“ 갈등체 ” 는 회장 정세충의 반생 반생에 꿈을 밟게 되었다

‘ p ’의 안전이사회 회장 정세충은 갈등체 — 근면하고, 친력친이 상인의 교활한 변화, 본능 결정책 ….

바로 < p >

사전의 알 수 없는 안디와 정세충이 `

<앤디디에이션 이사회 회장 정세충은 갈등체 — 근면하고, 친력친을 위해 상인의 교활한 변화, 본능 결정, 실용주의, 집행력 강조, 신봉가격비 ….

이 스포츠 용품 업계의 신진왕은 행운이라고 할 수 있다.

그가 전쟁터를 찾아서, 그것의

은 2011년 12월 말 하루, 안전이사회 회장 정세충을 전문적으로 카타르 도하로 떠나 규모의 폭발쇼를 목격했다.

이번 쇼의 주인공은 단짝, 예술가 채국강이다.

카타르 공주, 카타르 박물관 관리국 회장 SheikhaAlMaysaa의 초청이 열린 폭발 쇼가 어마어마하다.

단지 현장 바닥만 평평하게 50만 달러를 썼다.

폭발은 낮에 열렸고, 불꽃놀이 색깔은 모두 전대미문의 검은색을 채택했다.

‘검은색 의식 ’으로 불리는 폭발쇼는 수분 안에 컴퓨터 칩을 넣은 불꽃폭탄이 하늘에서 10가지 다른 모습을 선보였다.

바로 < p >

'중국 예술가가 국제으로 갈 수 있는 사람은 정말 많지 않다'고 말한다.

남들이 왜 그의 현대 예술을 이해하는지, 그는 확실히 무지막지하다.

안달 스포츠 용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정세충은'월드기업가'에 대해 감탄했다.

바로 < p >

의 이 쇼는 신뢰를 막지 못하고 황량하고 현란한 느낌을 준다.

이목구비가 새로워진 것은 ‘정신장례 ’를 핵심으로 하는 예술전도 있다.

미술관 대문은 중정까지 열 개의 거석으로 놓여 있다 — 채국강은 샘저우에서 일일이 운반한다.

‘사람은 죽어가는 맛 ’, ‘금생의 즐거움은 모두 허황된 것이다 ’, ‘이향에서 죽은 사람은 순교를 위해 죽는다 ’고 새겨져 있다.

이 팀은 ‘ 귀향 ’ 이라는 작품으로 정세충을 감개무량하게 했다.

채는 심지어 샘저우의 어선을 도하로 운반하고 현지 목선과 함께 미술관에서 전문적으로 지어진 조파지에 방치했다.

안개가 자욱이 배의 그림자와 화약으로 튀어나온 샘저부터 도하까지 항로도'왕래의 길'이 보였다.

바로 < p >

바로 정세충의 사무실 안에는 채국강의 예술품'탈리중력'을 비롯해 채스앤젤레스 현대예술관에서 만든 세 폭의 소장품 중 하나다.

화면에는 날개를 펴고 날려고 하는 비행기 — 예외도 채 화약으로 튀어나왔다.

"채국강은 이 그림이 잘 어울린다. 비교적 추상, 개념, 상상력, 환상, 환상적이기도 하고, 긍정적이기도 하다"고 말했다.

정설.

최근 몇 년 동안, 정류는 모던한 현대 예술품을 선호했다.

그는 런던 하로드 (하로드스)백화점에 9만파운드 가격으로 구입한 프랑스 예술가의 작품 — 지구의 모양의 돔 꼭대기 아래서 한 사람은 끊임없이 모래사장에서 어렵게 전진하고 있다.

이 장치의 예술품을 '영원히 멈추지 않는다.

바로 < p >

사전의 strong `의 변경 `

‘p ’은 지난 몇 년 동안 확실히 ‘끝이 없다 ’고 말한다.

2005년 순이익은 겨우 0.48억 원, 2010년 이 숫자는 15억 51억 원으로 증가했다.

안정된 까닭은 제품 중 저가 높은 이윤율을 유지하는 데 탁월한 운영 능력에 덕분이다.

아래로 올라가는 회사는 중간 시장에서 종종 더욱 공격적이다.

안달이 이렇다.

그것이 전복적인 혁신은 가장자리 시장이 일선 시장에 진입하고, 비주류에서 주류를 넘어 경쟁 상대를 뛰어넘는 방식이 아니라'충분해'를 제공하는 제품이다.

장강상학원 전략창업 및 창업학 교수는 리건문'월드기업가'에 대해 말했다.

바로 < p >

은 그러나 정세충이 보기에 이 모든 것을 얻은 것은 부지런하다.

만약 부지런한 수준보다 어느 사람이 그를 비교할 수 있는 사람이 없다.

지난 2년 동안, 그는 거의 중국의 모든 지급시를 두루 돌아다녔는데, 총 500개가 넘는 점을 중국 상업계에서 아마도 인형 하하 회장 종경후 에 비견할 수 있을 것이다.

"중국이 우리 일행이 되고 싶다. 그물식 밟아서 이런 일을 할 수 있다. 이런 일자리에서 보기 드물다."

정세충설.

바로 < p >

의 절친 서화체육용품 유한회사 회장 장비건은 정정정과 함께 시장을 방문한 적이 있다. 정관은 중파차에서 광분수성을 직접 이끌고 지역 업무담당 무작위 순찰점포를 직접 총괄했다.

"그는 일을 하는 것을 좋아한다. 현장에서 일을 처리하는 것을 좋아한다."

