보스턴 16억 재고품 압정 비패딩 업무는 대임되기 어렵다

보스턴 전문점

한겨울, 국내

첫째의 보스턴이 일년 중 가장 번창한 계절을 맞았다.

그러나 업계의 불황에 직면하여 파스덴 다원화의 길은 단기적으로 예상할 수 없는 것 같다.

두터운 남성복 업무가 ‘주력 ’을 부여하는 상황에서 보스턴은 2012 /2013재년의 전략 계획에서 제출했으나, 여전히 강점패딩을 핵심으로 다브랜드화, 사계절화, 국제화의 ‘3 +1 ’ 전략을 실현해야 한다.

올해 4월부터 패딩 중개상에게 가맹비 및 사계절화 전략을 수취하는 등 조치로 9월 30일까지 2012 /2013년 반년보에서 보스턴 수입은 12.4%에서 약 30.8억원으로 증가했으나 권익 소지자는 순이익 이익은 3.4% 감소했다.

중보에 따르면 올해 9월 30일까지 판매원가에서 지출으로 확인된 재고원가가 16.67억원으로 전년 동기 16.18억원에 비해 증가했다.

핵심 업무 수입이 하락하다

최근 몇 년 동안 국내 패딩 시장은 줄곧 성장 완화의 태세에 처해 왔다.

2012년 중국 의류 협회 패딩 및 제품 전문위원회 연도 업무회의가 발표되며 각종 압력 아래 패딩 판매량은 4년 동기 대비 마이너스 증가했다.

다운

원가 상승으로 판매 단가 상승, 반기 판매량 증속 동기 대비 하락 등 새로운 특징을 보이고 있다.

2012 /2013 재년 상반기 보스턴 패딩 업무 수입은 18.42억원으로 전년 동기 대비 3.8%로 총 수입이 59.8%로 지난해 같은 기간보다 64.8%로 하락했다.

보스턴 투자부 관계자는 "과거 보스턴, 설중비, 강보 3개 (패딩) 브랜드는 공동 경영진으로 공유할 수 있는 자원이 많지만, 컨닝은 제품 디자인으로 서로 차용돼 브랜드의 위치가 분명하지 않다"고 대조했다.

올해부터 패딩 패딩 패딩 블록을 조율하고 브랜드 형식을 채택하고, 브랜드마다 독립적인 관리팀이 있으며, 디자인, 제품 연구 개발, 공급 사슬, 마케팅 등을 책임진다.

올해 9월 30일까지 보스턴의 총 인터넷 점포수는 11904개에 달해 1분기 말보다 3560개, 인터넷 점수의 대폭 증가는 주로 판매관 분해로 원래의 많은 브랜드가 브랜드점으로 바뀌었고, 총 판매 면적은 5.4% 증가했다.

중투고문 곰샤오곤은 기자에게 최근 의상의 생산원가가 끊임없이 높아져 영리 공간을 크게 압박하고 있다고 지적했다.

더욱이 패션 브랜드들이 패딩 제품을 내놓고 있으며, 전문 패딩 브랜드의 디자인이 단일, 개성이 강하지 않으면 경쟁력이 부족하다.

더군다나 패딩의 특수는 단기성.

“1년 10개월에 생산하고 3개월에 팔아 대폭 성장하기가 어렵다.”

장빈 국금 증권 방직 연구원.

남성복 업무가 부진하다.

이에 따라 보스턴의 본의도 비패딩 업무를 높이는 비율이다.

보스턴 투자부 관계자는 기자들에게 그룹의 목표는 미래의 3 ~5년 비패딩 블록의 순이익 공헌그룹의 30%에 이를 것이라고 말했다.

그러나 이 2년 동안만 보면 이 목표는 아직 어렵다.

2012 /2013 재년 매출로 보스덴 비패딩 수입은 그룹 총수입의 16.1%를 차지했다.

9월 30일까지 그 비패딩복 수입은 총 수입이 15.8% 였다.

비패딩 업무에서 남성복은 줄곧 보스단에 의해 선두병으로 일했다.

보스턴 남성복은 2009년 수매한 것이며 비우털 패딩 판의 첫 인수 사업이다.

28 ~45세의 화이트칼라와 샐러리맨 스타일은 비즈니스 정장, 비즈니스 캐주얼, 패션 캐주얼, 이랑, 늑대의 스타일과 비슷하다.

그러나 보스턴 남장 업무의 수입이 비례하게 떨어지고 있다.

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9월 30일까지 보스턴 남장 판매망점은 887개로 1분기 말보다 14개로 줄었다.

판매 수입은 1.46억원으로 지난해 동기 대비 13.8%로 비우융복 총액의 30%를 차지했다.

반면 지난해 같은 기간 보스턴 남성복 수입은 1조695억 원으로 비우더웨어 비율이 51%였다.

업무 규모에서 보면, 보스턴 남장과 상술한 두 개.

같은 등급에 속하지 않는다.

리랑은 2011년 소매점 3032개였으나, 늑대는 5000개에 가까운 점포 수를 기록했다.

보스턴은 이 기자에게 기존 브랜드인 보스턴 남장, 제시, 모고의 기초를 계속 개발해 계기 인수, 양질의 남자 여장 브랜드를 계속 찾는다고 말했다.

고성씨는 연구 보고서에서 보스턴이 앞으로 3년간 성장한 지 약 10%로, 그러나 핵심 업무 성장 공간이 한계가 있다고 밝혔다.

보스턴 현재 판매 가격이 이미 높기 때문에 제시 능력은 한계가 있다.

고성은 보스턴 비패딩 업무 등 다원화 발전을 이루지 못하고 비우털 의류 업무에 대해 2013년 재년 판매가 22% 늘어날 것으로 예상했다.

남장을 제외하고 여장과 아동복에 파스덴도 시도했다.

단지 아동복은 보스턴의 업무 판도에 속하여 빨리 나가야 한다.

제시 브랜드의 여장 업무를 늘렸기 때문에 비우융복 업무 총소득 증가폭으로 4.88억원으로 전년 동기 대비 46.7% 증가했으며, 업무소득은 그룹 총소득 15.8%로 지난해 같은 기간의 12.2%보다 3.6퍼센트 증가했다.

보스턴은 공고에서 비패딩 업무가 중국 소비시장의 침체와 업계 불황의 영향을 계속 받는다고 밝혔다.