스포츠 브랜드 회전: 거물'침몰 '다른 길은 아동복?

2013/4/12 21:38:00 37

＜p＞　　据《新商务周刊》报道，年报发布时节，＜a href="http://baike.baidu.com/view/10670.htm"＞李宁＜/a＞(HK 2331)、＜a href="http://baike.baidu.com/view/17141.htm"＞安踏＜/a＞(HK 2020)、361度(HK 01361)、匹克(HK 1968)、＜a href="http://baike.baidu.com/view/86497.htm"＞特步＜/a＞(HK 01368)、中国动向(HK 03818)六大赴港上市的本土体育品牌一片惨淡。

상장한 지 5년 만에 실적이 처음으로 하락했고 순이익은 21.5% 에서 13.58억 위안이다.

꾸준한 경영으로 유명한 361도 순이익도 40% 하락했다.

피크 순리 하락 폭은 60.1% 로 3.1억 위안이다.

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'p '주문 자료 역시 사람들에게 고무할 수 없다.

피크는 2013년 2분기 주문 금액이 전년도 동기 대비 20% 하락했다? 30%였다.

특보와 안타인도 2013년 2분기 주문 주문 금액이 동기 대비 2할로 떨어졌다.

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의 한쪽은 대기업의 재고재량이며, 반대쪽은 끊임없이 휩쓸리는 관점조이다.

지난해 피크와 이녕은 천 개의 점포가 문을 닫고, 특보로 백 집에 가까운 곳이다.

올해 3월 초, 올해 100개 정도 가게를 폐쇄하고 출시한 이래 첫 번째 안달이 올해는 475? 575개 매장이 줄어들 것으로 재차 밝혔다.

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'가난하면 변덕스러워 이녕과 나이크는 이미 변형된 길로 들어섰고, 경로가 청량재고로 가라앉고, 해외 물과 아동복 분야로 시장 개척을 했다.

스포츠 브랜드 앞에 놓인 것은 더욱 어려운 ‘재창업 ’이다.

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'p'의 거두가 미리'침몰'을 하기 위해서 < < >

의상 < A & 시장 > 의 이른바 변형무는 두 방향 을 개척해 과거의 재고 판로를 찾고, 2는 더 높은 이윤 공간의 시장을 찾는'블루바다'를 찾았다.

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은 실제로 외자 브랜드가 새 판매 경로를 개척하고 있다.

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‘p ’은 진작 본토브랜드가 크게 확장할 때 나이크와 아디다스 균이 2008년 베이징올림픽 이후 우리나라 사람들이 고단 제품에 대한 시장수요를 높게 평가하며, 잇따라 금융위기까지 이어져 있어 채널 재고품이 심각해지고 국내 브랜드에 선하다.

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'아디다스'가 먼저 변경을 시작하는데, 예를 들면 전국을 6대 구역으로 재분할하여 중개업자에 대한 지원력을 강화하고, 가장 먼저'채널 침몰'을 제기했다.

2010년 아디다스가 중국 1,400개 지현 도시에 깊이 들어가 인구가 5만 명의 향진 시장을 포함할 때 전 업계는 불가사의하다고 발표했다.

하지만 이후 전 업계가 재고 위기를 겪을 때 아디다스는 더욱 깊은 뿌리가 생겼다.

은하증권연구부 마리는'신비즈니스 주간', 2012년 아디다스가 중국에서 800개 매장을 개설했으며, 현재 스포츠 패션 시리즈, 스포츠 컬렉션 시리즈를 합쳐 중국 문점 총수는 7,000개에 달했다.

2012년 전국 소매업이 어렵고 아디다스는 베이징 올림픽을 앞두고 가장 좋았다.

바로 a target ='u blank'href ='//www.sjfzxm.com "'s (a /a)'의 페이지 자료에 따르면 아디다스 중화구 2012년 판매수입이 전년 대비 15.62억 유로다.

집단 판매 수입이 전년 동기 대비 6% 증가하여 149억 유로에 달한다.

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'고속 확장'은 이미 각 대 스포츠 브랜드가 중국에 있는 키워드였다.

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은 중국 경제 발전이 가장 빠른 10년 동안, 또 베이징올림픽 급행차를 탔고, 제조업체들은 모두 후올림픽에서 한 잔을 갈망하기 때문에 미친 듯이 확장했다.

361도 창설 초기에 외자 거물인 나이키와 아디다스의 대도시를 피해 2, 3선 도시를 주력하며 스포츠 마케팅에 의존해 급속히 브랜드 노출률을 높여 361도 경쟁이 비교적 작은 트랙에서 연속적인 고성장을 거두게 했다.

