스포츠 브랜드 는 난감 한 목표 소비 집단 에 열중하여 인터넷 쇼핑 을 한다

은 올해 나이크가 중국 신규 공장 가게를 1선에서 23선 시장으로 확장할 예정으로 3 ~4퍼센트 할인 능력을 유지하고 있다고 전했다.

이 글로벌 업계의 초라한 신호는 재고 정리를 하고 시장 경쟁 압력을 석방하는 가장 좋은 경로가 될 수 있다는 것이다.

이 같은 소식은 국내 스포츠 브랜드에 대한 설상가상가상가상, 업계 인사들은 현재 재고가 전체 업종의 문제가 되었고, 나이크는 저가 재고를 청산하고 있어 국내 스포츠 브랜드 재고 청산이 더 늦춰질 것으로 보인다.

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‘strong '‘이닝이 상반기 1200개 점포를 닫았다 < < strong >

‘p ’은 3월 말 이녕사가 2012년 재보를 발표하여 지난해 12월 17일 발송한 예보 공고로, 이는 이녕사가 출시한 지 8년 만에 처음으로 적자를 보게 된다.

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‘p ’은 과도한 확장으로 중개상 재고가 증가하고 소매점포의 효율과 이익 능력이 불리한 영향을 끼치며 이녕회사의 현금흐름과 재무 상황이 계속 악화되고 있다고 진단했다.

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‘p ’은 지난해 이녕 안심 361 °특보, 피크와 중국 동향 6대 브랜드 총 재고 금액이 37.21억 위안에 이른다.

지난해부터 각종 브랜드들이 잇달아 가게를 닫겠다고 발표했다.

리닝은 2012년 상반기 1200개 점포를 닫았고, 피크는 지난해 3분기 1067개를 닫았고, 중국은 연간 관점 569개에 동향, 특보가 200개를 넘었고, 361 °96개에 닫혔다.

2012년 시리즈 점포는 모두 8075개로 2011년보다 590개가 적었다.

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'strong ''보행가 전문점'이 점점 줄어들기 시작하기 때문에 < < strong >

‘대운동 브랜드의 난난이 업계전문가가 재무보고서를 보고 수익수익곡선, 모금리와 재재재배배배배배배일수. 장사소비자에게 보보보보보행거리 그 스포츠 (a target = ‘유blank ’ httttttttp:/wwwwww www www www www.com /배배배배배배배배배배변수를 보면, 창모래소비자들에게 보보행거리를 보면, 보행거리 그 스포츠가 그 스포츠거리를 찾는 스포츠 스포츠'a target = \\\\\\\\\\/wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwsjjjjjjjjjjjjjj여전히 추운 겨울에 있다.

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바로 황흥로 보행가는 호남 스포츠 브랜드 전문점으로 쌓인 곳이다.

“예전에는 이곳 서너섯걸음이 스포츠 브랜드였고, 조심하지 않아 한 집을 지나 몇 걸음 더 나아가면 된다.”

현재 부용구 배드민턴 클럽에서 감독을 하고 있는 진호는 스포츠 브랜드의 충실한 소비자이며, 보행거리는 그가 가장 즐겨 구경하는 곳이다.

기자는 지난달 토요일에 보행거리를 한 바퀴 돌며 현재 스포츠 브랜드 전문점은 30곳도 되지 않고, 주로 특보, 아디다스, 이녕, 나이크, 안달, 피크, 광웨이, 조단, 361 ° 운동 등을 주로 하고 있다.

지난해 새로 개업한 이방광장에서 스포츠 브랜드 전문점은 약 5개였다.

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‘p ’이 가장 왕성할 때 이곳에 50개가 넘는 가게가 모였다.”

현재 한 스포츠 브랜드에서 후난구 지배인 황지성 (화학명) 의 추억은 몇 년 시장이 녹초가 되었지만, 경쟁 상대 상황이 엉망이었지만, 자신의 생활도 어디로 갈 수 없었다.

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'strong '' 목표 소비군체 열중'사전구매 '' -'strong '''의 ''

‘p ’ 황지성은 국내 스포츠 브랜드가 80 이후 점차 버림받고 90여 만에 미움을 받아 시장을 잃었다고 여겼다.

80 후 이미 성숙되어 점점 엘리트 계층이 되었다.

나이크, 아디와 같은 국제 스포츠 브랜드, 예전에는 사치품이었고, 현재 국내 시장 할인력이 커지면서 이미 일반 소비품이 되었고, 국내 브랜드 가격 격차가 줄어들면서 소비자들은 물론 국제브랜드를 선택하고 싶어한다.

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‘p `80후 소비자 양빙은 2000년 때 산 첫 운동복을 기억하고 있다.

"당시 상담대학에서 공부하고 있었는데 티셔츠 79원, 보름 동안 생활비였습니다."

그 티셔츠는 대양빙이 5년 동안 입었다.

10년 후, 이 친구들은 사춘기에 성장한 브랜드를 점차적으로 옷장에서 제거하였다.

“저는 이제 거의 해외 야외 스포츠 브랜드를 선택하고, 가끔 홍콩이나 외국에 출장 갈 때 사는데, 때로는 공식 플래그숍에서 쇼핑을 한다.”

양빙설.

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‘p ’ 황지성 분석은 현재 국내 스포츠 브랜드 충성도가 높은 소비그룹이 대학생이나 직장 신입사원으로 나타났지만, 이 부분은 인터넷 쇼핑몰에 매우 열중하고, 그들은 전문점으로 왔을 뿐만 아니라 수량을 시험하기 위한 것일 수도 있다.

후난 시장 전체에 대해 황지성은 브랜드의 품질을 높이고 전통적인 판매 루트와 판매 방식을 바꾸는 것은 국내 스포츠 브랜드의 난처한 책략이다.

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‘strong `의 전 점장의 아쉬움 `손바닥이 붓고 아직도 실적이 참담하다 ` `strong `가 `

‘p ’은 현재 한 국제 급소비품 브랜드 호남구 사장의 레용은 보행가 한 스포츠 브랜드의 점장이었다.

2011년 지하철 철거를 수리하여 이 가게는 문을 닫았다.

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‘p ’의 레이용 씨가 나중에 생각나서 회사의 경영 전략을 조정하지 못한 것이 진정한 관점 때문이다.

몇 년 동안 우리는 매우 고생해서 매달 실적이 회사의 요구에 미치지 못했다.

고객을 유치하기 위해 우리는 모든 방법을 다 생각해 보았다.

나는 자주 아르바이트 대학생을 데리고 가게 입구에서 손바닥을 두드리고 거리를 구경하는 사람들의 시선을 끌었다. 30분 동안 찍어 두면 다음날 손은 부어서 칫솔을 들 수 없다.

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은 몇 년 실적이 다른 업종처럼 매년 크게 늘지 않지만, 뇌용도 자신의 몇 년 성장이 유난히 빠르다고 느꼈다.

"높은 판매 열정을 유지하기 위해 매일 많은 방법을 생각해서 나의 판매 팀을 단결하고 매달 매월 매월 목표를 매시간마다 세분할 수 있도록 자신만의 목표 대원을 격려하고 있다"고 말했다.

레용은 스포츠 브랜드 판매 업계에서 축적된 경험이 평생의 재산이라고 말했다.

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