장비건은 세계 세계 세계 기업가들에게 말했다.

가장 긴장할 때, 정정은 최대 하루에 세 개의 성시 (省) 을 걸어서 아침 비행기를 타고 상해 순점점에 이르기까지 정오에는 천진으로 날아가 계속 일하고, 그날 저녁에 차를 타고 북경으로 달려갔다.

바로 < p >

은 여전히 부지런하지만 사업이 직면한 진퇴 국면에 직면해 있다.

지난 한 해 안달 매출액은 14.4%에서 76억 2억 원으로, 매장수는 8665개에서 8075개로 낮아졌고, 모리율은 4.3%로 38%로 떨어졌다.

이는 정세충에게 전례 없이 시련을 겪었다.

다행히도 정착현금이 위안화 50억 위안에 달하고 자유현금 흐름도 역세 증가 — 그 증가는 32% 에서 16억 1억 원이다.

바로 < p >

'p'이 안절부절못하는 정정은 전국적인 서브투어를 펼쳐야 한다.

귀주에서는 그가 기괴한 점이 20% 에 달하는 것을 발견하고, 중개업자는 평효율을 높이는 것보다 특히나 점포를 20센티미터 낮춰 저장품을 저장하는 것으로, 이런 세부 사항은 크게 감개된다.

지난 몇 달 전, 딘과 또 다른 절친한 카빈 (a target)='u blank 'http:'htttp://wwww.sjfzxm.com)'의상 /a' '유한회사 이사장 양자명이 홍콩 중환사계절 호텔에서'무릎 장담'을 한 적이 있다.

정녕 “ 지난 몇 년 동안 사람들이 얼마나 많은 주량으로 시장에 얼마나 많은 판매량이 있는데, 공격할 수 없을 정도로 싸워 이기지 못하고, 싸울 수 없다.

현실 곤경은 눈앞에 있다. 안전하게 시장의 돌파점을 찾아야 한다.

양자명은 “빨리 자란 나무도 좋은 목재도 아니다. 겨울에는 추울수록 죽는 상대가 많아진다.

이것은 기회를 의미한다.

빠르게 떨어지는 엘리베이터 안에서 마치 신생의 정정이 양에게 귀주 이야기를 했다.

그는 “ 중국은 도처에서 황금이라는 것을 감탄했다.

양자명이 말하다.

바로 < p >

'p'은 곧 진작 계획을 전개한다.

주문서 측면에서는 매년 정기 주문 목표를 확인하는 것 외에 주문 방식에서 일부 주문제를 배급제로 바꾸고 중개업자 할인 및 재무보조금 방식을 분담하는 방식으로 끝마감의 압력을 분담하고, 판매상 주문 방식은 매출이 얼마나 많은 생산의 유활 방식으로 전환된다.

잠재 재고 및 세일 폭을 낮추기 위해 정도 주동적으로 조정하고 주문서 수를 통제한다.

최근의 2013년 3분기 주문회에서 주문액은 10 ~20% 하락했다.

매장 승진 계획도 계획에서 무자비하게 효율적인 문점들을 끄지 않고 저장판매를 5:1 보다 4.5:1 또는 4:1 로 낮춰 주기도 했다.

바로 < p >

은 그가 보기에 소매 건강성장의 관건은 상품창신, 점포 진열의 유효성 및 소매 관리의 시스템성과 유효성에 있다.

그가 채택한 채널 전략 역시 급진적이며 기존 모든 판매 대구를 직접 취소해 조직이 더욱 편평하고, 중개업자의 KPI 심사 역시 간단한 도매금액, 선물 정확률 등 데이터를 조정하여 점원 유동률, 동점 성장, 매진율 및 임대료 비율을 변경했다.

바로 < p >

‘p ’은 이번 전형에 대한 어려운 거성, 정세충에 대해 미리 예상한 바 있다.

일찌감치 3 년 전 베리 (01880.hk)의 이사 겸 최고경영자 백초 (100초)를 방문해 백리의 최고급 공급 사슬을 어떻게 가동할지 알기 위해 — 강력한 공급 사슬을 어떻게 가동할 것인지, 백리 선물은 50%에 달하지만 시장에 대한 급속히 반응하고 있다.

지난 1년 동안 그는 다프니 회장 이사회 회장을 직접 방문해 다프니의 소매 운영 시스템을 어떻게 이룰 것인지 알 수 있었다.

진영걸이는 정, 다프니는 8년만에 자영 소매 체계의 개조를 완수했다.

바로 < p >

‘p ’은 분명히 진영걸식 인내심이 없어 상당히 맹렬하게 유행하는 그가 경로를 3 ~5년까지 압축했다.

정확한 관리 데이터를 위해 지난 1년 동안 단일 단가 점포에 계수기 등 정밀 설비를 설치해 객단가, 전환율 등 소매 운영을 위한 기본 데이터를 분석해 해결할 수 있게 했다.

가장 주목받는 핵심 지표는 점포 평효보다 다른 하나는 임대료 — 의존의 경험이다. 중개상 임대료가 25% 가 넘는 레드라인에 비해 이익 가능성은 미미하다.

"현재 가장 큰 변화는 모든 브랜드 소매자들이 갑이라고 생각하며 소비자는 을이다. 소비자는 어떤 구매가 단순한 물건을 주는 것보다 더 중요하다고 생각한다"고 말했다.

무사 이사 겸 총재 정승설.

바로 < p >

은 을측 이념을 끝까지 관철하기로 결정하였으나 당신은 심지어 각 작업장에서 이 말을 볼 수 있다.

