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브랜드 전매 이윤 유인 대경영 방식 이 관건이다

2013/2/25 17:17:00 16

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의류 브랜드 전매 의류 경영 방식 고급 브랜드 의상

'p'은 모든 업계에서'a href ='http://cailiao.sjfzm.com /matertial /show /default.a a aspx'의 의상 ''의 업계는 영원한 조양산업이다.

길거리에 널리 퍼져 있는 개성 의류점도, 백화점의 고급 브랜드 의상도 수십 위안의 저렴한 노점점점부터 수천 위안의 수입의류까지 조류와 소비자의 입맛에 맞으면 누구나 돈을 꺼내고 싶어한다.

많은 도시'달빛족'들의 소비 목록에는 최소한 1 /3은 아름다움을 추구하기 위해 혈압복장의 지출이다.

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은 다른 업계에 비해 의류업의 투자 문턱이 낮아 너무 많은 전문기술이 필요치 않으며, 이는 거의 독점으로 이루어질 수 없는 업계 경쟁이 치열하지만 아직 백열화 정도까지는 아니며 시장 위험이 비교적 적다.

따라서 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com `의 의상점 `을 개업하기 `가 많은 사람 창업의 첫 선택이 된다.

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은 과연 의상을 경영하는 이윤이 도대체 얼마입니까? 전문점, 가맹점, 정품점의 이윤과 위험은 어떤 차이가 있습니까? 이하 몇 가지 의견은 독자들에게 선택할 수 있습니다.

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'strong ''브랜드 전매 이익 유인자 지출 대박'

‘p ’은 백화점 브랜드 의류 금리가 200%까지 높아 겨울옷이 여름보다 높다고 업계 관계자들이 밝혔다.

예를 들어 한 브랜드 남성복 한 벌의 티셔츠는 100여 위안에 달하지만 400여 위안을 팔 수 있지만 5퍼센트 할인해도 이득이 있다.

할인 폭이 특히 큰 복장에 이르기까지 다수가 몇 년 동안 방출된 재고, 기본적으로 원가 가격으로 처리되었다.

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‘p ’은 디지털 분석에서 보면 브랜드 전매점의 이윤율이 확실히 사람들의 마음을 설레게 하는데, 이런 단순히 판매가로 가격을 인하하여 경영 중인 각종 비용을 철저히 계산하지 않고 단순한 가감법 분석은 설득력이 없는 것 같다.

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‘p ’의 브랜드 의상 폭리의 존재는 유통절에 첫째다.

의류 판매의 중간 코너에는 중개상, 브랜드 대리상과 소매상들이 포함되어 있다.

의류로는 중개상들은 일반적으로 공장에서 30%, 소매상가가 30%, 소매상가가 더 30% 가산된다.

이에 따라 100원짜리 의상이 백화점에 도착하면 판매가가 170여 위안으로 올라갈 수도 있고 심지어 높아진다.

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은 신형 의상의 정가가 이처럼 높다고 업계 관계자들이 밝혔다. 판매과정에서 온 각종 비용이 높기 때문에, 비싼 진입료와 각종 판촉료 등을 제외하고도 매출액에 따라 일정한'점수'를 추가해야 하기 때문이다.

가격을 좀 높게 표시하지 않으면 백화점의 빈번한 할인 환권 행사에 대처하기 어렵다.

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'strong '' 브랜드 가맹 투자 대에는 일정한 위험 이 있음 '' -'strong '''의 ''

의 백화점 브랜드 의류 이윤이 높지만 문턱에 들어섰다.

이에 따라 많은 투자자들이 번화한 도시에서 브랜드 가맹점을 개설하는 것이 더 좋은 것 같다.

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는 가 최근 가장 유행하는 브랜드 의류 판매 모드에서 돈을 꺼내 가맹을 선택하여 점면 인테리어와 배치, 점원의 훈련과 촉진 수단까지 모두 본사에서 도움을 주며, 경영 시 비용이 너무 많은 에너지를 제공할 필요가 없다.

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은 업계 관계자에 따르면 브랜드 의류 전문점의 털 이율은 일반적으로 50% 이상으로 한 브랜드 의류 전문점의 전매점이 10만 ~20만원 정도에 투입되어 있으며 비용은 주로 점면 양도료, 연대료, 인테리어 비용, 브랜드 가맹 자금, 유동자금과 점원 임금을 포함한다.

만약 연간 매출액이 20만 위안 안팎에 이르면, 50% 의 모금리로 계산하여 각 비용을 빼면 실제 이윤은 4만 위안 정도에 달할 수 있다.

