빨리 패션 브랜드 유니클로즈업 다중 브랜드의 합작을 가속시키지만 우세는 뚜렷하지 않다

<상해 남경 서로 들어간 유니폼 플래카드숍, 린다가 눈에 띄는 상품에 자세히 관찰하지 않으면, 사전의 a target ="(u blank)"href ="htttp://wwww.sjfzxm.com)'의 플래카드와 컨트롤 제품의 표지표가 별도로 발견되지 않을 것이다.

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은 트렌치코트 시리즈에서 지스지지브의 상품을 볼 수 있다.

2012년 여름 꽃들이 가득한 올리키엘 시리즈와 마찬가지로, 이는 바로'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com''디자이너 (A /a)'의 합작 계획 중 하나다.

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은 2011년 하반기부터 이 계획을 제시한 후, 유니클로즈업은 이미 지속적으로 출시와 디자이너의 협력 계획으로 설계품류가 다양하다.

모든 디자이너 계획이 생산한 (# a target = “ u blank ” href = “ htttp / / / www.sjfzm.com / "의상" < a & target >의 독립 명칭을 표시하는데, Designers Innovation Project, 저고리의 표식은 가장 아래쪽으로 줄었다.

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'p'이 빠른 패션으로 시작하는 회사가 변화를 시도하고 있다.

‘ 빠르다 ’ 는 이외에, 그것은 소비자들에게 다른 것을 보여주고 싶어한다.

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은 이 계획을 제외하고도 유니클로 인뉴퀸 프로젝트를 내놓고 IPJ, 디자이너 계획과 달리 이 계획이 직접 설계 프로젝트를 내놓았다.

마찬가지로 IPJ 계열의 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzm.com `의 의상 ``은 `A `를 입고 매장에 진열했다.

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'p'은 2012년 11월 30일 신판그룹에서 250억 엔화 (약 3.04억 달러)로 고가 청바지 브랜드 제이브란드 홀딩의 80.1%를 인수했다.

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'p'은 신판매 그룹이 브랜드 확장된 선택에서 더욱 높은 등급을 조준했다.

최고경영자 타다샤 양아 (유정)가 말했다. “우리는 계속 확대해 부담할 수 있는 사치품 유별의 브랜드에 판매될 것이다 ”고 말했다.

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바로 패션 브랜드에서 앞서가는 자A와 H &M, 메인 브랜드를 제외한 다른 브랜드의 확장 속도를 가속화하고 있다.

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은 2012년 COS 브랜드 전문점을 내놓은 뒤 & Other Stoories 이 새 브랜드를 내놓고 2013년 봄에 유럽에 출시될 예정이다.

‘a target =u blank ’ href =‘//www.sjfzxm.com /"((A /a)’를 제공한다. 자, 가방, 미용품, 속옷, 속옷, 속옷, 가격은 H &M 보다 높지만 COS 보다 낮다.

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은 2년 전 H &M 의 또 하나의 브랜드 ‘몬키 ’가 중국 홍콩 시장을 앞다투어 2012년 9월 이 브랜드를 내륙시장에 왔다.

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'H &M 브랜드 스타일에 비해 H &M 공식 입장에서 "& Other Stoories'가 삶의 품질을 중시하는 화이트칼라 계층에 주목해 경사치품, 몬키의 스타일은 판타지와 반역으로 더욱 젊은 소비군체로 자리매김한다.

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바로'strong '' 이 서브브랜드의 작동 패턴이 어떻게 되나요?

'p'은 COS 를 예로 H &M 의 최강 공급 체인을 공유했으나 자신의 디자이너 팀을 보유하고 있다.

H &M 과 마찬가지로 COS 는 자신의 공장을 소유하지 않고 그룹의 글로벌 공급업체 체계에서 60여 개의 공장을 골라 생산을 담당하고, 규모화 생산에 들어간 후 COS 의 생산 효율과 비용이 거의 H &M 과 일치했다.

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'p '마지막으로 H &M 의 글로벌 물류 시스템과 IT 시스템을 이용하여 COS 가 공장이 완성한 유니폼을 전 세계 64개 매장으로 보내드립니다.

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은 운영 방면에 H &M 그룹 최고경영자 Karl -Johan Persson 이 신브랜드점포를 독립적으로 운영하고 그룹의 다른 브랜드에 상호 보작용을 하고 다른 소비군체의 수요를 충족시키겠다고 밝혔다.

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바로'strong ''의 우세는 아직 분명치 않다' '-'strong' '-'의' '' -'

‘p ’은 다양한 브랜드의 장점을 가지고 있는 것이 소비자에게 자주 이목을 가져다 주는 것이다.

그러나 경기 침체 시기에 ‘저렴 ’에서 벗어나려는 빠른 스타일링을 시도해 경사치스러운 제품도 저조의 업적을 살리는 방식으로 여겨졌다.

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'p'은 H &M 에서 2012년 시즌3의 실적을 보면 순이익이 36억 스웨덴 (약 5억 49억 달러)로 2011년 같은 기간 35.9억 스웨덴 클랑과 비교해 1% 미만이었다. 2012년 8월 매수가 예상보다 낮았다.

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'p'은 더 높은 이윤 증가를 얻으려면 H &M 이 더 많은 시장점유율을 점령해야 하는데, 여러 차원의 소비자들의 수요를 충족시키려면 여러 브랜드 전략을 추진해야 한다.'앤 Other Stoories'의 출시가 한걸음 더 빠른'더 빨리'가 해결될 수도 있다.

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‘p ’은 ‘평가의 위치보다 사치스러운 개념이 빠른패션 브랜드에 적합하다.”

신복관찰자 마강은 기자에게 자A와 H &M 처럼 워낙 영향력이 있는 브랜드에 비해 다수 브랜드가 일정한 채널 및 디자인 우세를 가졌지만, 장기적으로는 소비자의 수용도, 수요도, 시련도, 고급의 정확률이 높을수록, 초기의 보급이 커질수록 주기도 길어진다.

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'p'은 유니폼 및 자A를 포함한 많은 브랜드들이 2012년 발표한 실적이 증가했지만, 그 발표된 재무 데이터를 통해 실적 성장은 기본적으로 늘고 개점 단계에 머물렀다.

예를 들어 자A모의 재무보고는 2012년 10월 9개월까지 모사 인디렉스 회사의 전체 순이익이 16.5억 유로까지 늘어난 것은 중국에서 72개의 매장을 새로 개설한 덕분이며 다브랜드가 운영하는 우세는 현저하지 않다.

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‘p `strong `이 직접 소비자와 직접 접촉한 중국 문점에서 한둘 더 잘 보인다.

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‘p ’은 자아라 상하이 대형 매장 안에서 기자들이 보고, 자A가 내놓은 젊은 브랜드 TRF 는 매장 안에 전문적인 전시장을 설치했지만 일부 TRF 전시대에는 자아라 카드가 놓여 있는 여름 반팔 여장까지 주전시대에 자아라 표시판까지 뒤섞여 있다.

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‘p ’이 선명하게 대조되는 것은 자A문점 내에서 인파가 몰려오는데, TRF 전시장의 손님은 거의 없다.

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‘p ’은 중국에서도 여전히 ‘시험 ’단계에 있다는 것을 깨닫고 있고, 점포 안에 디자이너 브랜드에 눈에 띄는 판매 영역을 열어 점원들이 소개하는 이 제품의 상가의 주기에는 일정한 시기가 없다는 것을 알 수 있다.

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