우리나라 신발 브랜드 해외 시장 의 흥망 기록

현재 우리나라 의류 기업은 여전히 ‘ 나가라 ’ 의 초급 단계에 있는데, CHANEL, GUCI 등 국제 일선 브랜드처럼 기술, 브랜드, 문화를 세계 각지를 입력하고, 우리나라 의류 기업은 아직 오랜 길을 걸어야 한다.

많은 국내 브랜드들이 이 길 앞의 하인 뒤 4대 국제 패션쇼, 해외에서 가장 번화한 상권 개점으로 각기 다른 방식으로 국제 무대에서 자신의 존재를 증명하려고 시도했다.

선구자의'잠정 '

그동안 중국 기업의 해외 탐색 발걸음이 멈추지 않았고 이녕은 개척자이라고 할 수 있다.

2년 전 이녕사는 미국에 기함점을 개설하고 나이키 본부의 소재 도시에 특별히 개설했다.

그러나 결국 내우외환으로 올해 2월 폐쇄됐다.

이녕스페인 인권상파산, 9월 초, 이녕사 홍콩 첨가저작 분점 수료, 이 지점은 이녕 (이녕)이 있다.

유일한 분점.

이녕 회사는 해외 시장에서 거듭 좌절하여 국제화 브랜드 이미지를 만드는 전략을 피할 수 없다.

이녕 측은 앞으로 국내 시장에 주목해 해외시장에 대한 리스크 가능, 원가 제어 가능한 방식으로 탐색할 것이라고 해명했다.

불량 매장과 고재고가 빚어낸 원가압은 바로 가게의 주요 원인이다.

이녕 회사 는 반년간 발표 시 에 이 회사 는 부주석 을 집행했다

이녕 회사는 상반기 전체 점포 1200칸, 관점 비율이 15%에 이른다고 밝혔다.

이녕 회사의 현재 상황에 따라 내륙 시장 문제는 여의치 않고 홍콩 문점을 폐쇄하고 국제시장 전선을 수축하는 데 상당한 수준이다.

이녕 브랜드의 국제화 이미지에 영향을 미칠 수 있지만 실의적으로 보면 이 회사의 출혈점을 줄일 수 있다.

홍콩 매장은 2009년 개업했을 때 이녕사 CEO 의 장지용이 국제화된 교두보로 브랜드 국제화를 위해 방석을 깔았다.

장지용 당시의 계획에 따르면 2018년 리닝은 전 세계 5대 스포츠 브랜드의 하나가 될 것이다.

그러나 이는 2011년 이녕의 해외 수익 비율은 1.9%로 기정 계획에 비해 큰 차이가 있다.

스페인 부도, 홍콩 관점 등이 잇따라 발생해 이녕사의 국제화 목표는 조만간 이뤄질 수 없을 것이다.

전복 후계자의 추종

본토브랜드가 해외 시장을 징발하겠다는 결심은 없을 것 같다.

얼마 전 런던 올림픽 기간, 보스턴은 런던에서 가장 비싼 남모튼 거리에서 자신의 브랜드를 세우고 해외 업무를 발전시키는 첫 번째 역으로 서있었다.

보스덴은 3억 위안의 인민폐를 써서 이 6층 빌딩의 영구 재산권을 장만하여 인테리어 비용이 500만 파운드를 들여 이러한 장거 (장거), 오히려 사람들의 비난을 불러일으켰다.

피크스 허지화는 지난 2월 팀을 데리고 미국으로 달려가는 것이 바로 할리우드에 있는 지점을 개업했다.

지난해 말 피크 농구 개념 테마점은 로스앤젤레스 시범에서 영업을 하고 있으며, 이미 피크가 미국에서 열린 두 번째 가게로 영업면적은 2800m에 달했다.

대양창세도 국제무대에서'중국제조'를'중국창조'의 전형으로 자주브랜드와 민족이 국제고단 무대로 추진한다.

현재 양창세는'양체정제 '고단 업무를 기업 자주브랜드로 해외로 향한 비장의 카드로 미국에서는 이미 백개 TBYTRANDS 양복전문점을 보유하고 있으며 유럽 국가의 협력점은 400여 개에 달한다.

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해외 개점도 계획하지 않았다면 국제패션주에서 두각을 나타내는 것도 기업의 해외 시장의 첫걸음이다.

올해, 런던 쇼, 오청청 2도 뉴욕 패션주, 유방

이 모든 것은 중국 브랜드가 국제 무대에 서 있는 것은 시간문제다.

바깥을 떠날 때에는 반드시 먼저 안내를 안정시켜야 한다.

브랜드가 해외 시장을 선택한 이유는 브랜드의 이미지를 보여주기 위해 업무를 확장하고 새로운 이윤 성장점을 찾는 원인이 아니다.

그러나 유럽과 미국 국가의 루트 패턴은 중국과 크게 다르게 경쟁이 치열한 국제시장에서 개점 비용이 높고 가맹 연쇄 분산 자본 압력을 채택해 실현하기 어렵고 큰 장애가 되고 있다.

또 융자 채널과 능력이 한계가 있는 상황에서 브랜드는 ‘출사미승선사 ’에 직면할 수 있다.

그렇다면 브랜드 국제화 난국을 어떻게 볼 것인가?

국제화 수축과 동시에 이녕은 이미 자구 전략을 확정했다.

1단계 개선 채널 재고품, 수익 수익 향상 능력, 둘째 단계는 그룹의 공급 사슬, 마케팅 및 제품 개발 및 소비자 체험, 제품 개발 및 소비자 체험 등 제품 개발 및 소비자 체험, 3단계는 이윤 구조와 소매 효율 개선, 그리고 현금 및 투자 수익률 개선.

왕천경 미국 총리는 해외 업무를 확장해 왔지만 최근 몇 년 해외개척 시장에 성공한 적은 실패가 많기 때문에 브랜드의 국제화를 헤아려 소화불량을 피해야 한다고 미국 총리는 밝혔다.

가장 중요한 것은 해외 시장에 익숙한 국제브랜드 운영 관리 경험을 키우고 자신의 기업 문화의 관리 엘리트 팀을 잘 아는 것이다.

또 다른 현상은 국제 브랜드가 유럽 부채 위기의 그늘에 잇달아 중국 시장을 점령하고, 채널 침몰도 이미 중국 서4선 도시에 파급되었다.

대련은 의상 복장 유한 회사 사장이 국제화 전쟁이 집 앞까지 이르렀다고 생각하기 때문에 국제화는 우리가 해야 할 일이 아니라 우리가 어떻게 해야 할 일인가.

진정한 국제화는 우리가 나가야 한다는 것이 아니라, 우리가 먼저 자신의 기업을 잘해야 한다. 본토에서 자신의 일을 잘 해야 한다.

국제화는 단지 나가거나 들어오거나 관리하고 디자인, 공급 사슬 등 방면에서 진정한 국제화를 실현해야 한다.

국제화의 길은 탄탄한 길인지 굴곡인지 고찰이 많은 요소가 필요하지만, 강력한 브랜드를 세워 상업제국을 세울 수 있는 것이 틀림없다.

이른바 ‘공욕선 그 일에 먼저 이득을 해야 한다 ’는 내공을 잘 연습하는 것이 가장 중요한 것이며, 빠른 패션 브랜드 자아라부터 사치품 브랜드 LV, 중국의 성공은 고품질 생산 및 정세화 관리에 의존하는 일관성.