일반적으로 전시판에는 이렇게 쓰인 2013년의 두 가지 업무의 중점을 두고 있다.

첫째, 시장 지위를 유지하고 우리의 시장 점유율을 단호하게 지키다.

둘째, 소매 문화의 형성, 안전은 하나의 을을, 즉 소비자.

전시판 끝에는 빨간색 대자로 "전고를 두드려 전고 전고 전고 전진하자!!!" < < < p >

‘p ’의 맏형 정세가가 전시판 앞에 나타나 한차례 바라보게 될 것이다.

정세충과 마찬가지로 정세가는 집행력을 강조할 수 없다.

다음 작업장은 천둥으로 움직이지 않는 습관으로 통상 그는 보통 부근에 1시간 머물 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 오래 전부터 안정된 가격대비 높은 제품을 제작하기 위해 애드리브를 제공해 왔다.

이 정도는 정세가의 덕분이다.

이기는 비밀은 부지런하다.

지난 20년간 정밀 운행 알람시계처럼 그는 매일 아침 8시에 출근하고 점심12시에 퇴근하고 오후 2시에 출근한다.

매일 회답하는 문서는 심지어 3,400부를 넘는다.

그는 회의 때 어떤 중요한 정보도 남기지 않도록 녹음펜을 휴대하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 “시도 안 해도 위험해, 뛰어넘는 성공이 없다면 기회가 없다 ”고 말했다.

정세가는 이렇게 안달의 성공을 총결했다.

그가 보기에 형제는 절묘한 파트너로, 그는 원가를 생각하고, 정세충은 개척성과 차이성을 책임진다.

동생이 손을 대면 정세가는 근검절약을 강조한다.

"나는 직장에서 마대를 잤는데 10여 년 동안 잘 잤다. 나는 안전하게 성장하는 기업을 잘 알고, 세계 500대 기업과 비교할 수 없어 한땀씩 절약한다."

바로 < p >

‘해당 작업현장의 한 전시판에서, 그가 직접 다음 연도의 목표목표를 설치하기 위해서 < < 하늘

바로 < p >

바로 정세가의 작업장 관리철학은 폐문조차에서 비롯된 것이 아니다.

그는 일본 도요타, 꽃왕 등 최고급 공장을 방문해 일본인들의 정세화 유수선 관리에 매우 경탄했다.

그는 일찍이 일본의 스테인리스 진열장 업체를 참관한 적이 있어 그가 입을 벌리고 있는 것은 생산 라인에서 쇠부스러기를 볼 수 없었다.

귀국 후 일본 공장의 관리비밀을 관념의 두 글자에 귀속시켰다.

"나는 볼 수밖에 없지만 데려오지 않는다.

내 체체는 공장이 관념과 정신에 졌고, 사람이 한숨을 내쉬면 무엇이든 졌다.

정세가설.

바로 < p >

은 피터 드루크 (PeterF.Drucker)의 철판 팬, 정세가가 거의 그의 모든 저작을 연구한 적이 있다.

“조직의 목적은 평범한 사람들이 평범하지 않은 사업을 하게 하는 것이기 때문에 조직은 사람의 장점에 착안해야 한다.”

정세가는 이 말에 매우 찬성한다.

바로 < p >

은 “정세충에게 중요한 것은 사람을 찾는 것이 아니라 남겨 두는 것이다.”

정세가설.

그는 동생에게 방대한 조직 구조에 대해 두려움을 느꼈다.

“ 나는 방대한 반대를 반대한다. 대할수록 느려질수록 9개의 센터가 빠른가? ” 라고 그가 말했다.

바로 < p >

은 지난 수십 년 동안 안착된 공장이 정밀히 운행하는 슈퍼 기계를 만들 수 있다.

그러나 그는 완벽함에 이르렀다고 생각하지 않는다. 현실의 가장 큰 도전은 "계절마다 변화하고, 이 분기는 쓸모가 있지만, 미래는 소용이 없다. 예전에는 한 스타일로 2년, 현재 1분기에 몇 백 가지 스타일을 한다"고 말했다.

바로 < p >

사전의 정세가의 역설도 거세함을 강조하다.

오늘이 되면, 발톱 한 켤레의 신발 한 켤레가 제품의 외관 스타일링을 통해 해마다 그의 손에서 1천 켤레를 넘는다.

결정의 근거는 경험 — 그가 이 행함에 들어선 지 이미 20년이 넘었는데, 눈은 이미 불빛에 녹초가 되었다.

"생산이 가능한지를 먼저 판정합니다. 원가와 외관 기준이 입찰될 수 있을지 판단합니다. 제 서명이 없습니다. 품질 부문과 생산 부문은 설계부문의 어떤 제품을 접수하지 않을 것입니다."

정세가 해석하다.

바로 < p >

'정원이 정세종의 좌충의 왼쪽이라면 오른팔이 안디집주인겸 수석운영관으로 세현을 압축한다.

그는 정직하고 냉정한 남자가 내부에서 ‘ 소제갈 ’ 이라는 칭호를 가지고 있는데, 그의 의견은 왕왕 정세충의 판단을 좌우한다.

하나의 예나 이 모든 것을 설명할 수 있다.

2010년 정세충은 NBA 스타인 케빈 가네트 (KevinGarnett) 에 대해 망설이기도 했다.

반대자는 가네트의 부상에 시달리고 운동생명주기가 얼마 남지 않았지만, 의뢰는 당시의 시간의 절점에서 이런 스타가 브랜드를 끌어올려야 한다고 주장했다.

