 실적이 좋았을지도 모르지만, 고덕강은 보스덴이 종합 의상 그룹이라는 것을 알려 주고, 패딩을 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 남장을 잘 할 수 있다고 설명했다.

'센세이션'을 만들기 위해 2010년 5월 심광건과 주웨이는 런던에 도착하여 적당한 점포를 찾았다.

런던 서구에서 본드스트리트와 인접한 섭정가, 남모턴가, 수직의 옥스퍼드 거리에서 런던에서 가장 번화한 상업센터를 구성했다.

그들은 이곳에서 좋은 자리와 면적이 약 200제곱미터의 점포를 찾길 바란다.

"가게가 작아서 자리가 안 좋아요."

심광건설.

그는 주웨이와 이 지역에서 많은 임대물업을 보고 시종일관 적합하지 않다.

그들은 직접 물색 외에 몇 개의 부동산 중개를 위탁했다.

7월 한 집 중 소형 부동산 중개 MFA 가 좋은 소식을 전해 온 집주인이 남몰턴 거리에 있는 물업을 판매할 의도가 있다.

“런던의 부동산을 하면 평생 이런 장사를 하지 못할 것 같다.”

심광건은 MFA 의 사람이 그렇게 알려 주면서 이 거리에서 구입할 수 있는 것이 아니라 임대 계약이 어렵고 집주인은 영국 개발상이라 현금 회전에 필요한 물품을 판매할 수 있다고 말했다.

이 팔려야 할 물업은 심광건의 예상을 훨씬 초과했다.

그 자리는 세 갈래 길목에서 런던에서 인기를 끌었던 바'Hog in the Pound'에서 20여 년 동안 이곳에서 쇼핑을 할 때 발을 쉬거나 아예 기다리는 장소를 예약했다.

남모튼 스트리트는 디자이너 브랜드로 이름을 올렸다. 예를 들어'브라운스 Focus'는 디자이너 전 창의적인 디자이너인 John Galliano, McQueen 등 디자이너의 개념점이다.

런던점에 적합한 위치를 제외하고는 이미 심사를 통과한 개조 방안도 덧붙여 있다.

2007년 영국 집주인은 이 건물을 산 후, 술집은 옛 임대객으로서 여전히 평소대로 경영하고 있다.

집주인은 몇 년 후 이 건물을 개조하여 DSDHA 건축사무소를 초빙하여 개조 방안을 설계했다.

새 방안에 따라 기존 3층 건물은 6층 높이로 개조된다.

"이것은 매우 어렵다."

심광건은 런던 메펠 역사보호구에 건물이 있어서 어떤 작은 개조 방안도 관련 부서의 심사를 거쳐 모든 이웃들의 지지를 얻어야 한다고 말했다.

"낡은 건물을 뜯어버리는 것은 커녕 더 높은 새 건물을 지었다."

심광건은 이것이 매우 얻기 어려운 기회라는 것을 깨달았다.

그는 신속하게 고덕강에게 보고를 했다.

"그는 런던에 전문적으로 날아가 보고 무척 만족했다."

심광건은 양측이 신속하게 구매 협의를 달성했다고 말했다.

2010년 12월 말, 보스턴이 이사회를 열어 런던물업 구매 여부에 대해 최종 결의해야 한다.

이사회에서 일주일 전에 보스턴은 또 독립 이사왕을 런던으로 찾아가 시찰을 요청했다.

왕칭은 중국 상업연합회 부회장으로, 복장 소매업에 대한 여러 해 동안 연구 경험이 있다.

그는 객유량, 브랜드 위치, 교통 상황 세 각도를 분석한 뒤, 부동산 구매에 대해 긍정적인 의견을 제시했다.

런던점의 개업 시기도 중요하다.

이에 따라 이사회에서 논란이 가장 많은 것은 종목 자체가 아니라 종목이 올림픽에서 완성될 수 있을까.

