옷가게 주인의 ‘ 돈주머니 ’ 를 부풀어 일으킨 좋은 계책

의류 전문점 주인들의 곤혹:돈주머니에 돈이 없어!

사장은 이런 경우가 있다: 가게에서도 장사가 잘되는 것 같지만, 1년 동안 고생스럽게 일해동안 자신의 돈으로 벌어들인 척은 많지 않았다.

도대체 무슨 이유일까? 의류 전문점 사장이 이해할 수 없다.

사실 문제는 간단하지만 자금 사슬을 잘 관리하지 못한 것이며, 아무리 솔직하게 말해도 의상 전문점을 관리하지 못한'돈주머니'다.

의상 전문점의 돈주머니를 잘 관리하고, 의류 전문점의 자금 사슬을 잘 통제할 수 있습니까? 이하 측면에서 입수하면 수입관리에서 입수할 수 있습니다.

실제로 많은 의류 전문점은 장사가 안 되는 것이 아니라 돈을 벌어 물건을 들여 창고에 쌓아 두었다. 공장의 입금 정책을 억제하지 못하기 때문에 실속이 있는 것 같기도 하고, 사실 당시에는 품절이 부족하지 않았고, 계산하기만 하면 수입이 된다.

물론 공장의 수입 혜택은 일정량의 기초 위에 세워진 것이다.

이렇게 하면 의류 전문점들이 공장에 창고를 만들어 주는 셈이다. 그래서 자본에서 이윤이 생기는 각도에서 고려해 돈을 투자하고 곧 이윤이 생기지 않는 프로젝트를 생산하는 것은 매우 수지가 맞지 않다.

그렇다면 의류 전문점은 과연 수출량을 어떻게 통제해야 할까? 의류 전문점들이 공장이나 회사 의류 세일 활동에 임해 ‘심쿵 ’을 할 수 있다. 많은 입고가 의류 본전을 낮추기 위해 복장을 줄이는 경우가 많다.

실제로 수출 과다는 판매가 불가능할 뿐만 아니라, 오히려 활동자금을 점용하여 경영 위험을 증가시킨다. 하지만 수입이 너무 적거나 영향을 미칠 수 있다.

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도대체 재고가 얼마나 좋을까요? 여기에 하나의 공식: R = D ×T 가 있습니다.

R 대표는 어떤 의상 재입고 수요의 금액으로, D 는 이 의상을 대표하여 매일 판매량으로, T 대표의상은 공급자에게 의류 전문점에서 화물을 받는 데 필요한 균등한 시간 주기를 받는다.

예: 한 의류 전문점은 고객이 매일 복장을 사용한다. 현재 이 의류 전문점에는 150명의 고객이 의상을 사용하고 있으며, 공급업체에서 본인이 검수하는 균등한 기간을 3일 동안 클렌징 크림의 숫자는: R = D ×T = 150 ×0 ×0 ×3 = 45 (병), 즉, 의류 전문점의 클렌징은 45병에 비해 적고 재입품을 고려해야 한다.

따라서 의류 전문점은 각 옷의 숫자를 항상 파악하고, R 보다 적게 들어오는지, 복장 축적이나 모자란 것을 피하는 것이 좋다.

상품의 적립을 통제하는 데 아직 한 가지 방법이 있다. 즉 예금 판매 비율을 계산하는 것이다.

공식: 예금 판매 비례 = (지난달 재고품 + 이달 수입량 – 이달 판매량 / 이달 판매량 × 100% 입니다.

광고 홍보비용은 의류 전문점 판매 수입의 10% 를 초과해서는 안 된다.

물론 평균적인 숫자일 뿐, 의류 전문점은 단시간 (예컨대 대형 활동 기간) 광고 홍보에 상대적으로 투입할 수 있지만 전체적으로 10% 이상은 안 된다.

예금 판매는 일반적으로 월말 쟁반에서 진행될 때, 예금 판매가 1시보다 훨씬 커질수록 의상 적립이 심각해지고, 저축보다 1시보다 작아질수록 소설의 공급이 더 심해진다.

예금 판매는 1시보다 가장 좋은 상태다.

의류 전문점 은 매달 예금 판매 비율 을 계산해야 하는데, 이 수치 에 따라 재입고, 통제

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의상 재고를 통제하고 자금 사슬을 통제했다.