신뢰는 계약 세부적인 치밀한 치수를 따지면 법적 계약으로 위험을 피하고, 카네트의 계약에서 그 임금, 장차, 부상병 등을 모두 최대의 위험 기피하라고 주장한다.

바로 < p >

의 의회의 실내에 걸려 있는 안근견본을 든든하게 하고 있는 편액은 상당히 개성을 반영할 수 있다.

통상 그는 본사에서 절반 동안 머물렀고, 반면 반은 광동, 안휘, 하남 등 곳곳에서 먼 곳을 순시하는 데 쓰인다.

그는 냉정하고 슬기롭고 지독한 열정과 팽배한 대조를 이루었다.

결정적인 순간에 그는 소방대원 인 안발을 상장하는 것은 전적으로 책임지고, 이후 재무와 법무는 주관한다.

2011년 초에는 공급 사슬을 담당하고 있다.

이것은 까다로운 일이다.

앞서 안심하는 공급 사슬은 통일되지 않고, 각자 정치인 구두류 제품은 정세가가 책임지고, ‘ a target = '' '' '' (u blank 'htttp: www.sjfzfzm.com' '의상' ('' (A / a '' 이사 왕문머를 집행한다.

대임자에게 관여할 수 있는 이유는 직접 대결정에 참여해 상품생산을 조율하는 등 여러 부문에 참여해 창업원로들의 관계를 순순조롭게 할 수 있다는 것이다.

정세충은 기대를 부여하고, 공급 체인 전략을 다시 빗고 공급 사슬 표준, 용공, 정책 척도, 상품판매와 미래시장 협동효율을 더욱 높일 수 있기를 바란다.

바로 < p >

은 취임 초기로 세현에게 새로운 업무를 접촉하는 데 반년 걸려서 그는 어쩔 수 없이 각 공장에 전전하였다.

일류 세대 공장 서비스를 유치하기 위해 그는 30% 의 금액을 앞당겨 선불하고, 중간 매출은 40%, 입고후 남은 30퍼센트를 지불한다.

애초에 밀집 출장을 다녀온 데 오랜 시간이 걸렸는데, 때로는 한 곳에 3일 머물러야 한다.

몇몇 최고급 공장들은 이전의 단량을 10만 건에 불과하고, 지금은 급진적으로 백만 마리급으로 증가했다.

생떼를 쓰다.

바로 < p >

은 그가 공급업체를 전략 학습형으로 나누어 전략 발전형, 임시형 공급상 등 다른 등급으로 나뉜다.

전략 학습형 창의성 판형 원단 공예 개발은 원가 가이드를 따르지 않고, 그 비용은 흔히 20 ~30%로 미래의 가장 중요한 공급 사슬의 자산을 높인다.

그중 세계 고급 순면 셔츠 생산 업체 중 하나로 수직 정합 의 일체화 공장은 면질의 차이화 원단의 지도자로 매년 Hugoboss, EddieBauer 와 TommyHilfiger 등 회사의 수천만 블라우스를 제공한다.

또 다른 합작의 거두는 신주 니트로, 이 회사는 프린트, 자수, 워싱 세트의 일체화 서비스로 유명하다.

라이세현과 이와 같은 제조업체와 협력하는 목적은 품질을 안정적으로 제어 진도를 안정시키고 그 생산 라인 관리, 원단 맞춤 및 판형 장점을 대비하여

은 원본에서 합리적으로 원가 구조를 합리화하고 곧 가장 적합한 재료를 가장 적합한 부위에 쓰고 막대한 주문량을 빌려 정상급 제조업체와 협력하여 원가를 압축할 것을 희망한다.

스타 제품의 유연한 스니커즈를 예를 들어 한 분기의 주문량은 70만 켤레를 넘는다.

바로 < p >

은 안난기 아래의 자체 공장도 납부업체를 관리하기 위해 기한, 품질, 퇴잔율 등 이익 능력에 영향을 미친다.

애드랜드기 하의 자체 신발 공장, 주문서 최고봉 시 이익 2천만 원, 입찰 관리 후 주문 하락시 이득이 7천만 위안에 이른다.

바로 < p >

‘p > 의 다른 원가 삭감의 금기는 전략적 구매이다.

애드래프는 EVA (비닐 공합물) 등의 지속적인 구매를 통해 지속적인 구매를 통해 지속적으로 구매를 통해 EVA (비닐 공집물) 등의 가격을 잠그고 있다.

또한, 최대 20% 의 구매 원가를 낮출 수 있다.

“원가를 삭감하는 것은 전문적인 경험이 아니라 메커니즘을 세우는 것이다.”

이세현

기존 안정된 원가 채산은 관리자의 경험에 극도로 의존하고 원가 채산 모형 계산 차이를 통해 40여 명의 원가 채산 부문을 전문적으로 설치하고 있다.

바로 < p >

은 정세가보다 이성에 의존하는 것에 의존하여 관리를 강조하고 그는 숫자로 말하는 것을 강조했다.

“나는 보고서를 통해 숫자 뒤에 있는 것을 보는 것을 좋아한다.”

생떼를 쓰다.

정세충과 비교하면 더 부드럽다.

그는 악몽을 꾸게 하는 사장도 아니고, 부하에게 크게 소리지르는 것도 극히 적다.

바로 < p >

사전의 strong `의 진화 `

'안달의 혼 '정세충은 갈등체 — 근면하고 친력친을 위해 장사꾼의 교활한 변화, 본능 결정, 실용주의, 집행력, 신봉성을 강조하는 이 스포츠 용품 업계의 신진왕자라고 할 수 있다.