초보적인 협의에 따르면 파스턴은 2011년 5월 주택 구입 계약을 체결하고 7월 수습을 시작해 2012년까지 올림픽 기간에 정식으로 개업한 지 1년밖에 안 된다.

반대자는 1년 동안에 철거 완수하고 영국 시정 등을 조화시켜야 한다고 주장했다. 영국인들의 업무 효율은 불가능하다는 것이다.

보스턴에게 제시간에 개업할 수 없다면 올림픽 홍보 브랜드를 이용하는 역할을 크게 잃게 된다. 이는 그것이 적합한 장소가 아니라는 의미다.

이를 위해 주웨이는 올림픽 전 개업을 반드시 완수하겠다.

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이사회는 구매 결의를 통과했으며, 2100만 파운드를 제외하고는 물업을 인수하는 데 사용했으며, 건축, 인테리어 등 비용 총 투자는 3500만 파운드이며 약 3.5억 위안이다.

런던점 프로젝트 확립 이후 보스턴 영국사와 유럽 본부도 순차적으로 성립됐다.

런던 프로젝트의 지도부는 고덕강, 수석 재무관 맥윤권 및 심광건, 주웨이는 소조 경영층을 맡아 직접 지도부에 보고했다.

"보스턴 그룹 중 유일하게 고덕강 씨가 직접 관여하는 프로젝트입니다."

심광건은 회사 구성에 따라 이런 사업은 일반적으로 부회장이 책임질 것이라고 말했다.

런던 프로젝트는 고덕강에서 직접 관여했지만, 그는 동시에 충분히 권한을 발휘하고 있다. 그는 주웨이에게 "영국 시장과 중국 시장은 완전히 다르며 현지 상황에 따라 일을 해야 한다"고 말했다.

주웨이는 영국 프로젝트를 전임하기 전에 2004년부터 보스턴 미국 회사 책임자로 보스턴 해외 채널 개척을 맡았다.

주웨이를 제외한 보스턴은 국내에서 다른 직원을 전임하지 않았고 나머지 인선은 모두 영국 시장에서 모집했다.

예를 들어 영국 회사 매출 총감인 제이슨 디엔마크는 런던 프로젝트에 가장 먼저 가입한 핵심 멤버 중 하나다. 그는 그린굿즈에서 20년 넘게 복장 소매 경험이 있다.

가맹 후 그는 주웨이의 모집과 팀을 구성했다.

2011년 5월 본격적으로 주택 구입 계약을 체결한 후 주웨이는 곧 선보일 보스턴 런던 시리즈의 물색에 적합한 디자이너 를 시작한다.

보스턴 런던시리즈는 고단 남장으로 자리매김해 ‘트렌드를 잘 알지만, 트렌드를 추격하지 않는 중산계급 인사로, 가격에 따라 경쟁 상대가 Hugo Boss, Ted Baker 등이 선정됐다.

Ash Gangotra 와 Nick Holland 주웨이의 심중 디자이너인 선정, 시장의 이해와 파악, 설계 사고도 보스턴 자리에 부합한다.

주웨이는 런던 시리즈를 E -mail 을 통해 디자이너에게 직접 보냈다.

주웨이는 보스턴과 호흡을 맞췄고 두 디자이너로서도 도전이다.

프리티 그린은 어디에도 없는 브랜드로 백지 같았고, 보스턴은 여러 해 의상 경험, 런던 시리즈 제품의 위치, 목표 인파 등을 이미 정했다. 디자이너가 자유롭게 발휘하는 공간이 비교적 작다.

이런 상황에서 협력하려면 상대방에게 충분한 존중을 주어야 한다.

Ash Gangotra 에서 볼 때 런던 시리즈를 탈출하게 할 수 있는 요소가 많다. 예를 들면, 제품 자체, 브랜드 및 회사 운영을 할 수 있다.

'플래그숍 소재의 영향을 인식해야 한다.'Ash 강고트라는 "남모턴 정상 디자이너 제품의 집결지, 일선 브랜드가 운집한 본드거리 입구가 있다"고 말했다.