본토브랜드의 맏형 이닝은 2009년 25.4%의 강력한 성장을 이룩해 일거에 80억원을 넘어 아디다스를 넘어 나이크에 버금가는 두 번째 교체에 올랐다.

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'신비즈니스 주간 '기자들에게'브랜드 + 도매'를 분석했다. 개점에는 계획이 많지만 관리 기준, 소매기준, 브랜드 표준, 브랜드 기준을 중개업체에 더 많이 배치했다.

천성 한편으로 바삐 걷는 길거리에서 한 곳의 가게를 열어 돈을 벌지 못할 지경이다.

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‘p ’은 지금 ‘눈을 감고 돈을 버는 시대가 끝났다 ’고 안타인 이사국 주석 겸 CEO 정세충이 웨이보에 적혀 있다.

지난 2년간 친히 지내는 정세충이 직접 인터넷을 밟는다. 중국이 500곳을 넘는 도시를 두루 돌아다녀 이 결론을 냈다.

이 관찰 결과에 따라 그는 안전은 관리 구조가 전면적으로 침몰되고 편평화를 실현해 재고, 가게 효율을 청산하기로 결정했다.

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'p '' 야외로 전송 '-'

‘p ’은 개척 경로를 낮춰 재고 절류로 보고 있다면 새로운 시장 분야에 진출하는 것은 스포츠 브랜드들의 ‘개원 ’이다.

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은 2013년 초기에 대다수의 매장과 매장을 설치하여 새로운 ‘방수투기 코트 ’의 포스터를 볼 수 있으며, 몇몇 문점에서는 전문적인 화물을 설치하는 방수화 등 호외용품을 설치했다.

이것은 야외용품 시장이 그들의 새로운 목표가 되는 것을 의미한다.

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‘p ’은 이녕 안심하기 전에 글로벌 스포츠 거물 아디다스도 야외용품을 조준한 시장을 전문적으로 설립했다.

앞으로 2년, 아디다스는 중국 내륙 7,000개 매장에서 세분매장을 내놓고 전문 제품을 제공해 배낭객까지 패션의 달인까지 끌어들인다.

세계 3대 스포츠 브랜드 표마도 두 개의 스포츠 세분 시장이 매우 잠재력을 갖추고 있으며, 하나는 극한운동이고, 다른 하나는 야외 활동용품 시장이라고 말했다.

2013년에는 야외 스포츠 제품에 중심을 두고 있다.

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사전의 다른 길: 아동복 `

‘p ’은 아동복은 다른 관심의 영역이다.

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기자가 장강 증권 연구보고서에서 2012년 국내 아동복 소매량도 가속성장 추세를 보이며 2011년보다 1.7% 가속화 속도를 올렸다.

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‘p ’은 2010년 361도에서 출시 자금의 9%(약 1.8억 홍콩)을 아동복 브랜드의 연구 개발과 확대에 투입했다.

2012년 재보에 따르면 361도 아동복 시리즈 매출액이 97.7%에서 3억 7억 원으로 지난해 매출액의 7.5%로 2011년보다 거의 배로 늘었다.

평균 판매가 및 판매량이 각각 25.7% 와 57.1% 증가하였다.

아동복 평균 도매 가격이 57.3위안이다.

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은 지난 2008년 7월, 안디디는 이미 3살부터 14세까지 어린이 안달 KIDS 브랜드, 그 제품 함축의상, 신발과 부품을 내놓았다.

그러나 보급력이 부족하기 때문에 이윤에 대한 공헌은 줄곧 높지 않다.

지난해부터 전체 실적이 하락한 배경 아래 어린이 스포츠 용품 시리즈의 발걸음을 넓혔다. 점포는 2011년 632개에서 2012년 833개로 늘었다.

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‘p ’ 다른 업체들도 뒤처지지 않고 2010년 초, 이녕은 본토의 아동복 브랜드 파클랑제가 공동으로 출시한 이녕 아동복 브랜드 린킹이 출시되고, 2011년 특보출브랜드 명칭을 ‘Xtep + 1 ’의 어린이 신발 이행 및 의상 시리즈로 2살부터 14세까지 조준한 어린이, 공격 중 고퀄리티 패션시장??? < <

<중국의류협회 사무총장이 《신상무주간 》기자에게 날로 변화하는 시장과 경제환경을 알려 우리나라 의류업이 제조 위주의 산업의 우세를 넘어 도전을 받고 있다.

이들 기업들은 제조 서비스로 전환하고 인재 구조를 조정하고 브랜드 문화를 조성하고 기업의 발전 방향을 다시 정해야 한다.

그는 기자에게 "업계가 가장 어려웠을 때는 이미 지났지만, 창신은 여전히 이들 기업들이 돌릴 수 없는 주제다"고 말했다.

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