그는 전쟁터를 찾아서 그것을 잘 마쳤다.

"정세충의 성공은 한 일에 전념하고 집착하는 데 있어서, 그는 무엇을 해야 할지 분명하고, 일을 시작하면 여전하지 않다."

국가 체육 총국 장비 센터 항법.

바로 < p >

은 지난 10여 년간 정세충이 최고경영자에게 군침을 남기기 충분한 이윤기기를 만들어 냈다.

프리미엄 이율은 20.5%, 나이크, 아디다스는 각각 11.7%, 6.2%, 애디다스리율은 17.8%, 나이크, 아디다스는 7.6%, 3.5%에 불과했다.

바로 < p >

은 어떻게 이 모든 것을 실현합니까? 정세충은 두 개의 간단한 법칙을 가지고 있습니다. 소비자 가격보다 기대를 뛰어넘는 물건을 제공합니다. 경쟁 상대보다 적게는 실수를 저지르려고 노력합니다.

왕균 중국 올림픽위원회 부회장은 "먼저 보고 어떻게 보면 다른 것을 보고 관건을 보고 관련자들에게 깊은 대화를 나누고 간담할 수 있다"고 말했다.

바로 < p >

은 장사를 얻기 위해 경쟁 상대를 방문할 기회를 포기하지 않았다.

2006년 출시 예정인 정세충은 대리 업무의 속도가 급격한 것을 발견하고 있다.

그는 심지어 시임 아디다스 중화구 회장 상드린 (산드리네제erbib) 을 방문했다.

바로 이 예절성을 찾아뵙고 정승은 중요한 파트너 정첩을 알게 됐다.

2008년 정세충은 이녕 본인을 직접 방문할 예정이었고 그는 체육총국 한 사람에게 친숙한 지도자를 전전하며 이녕 고위층과의 전환형 문제를 검토하기를 희망했으나 이녕이 성행하지 못한 계획이다.

지난 한 해, 정친은 자주적으로 전자 비즈니스 업무를 잡기 위해 그가 직접 아마존 (웨이보)을 방문, 베네킹, 좋은 쇼핑 등 회사를 방문했다.

바로 < p >

은 "'타고난 학습력을 가지고 있으며 전환 효율도 높다"고 말했다.

정첩설.

바로 < p >

은 배우기 위해 정세충이 때때로 사교장으로 변신할 수 있다.

2012년 6월에는 시와스가 외탄에서 3일 아시아 인기 아이돌 정원창의 생일파티에 참석했다.

이런 자리에 참석한 것은 향락을 위해서가 아니다.

파티에는 파티 사진, 무대 디자인, 홍보자료를 열심히 수집했다.

사후 그는 서양 총리에게 이번 경력을 언급해 애디는 시화사의 보급 모델을 배워야 한다고 밝혔다.

바로 < p >

은 심지어 매년 중국 국제 체육 용품 박람회에 참가할 뿐만 아니라, 전시대 건설 경험을 배우기 위한 목적이다.

그는 미테스크바의 전시대에 대해 부러워하며 일부러 안락한 관련 학습을 부탁했다.

정씨는 채국강의 전람행사에 여러 차례 참석해 전시 집행자에게 찬사를 끊지 않고, 후자 역시 안달의 공급상이 되었다.

바로 < p >

‘p ’의 곁 사람들은 모두 비슷한 당부를 받았다.

서양의 예를 들어 그는 정정 전송한 카빈 기업 내간, 장강상학원 사진집 등을 받은 이랑패션쇼 및 기업 전시관 역시 서관마를 요구하는 대상이다.

딘 비서회는 이 같은 물건들을 고관들이 모두 전문적인 사진지갑을 저장소에 사용한 각종 사진으로, 내용은 임임임총총은 소매점 카펫, 옥상, 제품 등 세부 사항을 포함한다.

정 역시 추석 카드의 제작에 관심이 쏠리고 있다 — 부하 한 명은 무리한 요구로 이직을 당했다.

바로 < p >

‘p ’과 유사한 가혹함이 어느 정도에 합리적인 — 하룻밤 갑부를 고별한 후 정정은 인생에 진출할 2단계: 글로벌 유명 스포츠 브랜드를 만들 계획이다.

이 또한 나이키는 이미 걸어가는 길이다.

오늘이 되면, 정은 아래의 말에는 근심이 있었다.

“ 시작할 때 우리는 큰 카드를 넣을 수 없다. 돈이 없어서.

우리는 일찍이 게릴라 마케팅을 하였는데, 지금은 좀 더 했다.

하지만 우리가 업계 첫째로 변하면서 우리는 자신의 문화를 바꾸고 더욱 계획적으로 변했다.

나이크 창업자 필넷 (Philknight) 이 말한 바 있다.

바로 < p >

'p'은 필넷에게 물어볼 기회가 있다면 정세충의 대답은 직접적으로 "가설을 좋아하지 않는다. 기회가 있어도 나에게 말하지 않을 것이다"고 답했다. 그러나 나는 여전히 미국경영을 방문한다면, 네가 그것을 크게 할 방법이 있을까?"(정원)

'p'은 미국에서 딘이 불리한 맛을 충분히 얻었다.

2007년 10월 NBA 휴스턴 로켓팀 팀 스티브 프란시스 (Francististeve)를 발탁했다.

