의류 업체 가 조속 생산 배송 설계 소매 두 마리 를 잡다

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index u cj.aaaaast'에서'http ='htttp:'www.com /news /news /news / news /index u cj.ast'가'의상 /as /aas)'브랜드 브랜드가 최근 발표된 연보에서 개선, 최적화 공급 공급 체인을 업그레이드해 기업 업종의 전환형 중.

소비자 수요가 개인화, 다원화 발전에 따라 의류 기업들이 질곡에서 벗어나 대량 제조 방향으로 정제화 생산을 해야 한다.

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사전의 strong ‧ 미트양의 정제화 생산 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 >

'적고 알렉스'는 줄곧 사치품 브랜드 봉행의 원칙으로, Burberrrrrrrry는 중국에서 남성복의 서비스를 추진하기로 선언했다.

정제화, 개인화는 사치품 브랜드 마케팅 중 사공견상투적인 수단인 듯, 든든한 자본 기초를 제외하고는 상통협작의 설계팀, 의류 제조자 및 마케팅 기획을 갖는다.

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‘p ’ 소비자는 의상 수요가 개성화됨에 따라 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /index.aaas (As /aas)를 출산할 때 ‘a href =‘개성, 특정 소도량, 정제 생산의 추세를 보여야 한다.

그러나 소량과 정제화 생산은 의류 기업의 공급 체인 일치 난이도 증가했다.

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'상가 주기가 단축되어 생산 주기가 빨라지다'고 말한다.

고강도 공급 체계에서 의류 브랜드는 제때에 목표 소비객군을 추적하고 수시로 의류 제품의 수요에 대한 불확실성을 파악해 생산 계획을 조정해야 한다.

의류 기업은 단기간에 표준화 생산관성을 깨뜨리기 어렵지만 의류 브랜드가 재고를 줄이고 효익을 높이는 데 가장 필요한 전형적인 고통이다.

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‘p ’은 본토의상 브랜드가 Burberrrrrrrrrry와 같은 최상급 팀을 갖기 어렵지만, Burberrrrrrrrrrry는 사치품의 관건이 팀간의 소통 협작이 되었고, 우리나라의 의류 기업은 생산판매 분야에 관해 스스로 전념해 주문, 가공, 구매, 판매 등 코너 중 목표 소비군체의 수요에 대한 추적 변화를 보이고 있다.

중국 물류와 공급 체인 관리연구소 소장은 마즈워의 공급 체인 관리를 통해 최초의 주문서, 추가 정보, 피드백 정보, 공급 업체, 제조사, 분양상, 소매상, 소매상 전체를 구성해 빠른 수준 생산 판매를 실현할 것이라고 말했다.

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바로 < strong >의 사전생산 배송 < < < strong >

‘p ’의 빠른 패셔니스타 자A가 ‘대다수 소량 ’의 생산 모델로 우리나라 의류 브랜드의 모방하는 대상이 된다.

자A의 전략적 공급 사슬의 각 코너는 유형별, 스타일의 신상품을 지속적으로 내놓으라고 요구한 것으로 알려졌다.

ZA의 고관은 미디어 인터뷰에서 "'a href ='http://wwww.sjfzxm.com /news /index f.aas'를 취재할 때 '' 패션 '-'a'를 통해 소비자는 ZA에서 최신, 제한 공급하는 신상품을 찾을 수 있다.

빠른 설계, 빠른 생산, 빠른 운송, 빠른 속도로 신속하게 새로워, 자A는 7일간의 상품 갱신 주기를 달성했다.

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은 공급 사슬을 생산하는 속도를 실현하고 변화한 후, 의류 기업이 제품들을 빠르게 분양할 수 있을지, 공급사슬의 배송 코너에 달려 있다.

사실상 자아라의 빠른 것은 바로 여기에 세워진 것이다.

각종 디자인의 복장을 확보하기 위해 본부에 오래 머물지 않고, 자아라 의류는 분매센터에 전달된 뒤 시간당 6만건의 속도를 주워 1 ~2일 시간으로 각 소매 종단에 운송하는 것으로 알려졌다.

자아라 유럽 매장은 24시간 내에 화물을 받을 수 있으며 미국 매장은 48시간, 일본 매장은 48 ~72시간 안에 48 ~72시간 안에 있다.

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'p'은 ZA보다 빨리, 본토 의상 브랜드가 느린 배송 현황에 편해 왔다.

본토의류 브랜드의 각 코너 배송은 수월 정도 걸린 것으로 알려졌다.

복장 전체 생산 판매 중 5%는 가공 제조, 95%의 시간을 가공, 운송 등을 기다리는 것으로 나타났다.

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사전의 strong ‧ 설계 소매 두 마리 잡기 < < strong >

'패션 브랜드 영향력, 마케팅 전략, 설계 연구 개발 및 단말기 판매는 의류 업체가 생산 과정에서 판매량을 늘리기 위해 공급 사슬을 늘리기 위해서다.

공급 사슬이 소비자의 다원 수요를 충족시키지 않으면 공급 사슬도 무효로 간주된다.

태평조 회장 장강평은 훌륭한 의류 업체들이 개발과 공급 체인 이중 능력을 갖춰야 한다.

디자인 개발은 의류 브랜드가 1년 안에 천종의 신상품을 내놓고, 공급 체인 통합이 관건이고, 의류 기업이 단시간 저가 밑에서 최대화 이윤을 실현할 수 있게 한다.

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바로 베이징 비즈니스 경제학회 사무총장 라이양 (Ahref ='http://sjfzm.com /DESIGN /designer /index.aaast >을'Ahref ='의 공급 사슬을 잡는 기초는 바로 브랜드 자양 자체와 심화 브랜드 문화를 만든다.

레이양은 국내 의류 브랜드가 소비자 ‘방심 ’의 주요 원인은 브랜드 이미지, 특색이 부족하다고 밝혔다.

소비자들은 자신의 지위를 구현할 수 있는 의상을 선택하고, 브랜드는 의류와 소비자 생활방식과 소비 이념을 중시하고, 소비자들에게 브랜드가 그들에게 전달되는 생활태도와 문화를 느끼게 한다.

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