특정한 지리적 위치와 자신의 매력은 특정 대중을 끌어들일 것이다.

Ash Gangotra 는 보스턴 런던 시리즈의 고급남장 자리와 함께 “생산된 제품은 매장이 있는 고객의 사회환경을 반영해야 하기 때문에 제품의 품질에 대한 요구가 매우 높다 ”고 말했다.

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디자이너는 이 계열의 위치를 선정한 ‘가장 좋은 소재를 선택해 퀄리티 있는 제품을 선호한다 ’고 밝혔다.

Ash Gangotra 는 "우리는 패딩 디자인을 할 때 재질이 아닌 가격을 고려해 5파운드나 10달러의 천을 사용할 수 있다. 이렇게 소매가격은 매우 높고 디자인에 좋은 품질의 재료다"고 말했다.

이후 보스턴 런던 시리즈는 이탈리아 프랑스 터키 등 유럽 국가에서 제조를 한층 더 확정했다.

동등한 가격보다 더 좋은 원단, 공예와 디자인을 채택하여 보스덴의 경쟁력보다 성능을 발휘한다.

일정한 가격 경쟁력을 제외하고는 성숙시장에서 경쟁하는 데는 특색이 필요하다. 이를 위해 디자이너가 중국 원소를 제품에 담아 넣었다.

예를 들어 티셔츠를 위한 프린팅 디자인은 중국 전통적인 클립 아트, 중국 레드 컬러를 활용한다.

보스턴 런던 시리즈 중 한 가지 제품의 내놓은 모두 영국사 3측의 토론을 거쳐 고덕강은 마지막 박자 권력을 주웨이에게 직접 주었다.

디자이너가 초보적인 설계 개념도를 내놓은 뒤 주웨이는 영국사의 마케팅 부문, 구매 부문과 디자이너와 함께 의논: 디자이너는 유행, 스타일 등 디자인 이념을 밝혔다. 마케팅은 소비자, 원단, 가격 등을 받아들일 수 있을지, 가격 등을 파악하고 있다. 구매를 하면 원단 구매, 배품 등을 고려한다.

상품의 출시에는 여러 차례 이런 토론을 거쳐야 한다. 주웨이는 최후의 결정을 내릴 때 상업적 고려를 분명히 나타낸다. “서방 문화에서 이는 일종의 전문과 존중의 표현이다 ”고 말했다.

보스턴 런던 시리즈가 새롭게 디자인된 패딩을 내놓을 때 그룹 내부에서는 ‘패딩은 중국에서 직접 영국을 받을 수 있고 디자인부터 제조까지 일류다 ’고 주장했지만, 주웨이는 디자이너 인가를 인정하는 아이디어인 패딩도 영국 소비자의 필요에 따라 다시 설계해야 한다.

그는 고덕강의 지지를 얻어 런던 시리즈 패딩은 영국식 커팅을 사용하여 롤러, 주머니, 색 등 영국 원소를 늘렸다.

보스턴의 새로운 표식도 현지 소비자들의 의견을 청취했다.

처음 고드캄은 런던 시리즈의 표지가 국내를 활용하기를 희망했다.

그러나 시각과 브랜드 이미지를 담당하는 Mamal은 국내 표식의 지구원소가 너무 흔하다고 생각하며 깔끔하고 명명석하게 활용해 활력적인 날개 이미지를 사용할 것을 권장한다.

고덕강은 시장조사를 통해 소비자가 어떤 표식을 취하고 마지막에 날개 이미지를 이기는 데 동의했다.

주웨이는 군령장 빌딩을 설치하고 인테리어 작업도 동시에 진행된다.

"건물 전체가 철거에서 건설된 것은 모두 쌍방의 변호사, 엔지니어 등을 통해 교차하고 있다."

주웨이는 그 과정에서 상대 프로젝트에 대한 책임자와 밥을 한 끼도 먹지 않았고 이메일을 통해 왕래했다.

"국내와 달리 영국인들은 모두 공적인 일이다."