한 달 후, 그는 직접 휴스턴 로켓의 홈장으로 가서 한동안 떠들썩한 야오이대전을 관람했다. 그는 프란시스가 이 관건에서 빛을 내길 바랬다. 앞서 프란시스는 이미 오랫동안 냉랭한 걸상을 탔다.

그는 직접 훈련실로 향하여 로켓 코치인 리크 아드만 감독을 설득해 프란시스를 등장시키려 했으나 상대방이 거절했다.

마침내 밀랍을 씹어 온 경기를 다 보았다.

바로 < p >

경주 후 정세충이 수킬로미터 밖의 호텔로 걸어간다.

그는 길에서 프란시스의 실패를 깨달았다.

그는 분노로 말했다. “내가 NBA 에서 넘어져도 바닥에 넘어져도 모래 한 자루를 쥐고 가져가야 한다.”

"그는 확실히 넘어져도 모래를 잡아야 한다."

서양설.

바로 < p >

'p'은 오늘날 NBA 뉴스를 매일 훑어보고, 각 NBA 팀 및 축구 스타 정보에 대해 손바닥을 꿰뚫고 있는 것이 순전히 장사를 위해서다.

장사도 역시 그를 바꾸었다.

패턴을 체험하기 위해 그는 매일 매일같이 6km에 달린다.

정세충은 일척천금을 던져 그 브랜드를 보급하는 것을 좋아한다.

2009년 한 내부 회의에서 그는 "올림픽 탑스폰서상 대가에 필적할 수 있다"며 중국 오위회 (COC) 2009 -2012 /2012 -2016년 후원권익을 기록하며 7억 위안에 달하는 수표를 내놓았다.

바로 < p >

은 때때로 그 길을 반대하여 행해지는 — 그 공성과 성취를 피하는 NBA 스타와 거래를 하며 발전할 장래를 찾는다.

그러나 이러한 반항의 개성과 안디의 브랜드 문화는 맞지 않을 수 있으며, 안디된 제품은 < a target '' (u blank > href = "htttp: 디자이너 < < < a < A > 도 과감한 디자인을 적게 제공한다.

"And 브랜드는 꾸준히 든든함을 강조하고 있는 것 같아요."

장타오 부총재'월드사업가'에 대해 말했다.

바로 < p >

사전의 유사한 행사 태도도 경사자원에 반응하고 있다.

그는 더욱이 물도 다 쓰도록 강조하고, 일단 선정되면 혈전을 아끼지 않는다.

이처럼 앞서 CBA 는 올스타전, 신수전, 3점왕, 정규전 MVP, 금부상 등 세분경사와 상여금, 정정은 일일이 유사한 행사를 맡길 것을 요구하며, 선수들은 임금, 출장비 등은 모두 안전하게 매수하고 있다.

바로 < p >

바로 스폰서장에서 짠 돈이 한 푼 짜리기를 원한다.

공을 볼 때, 그는 현장의 안전광고가 부족하다고 불평을 하고 경기 현장에서 잠시 중단할 때 광고를 삽입시키도록 했다.

서양 양의 애프터스턴트 스코어는 최종적으로 광고시간을 40초로 20초로 바꾸어 광고빈도를 늘려야 했다.

정씨는 CBA 선수가 찍은 사진을 발견하고, 안타인 표지가 너무 적다는 것을 발견했고, 그는 모든 선수들의 좌석 등과 함께 로고를 붙여야 했다. 이후 표지가 너무 많이 드러나는 것을 발견했고, 부하들에게 더 적합한 비율을 요구했다.

때때로 그가 갑자기 아래의 난제를 설치할 것이다 — 선수가 멋진 슛을 할 때 카메라는 어떻게 최대한 안전한 광고판을 쓸까? 한 CBA 팀은 얼마를 할 수 있을까?

'p'이 집행 효과를 확보하기 위해 몇몇 사람들은 엄청난 압력을 받을 수밖에 없었다.

서양은 자조로 CBA 에서 "명성이 높은 사람"이라고 자조했다.

"올스타전 출석을 상상할 수 있을 것 같아요. 전 초시계를 들고 광고판을 굴러가는 시간일까요? 그래도 정사장은 아직 부족한 것 같아요."

서설

바로 < p >

은 집행력을 확보하기 위해 정세충은 특히 총감독 책임제를 강조했다.

“만약 딘이 그 사소한 지엽적인 질문에 묻는다면, 그 말을 얼버무리면 혼난다.”

서양 해석.

예를 들어 CBA 경기를 볼 때 출전 선수에게 갑자기 질문한 나이크, 이녕, 안달의 계약자는 각각 몇 명이다.

이 데이터들은 서양은 반드시 깊이 숙련되어야 한다.

바로 < p >

‘ p '' 몇몇 사람에게 정 사장은 고압 냄비, 믹서기와 권양기 같다.

너는 그가 직접 잘못을 인정하리라고 영원히 기대하지 마라.

그가 잘못을 인정하는 방식은 일반적으로 상대방의 의견을 개인적인 의견으로 바꾸어 상대를 교육한다.

부하 한 명이 말하다.

그는 거의 어떤 결함도 용납할 수 없다.

3월 말 하루는 베이징 수도 체육관 옆의 안달 플래그숍 옆에 나타나, 점내 30분 동안, 상품과 진열에 대해 진열하고 있다.

그는 점내에서 팀금이 부족한 농구복을 발견한 뒤 캐네트 한정형 농구화 구매를 요구하며 결코드를 답했다.

이것은 분명히 만족할 수 없다.

그리하여 크게 화를 내다.

바로 < p >

'대기업 병'에 대한 비난 탓.