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의 업계 관계자들은 옷가게를 열어 보려면 전문기술이 필요 없어 보이지만, 자금만 있으면 개입할 수 있지만, 중간에서 큰 돈을 벌려는 것도 쉽지 않으므로 브랜드 가맹도 일정한 투자 위험이 있다고 말했다.

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'p'은 도시 시내 상업용 임대료가 오르면서 현재 개점의 원가가 계속 증가하고 있다.

이와 함께 의류 전문점에서는 경쟁이 치열해지고 매출이 한계가 있다. 한편, 백화점은 툭하면 5절까지 더 크게 세일 정도로 중소브랜드의 전문점도 스트레스를 받고 있다. 특히 의상 소비의 황금 공휴일로 많은 소비자 인기가 매장에 끌린다.

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은 이것으로 의류 브랜드 가맹상의 이윤 공간이 사실 그다지 크지 않다.

예를 들어 소매가격의 4퍼센트에 따라 물건을 가져가면 백화점은 또 30% 정도의 임대료를 공제하고, 7% 할인 판매는 이미 바닥이었고, 우리가 본 것은 현재의 백화점이 툭하면 ‘신상품 상장 ’을 통틀어 ‘대범하다 ’는 식으로 공급업체만 대처할 수 있다.

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'p '' 때문에 많은 가맹상들이 종종 여러 상점의 경영에 의존하여 박리 다매의 전략으로 승리를 거두고, 높은 영업액을 공급자에게 이윤을 얻으라고 요구하는 경우가 많다.

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사전의 의상 가게 원리대 돈 빨리 벌어요.

은 현재 시내 의류 가게가 전문시장, 대형 상가와 의류 거리를 많이 개업하고 있으며 면적은 10제곱미터 정도이다.

그 경영 비용은 주로 집세, 상품 및 판매원 임금, 그 중 집세는 점포 면적의 크기와 장소의 위치에 따라 정해져 있으며, 일반적으로 천여 원에서 수천 위안, 판매원의 월급을 채택하여 (일반적으로 매출액의 2%~5%) 방식으로, 수천원, 고급스러운 것은 만여 위안이다.

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은 업계 관계자에 따르면 의류점의 경영 성수기는 매년 4 ~8월 ~10월 ~이듬해 1월, 이윤은 일반적으로 30%에서 120%사이다.

막 출시된 신상 의류 이윤이 가장 높으며 200퍼센트에 달할 수 있다.

계절이 바뀌면서 의류 가격이 점차 낮아지면서 이윤도 50%에서 70%까지 하락해 시즌 말까지 상가는 재고와 재고자금을 청구하기 위해, 심지어 원가 판매를 할 뿐만 아니라 10%에서 20%밖에 안 된다.

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'p'은 가게 개업이 가장 중요한 것은 눈이 있어야 한다.

한 거리에 있는 모든 가게는 흔히 한 곳에서 물건을 구입하지만 어떤 점에서는 고객들이 끊임없이 이어지고 있고, 어떤 점포는 문골이 새처럼 보이는데, 이것이 바로 눈의 차이다.

평소 많이 뛰고 많이 보고 다른 사람의 경험을 많이 배워야 하고, 또 색채와 의상 코디에 대한 지식을 배워야 한다.

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은 의상가게를 열고 가장 중요한 수단으로 개성과 특색이며, 또 하나는 가격을 잘 활용하는 것이다.

점포가 매력적인 요소다.

하지만 지금은 독특한 개성이 있는 것도 쉬운 일이 아니다.

지금의 도시의 큰 골목 속에는 어떤 기괴한 가게도 있고, 물품 구입 채널도 점차 공개되는 비밀이 되고 있다.

이 때문에 많은 가게 사장이 가격에 글을 쓰며 가능한 가격으로 고객을 끌어들이고, 많은 점포는 수백 위안의 의류와 수십 위안의 옷을 함께 팔고, 한편으로는 빠르게 토품으로 신상품을 재촉하고, 한편으로는 고객의 다른 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

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은 시즌 말광차에 대해 업계 인사들은 주로 두 가지 상황으로 나뉜다. 경영자는 시즌 초에 이윤이 높은 상황에서 이미 원금으로 돌아갔고, 남은 물건은 순수한 돈으로 팔았기 때문에 일반적으로 본전 판매나 배상 바겐을 판매하고, 다른 일종의 바겐은 가짜 바겐으로 판매되고, 상가 자체가 재고품이다. 예컨대 가디건이 5원짜리로 들어오면 되며 이윤은 100%다.

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은 이 측면에서 옷가게를 여는 것이 원리대에서 돈을 벌는 것이 빠르지 않은 것 같다.

일부 투자자들은 문을 나서자 전점 후 공장의 경영 방식을 실행하고, 스스로 가공 의류를 생산하고, 이윤도 자연히 한 층 더 올라간다.

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