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빌딩의 개조는 DSDHA 의 설계 방안을 연용해, 보스턴은 DSDHA 를 건축 설계 컨설턴트 — 그들은 건축 방안을 제외한 디자이너 외에도 시정, 기획 등 부서와 교제를 잘 알고 있다.

건설 과정에서 기존의 방안을 좀 조정하였다.

빌딩의 구조는 지상 6층, 지하 1층이다.

영국 개발상들의 생각은 지하 1층은 창고, 지상 6층 중 1 ~2층은 소매, 3 ~4층이 오피스, 5 ~6층이 아파트로 사용된다.

보스턴은 용도에 대한 재배치, 최대 조정은 소매구: 지하1층 및 지상 1 ~2층으로 소매, 3층은 창고와 직원 사무실로, 4 ~5층은 본부 사무실로, 6층은 회의소로 바뀌었다.

소매상들에게 지하 1층은 소매가 더욱 적합하다.

고객은 아래로 내려가는 것이 아니라 소매의 기본 규칙이다.

주웨이가 해명하였다.

용도의 미조화로 기존 방안은 전시 창호면적 등을 확대해야 하며, 건물 전체의 층도 예전보다 반미터나 늘어났다.

가게 장식은 전문점 인테리어 디자인 회사 ZEBRA 에게 건네주었다.

주웨이는 본부와 상의한 뒤 ZEBRA 인테리어 요구에 대해 "우아하고 대범하고 현대적인 감각이 있어 중국 원소를 융합시킨다"고 밝혔다.

가장 바쁠 때 주웨이는 매일 공사장에서 진전을 지켜보고 개업 일주일 전에 이 건물을 위해 인테리어 수속을 끝냈다.

이미 4개월 전에 제출한 전선 입주 신청은 아직 내려오지 않았고 개업 당일 두 대의 발전기 교체 사용을 준비할 수밖에 없었다.

7월 26일, 보스턴 런던점은 계획대로 개장한다.

중국식 개막식이 없는 주웨이는 전날 감사합작자들의 소형 파티를 열고, 광고를 대량 투주하지 않고 벤츠를 위한 합작자 RSM 을 통해 고급의상을 사본 런던인들에게 12만 통을 보냈다.

"이 모든 것이 선례가 없다."

주웨이는 중국 브랜드가 영국 시장에서 성공할 어려움을 과소평가하지 않았다고 말했다.

반향은 괜찮아 보인다.

"중국회사임에도 불구하고 패션 시리즈는 매우 유럽적이에요."

영국 변호사 윈스틴 샤프틴드가 말했다.

여가 시간에 그는 패셔니스타 홈페이지 Men's Flair'에서 보스덴 브랜드에 대한 견해를 언급할 때 포스덴 런던시리즈가 그의 기대를 초월했다. "양털이 매우 부드러워 패셔니스타의 스타일을 뛰어넘었다. 스틸 그레이는 올 가을 겨울 트렌드, 단독 부분은 퀄리티가 높아 보인다"고 말했다.

하지만 윈스틴 차에스테리어벨드는 보스턴 런던 시리즈의 브랜드 이미지가 뚜렷하지 않다고 생각했다. "이 모든 것이 마치 낯선 듯하다.

굵은 꽃무늬 재킷은 약간 하cket 스타일로, 또 다른 남성복은 래퍼 라라렌 블랙카드 시리즈 느낌도 있다.

"지금은 시즌 상품만 내놓고 디자이너는 소비자의 취향에 따라 조정할 것이다."

주웨이는 브랜드 스타일을 형성하는 데 일정한 시간이 필요하다고 생각하며 관련 브랜드 기획도 탐색 중이다.

런던 가게가 개점한 지 1주일 만에 주웨이를 구하고, 보스가 런던의 최고급 백화점에 초대했다.

현재 양측은 가게의 원가, 가게 내 층층, 위치 등을 한층 더 상의하고 있다.

심광건은 개업 당일 영국 의류그룹의 인사를 받았다.