“내 성격과 정상적인 상황에 따라, 지난 10일 다 해내야 할 일이 두 달 됐다.”

그는 불평하며 말했다.

정세충이 가장 추앙하는 소매점포는 둘째, 홍콩 구룡이 한구도 아디다스 플래그숍, 둘째는 영국 런던 옥스퍼드 유럽 최대 나이크스플래그숍이다.

"나는 가끔 문점 앞에 30분 동안 서 있을 때가 있다.

내가 고향에 가면 그 가게가 안드로 바꿔서 살 수 있을까?'틴이 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 딘이 보기에 기업의 경쟁 실질적 개황과 속도를 의미한다.

그는 골프 — 자세가 매우 보기 흉하지만 출범은 매우 정확하지만 목적은 단 한 가지만이 단축이다.

지금 그는 디테일한 근심에 싸여 있다.

전 회사의 비행기표 안전은 모두 통일이다. 내가 주말에 물건을 가지고 북경에 가는 것을 보내려면 많은 행정총감들이 주말 사람들이 출장을 원하지 않는다고 알려 준다.

이걸 어떻게 해."

바로 『p 』

은 많은 시기에 관습적으로 부하 한계에 도전한다.

“상황을 더 전면적으로 파악하기 위해, 그는 이면적인 의견을 확대할 때도 있고, 회의에서 한 번 넘어지는 경우를 원치 않는다.”

장타오설.

라틴은 부하에게 이런 어려운 문제인 앤디의 브랜드 정신은 영원히 5년을 계속할 수 있을지, 새로운 해석이 필요하지 않으면 안 된다.

그러나 정식으로 회의를 하기 전에 그는 스스로 납득했다.

“ 그는 익숙한 사람에 대해 매우 흉악하고, 사람을 칭찬하지 않는다. 만약 그가 한 가지 사실을 인정하지 않으면 괜찮을 것이다. ”

서양설.

정 역시 논쟁에 열중하고 때로는 논쟁이 치열하지만 나중에 아무 일도 없었던 것처럼 여긴다.

바로 < p >

《p 》 은 부하의 초공행위를 매우 반감한다.

네가 잘했다고 해도 부족한 것을 찾아야 한다.

만약 네가 잘못을 인정하면 그도 매우 포용한다.

장타오설.

바로 < p >

‘p ’은 데이터를 믿지 않는다 — 이 데이터만 직접 얻은 것이 아니다.

"잠재의식 중, 그는 이른바 제3자 데이터가 가짜라고 생각한다."

서양설.

런던올림픽이 끝난 후 일부 산하들은 제3자 언론 모니터링 투척, 분석, 총수시점, 천인원가 등 브리핑 데이터가 정보에 대해 대거 반박했다.

바로 < p >

‘p ’은 이것이나 허원 본인이 숫자에 너무 민감하다.

런던올림픽 기간 동안 그는 직접 안달의 광고투방 횟수를 계산하고 어떤 관건경기의 광고 투방 횟수가 경쟁 상대보다 적게 떨어지는 등 호통을 터뜨렸다.

정확한 말은 한 가지 상황에서 데이터를 믿을 뿐, 즉 데이터가 보기 흉할 때이다.

올림픽 후반에 중국으로 돌아온 정정은 새벽 4시 마이크로폰에 부하에게 왜 어느 날 안달 광고의 투방 횟수가 이녕보다 적다.

일상 경영에서 가장 관심을 갖는 데이터는 동점 성장, 재고, 제때에 환불했다.

바로 < p >

사전의 strong `의 별면 `ttrong `가 `가 `의 `

‘p ’의 정진시와 부하의 개인적인 감정.

해마다 설날이 오기 전인 섣달 25일 정첩은 집에서 가정잔치를 마련하고, 요리사는 부인과 장인어른, 입석자는 오영화, 라이세현 등 안드로이드 관리를 맡았다.

정첩은 안휘 노채를 가득 채웠다. 1년에 한 번씩 모임, 붕어, 닭볶음, 만두, 소시지 등을 포함했다.

백령계 30년 위스키 네 병의 반을 모두 취하였다.

이번 판정은 장사를 하지 않았다. "이때 우리는 함께 잡담하는 것이다."

정첩설.

바로 < p >

의 정면은 매우 많다.

친구들 사이에서 그는 농담을 즐기며 단짝 친구의 별명을 지었다.

친구의 테두리는 희한하지는 않지만, 단틴이 별명을 짓는 것은 왕왕 독보적이었다.

그는 지난 2011년 카빈 회장 양자명, 이랑그룹 총재 왕량 등과 해라망 어로로 유명했다.

흥이 날 무렵, 정 씨는 양에 안색을 썼고, 두 사람은 수영을 할 줄 모르는 왕량을 바다에 눌렀다.

바로 < p >

‘p ’은 진강상파 가운데 정세충의 위신이 상당히 높아 맏형 ’이라는 이름이 있다.

"우리는 함께 모임에 있어서 식사 시간, 장소는 모두 그를 위주로 한다."

양자명은 정세충의 두루마기를 경모하는 의리를 많이 받는다고 한다.

여러 해 전에 친구의 모임에서 양씨를 만났는데, 두 사람은 서로 매우 즐겁게 이야기했다.

정세충은 갑자기 일어서서 양양에게 한 잔을 따라 말했다. “나는 오늘부터 형제를 맺는 것은 어떨까? 결배를 해야 하는데, 너는 한 입만 말려야 하는가?”라고 말했다. 양은 매우 시원하게 한잔하고 나서 그는 크게 취했다.