상대방은 런던점이 개업한 후, 기내의 여장 브랜드가 중국 시장에 들어서기를 희망한다.

주웨이는 판매 실적에 대해 "예상보다 좋다"고 말했다.

올림픽 기간에는 영국과 영국 이외의 객류가 절반, 올림픽 종료 후 런던의 객류를 겨냥해 판촉 활동을 진행할 예정이다.

차기 계획은 주로 판매 사이트와 고급 백화점 매장에 진출하는 것으로 알려졌다.

그러나 보스턴그룹에 따르면 런던 시리즈는 더욱 많은 희망을 갖고 있었고, 한 이사는 런던 시리즈의 출시에는 보스덴 브랜드에도 가점 작용이 있다고 말했다.

오늘날 국제와 국내 시장은 서로 소통하는 큰 시장이다.

하지만 런던 번화한 지역의 새로운 이미지가 과연 이 중임을 감당할 수 있을까. 현재로서는 런던 시리즈가 국내에 도입될 계획이지만 논의 단계에만 머물고 있다.

보스턴 남장이 성립된 이래 국내에서는 이미 몇 차례의 정위 조정을 겪었다.

2011년 남성복 판매망을 겨냥해 다시 한 차례 조정했다.

이는 사람을 유혹하는 생각이지만 모험 — 선례가 없고 더 성공한 선례가 없다.

“아마 비싼 학습 경험이 될 것이다.”

중유럽 국제 공상대학 (웨이보) 마케팅 교수 장형문 교수는 보스턴 런던 시리즈의 전경에 대해 의혹을 느꼈다.

그는 보스턴이 몇 억이나 더 많은 돈을 들여 런던 시리즈를 운영하고 싶다면 유럽인들의 인정을 받을지도 모르지만 중국 소비자들이 보스턴에 대한 확고한 인식을 바꾸는 것은 거의 불가능하다고 생각한다.

만약 영국시장에서 성공할 수 있다면 제로 브랜드를 개설한 셈이다.

하지만 중국에서 소비자들이 패딩에서 고급 남성복을 연상시키기 위해 너무 헷갈린다.

장형문은 보스턴이 최초로 국내에서 남장을 내놓을 때 보스턴 브랜드를 사용해서는 안 된다고 생각했다. "브랜드를 위에서나 아래로 늘어뜨리는 것도 현명하지 않은 방법이다"고 말했다.

예를 들어 스포츠 브랜드 Adidas 가 더 고급스러운 브랜드 시리즈를 내놓을 때'Y -3'을 창립하고 세계적인 유명 디자이너 산요사가 창의총감을 맡았고 도요타 회사가 호화차를 내놓을 때'렉사스 '브랜드를 내놓고 5억미원에 투입해 6년의 연발 시간을 소비했다.

또 하나의 우려는 런던 시리즈의 미래에 대한 파스덴 사실상 명확한 계획 — 계획은 작은 범위일 뿐 규모를 형성할 수 없다면 영향력은 한계가 있을 것이다.

Ash Gangotra 와 Nick Holland 현재 2013년 봄 여름 제품을 설계하고 있다.

다음 콜라보레이션은 가을겨울 시즌이다.

기회는 어렵다고 생각해서 아직 다른 회사를 위해 설계를 하지 않았다.

그는 2013년 가을 겨울 시리즈가 출시되면서 현재 쌍방의 계약이 끝나기 전에 모든 것이 밝아질 수도 있다.

프리티 그린은 출시부터 2년도 되지 않았다.

"앞사람이 넘어진 곳에 성공할 수 있을지 지켜본다."

Winston Chesterfield 는 "보스턴은 런던의 고급 남성복이 상당히 붐비는 시장을 발견할 수 있다"며 "이 가게만 자랑하면 단기적인 경력일 수도 있다"고 말했다.

그러나 고력 국제는 2010년 런던의 부동산 산업이 미래의 5년 중 절상 31% 에 달할 것으로 전망했다.