사후, 정이는 양의 아들을 의자로 삼았다.

이런 감정이 있기 때문이다.

오늘까지 내 아들은 안달 브랜드만 입는다.

양자명설.

정세충이 보기에는 교제의 가장 큰 경지가 솔직하다.

이를 위해, 정 역시 직설적인 비평은 친구의 개선에 편리하다.

딘의 별장에 장비건이 증정하는 서화보보단 및 최고급 소라 우주 런닝머신이 놓여 있다.

정회는 고객으로서 두 기계의 설비 세부, 소음, 감진도 등 세부 사항을 장에게 개진 의견을 제시했다.

한 번, 그는 왕량의 신발이 유행하지 않았다고 여겼고 왕의업의 남자와 어울리지 않았고, 우스갯소리 아래 신발을 16층에서 던졌다.

바로 < p >

은 매년 정월 초이부터 초7까지 정세충조직 친구 간 가정이 여행하는 고정 시간입니다.

그가 가장 선호하는 여행지는 몰디브이며 매일 아침 늦게 늦게 낚시에 열중한다.

2013년 설날, 정대단이 말레이시아 사바에 갔고, 행자 10명이 모두 32명이었다.

바로 < p >

은 매번 놀러 갈 때마다 기획자이다.

효율을 보장하기 위해 엄밀한 단체 활동 규칙을 제정하는 것은 어른 어린이 모두 규칙적인 행동이 필요하다.

예를 들면 1분 지각하면 1인당 100달러를 벌금하고 5분은 배로 된다.

좌담사에서는 단 한 사람만 담배를 피우는 것을 허용하고, 이 사람이 담배를 피울 때, 두 사람은 담배를 피울 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 휴가에 대한 질적 요구가 매우 높기 때문에 일단 부적합하면 언제든지 바뀐다.

“그가 자주 하는 말은 ‘땡, 괜찮아. 안 고치면 안 돼.”

장위건설.

사바로 가기 전에는 6성급 리조트를 예약했다.

그 결과 정세충은 이 호텔을 개업한 지 20년이 되었고, 시설이 낡고, 물업 관리가 매우 나빠서, 그는 즉시 모든 사람이 홍콩으로 돌아가기로 결정했다.

바로 < p >

'그가 우리 가운데 맏째인데, 우리는 모두 그의 말을 듣는다.

만약 누군가가 그에게 의견을 제기한다면, 그도 겸허하게 받아들일 것이다.

장위건설.

안내본부 22층 레스토랑에서 식사를 할 때, 안달 직원들이 몰려 엘리베이터를 막고 많은 손님들이 내려올 수 없다는 것을 발견하고, 장씨는 이를 원망했다.

정이는 내부 발문에서 직원들에게 손님에게 예의를 차리도록 요구했다.

이 밖에 장씨는 안전회사 직원들 식당이 5층에 설치돼 엘리베이터가 5층을 넘을 때마다 모든 사람들이 기분이 좋지 않다는 것을 발견했다.

장상장은 “오피스텔 하나에 주방 냄새가 난다 ”고 불평했다.

정비 명령.

바로 < p >

'정세충은 주변의 모든 사람들과 일에 대한 정보를 공급할 수 있다.

그는 마치 정교한 스펀지와 같다.

장타오설.

정 본인은 안달 제품 체험자이고, 그는 야외 소풍을 다녀왔고, 안전 신발이 미끄러진 것을 발견한 후 그 신발 바닥 고무가 야외 제품에 적합하지 않다는 것을 추궁했다.

한 번은 농구 바지를 입고 등산을 하고, 안전농구 바지가 일반 바지보다 길다는 것을 발견하고, 농구바지의 디자인을 알아보는 방식이 바로 그렇다.

그러나 정대비는 마음에 들지 않아 소비자 농구 바지의 일상 패션을 디자인해 소비자 농구 바지의 일상 패션을 연구하는 데 도움이 될 수 있도록 했다.

바로 < p >

‘p ’과 비슷한 예가 아직 많다.

한 번, 양자명이 정 사무실에 갔는데, 생각이 있는 듯, 그는 신발을 벗고 들어 냄새를 맡으며, 심지어 양도 냄새를 맡게 했다.

양은 더욱 의아해하였다.

난감한 가운데 그는 신발을 신는 제작 공예에 무좀을 억제하는 방향제를 담고 있다고 해명했다. 그는 이런 물질이 정말 작용한지 아닌지를 알고 싶어했다.

바로 < p >

'p '' 이런 투입은 아마 아버지의 신교에서 비롯된 것 같다.

“ 내가 가장 자주 그에게 말하는 것은, 일을 하는 것은 전심전력으로 몰입해야 한다는 것이다.

네가 목숨을 걸고 돈을 벌지 않으면 돈이 자동으로 찾아오지 않을 것이다.

정세충의 아버지 정화목설.

바로 < p >

은 정세충에서 보기에 그의 돈이 충분하다.

금전 외에도 영경의 최종 목표는 태소그룹 회장 왕영경식 인물이다.

2007년 아이돌 왕영경과 우연히 만난 장소는 홍콩 빅토리아 항변의 이동호텔이다.

정세충을 놀라게 하는 것은 이 90세 노인의 보조 두 명밖에 안 되는 것으로, 노태용종의 왕은 직접 입주 수속을 밟고, 그 후 왕은 홀로 큰 탕의 소파에 앉아 눈을 감았다.

정세충은 오랫동안 바라보며 감히 소란을 피우지 못했다.

바로 < p >