2013 중국 방직 의류업이 새로운 조정기에 접어들었다

‘p ’은 최근 중국 제18회 중국 (a target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzxm.com)’의 의상 (의장 /A) 포럼이 베이징에서 크게 열려 의상업에 새로운 생기와 활력을 불어넣었다.

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‘p ’의 중국 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp ’ 의상 포트 (T.)’는 바로 ((ahtttp: ‘http:중국 의류 브랜드를 위해 독특한 성장방식과 도로를 찾아 중국 의류 브랜드를 새로운 사회생활 환경과 상업 환경에 자체를 세우는 독특한 패턴을 지니고 있다.

이로써 이번 의상 포럼에서 브랜드 실험실을 창립하여 새로운 기술, 새로운 모드, 새로운 트렌드, 새로운 트렌드, 업계 내 선봉기업의 경험과 성과를 모티브로, 창상력, 경쟁력, 새로운 가치, 새로운 세력을 형성하여 업종의 발전을 추진하고 있다.

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의 자심자심은 현재 중국 의류 업계의 발전 추세를 어떻게 볼 것인가? 심천 가력 유한회사 이사장은 "봄의 비라고 생각한다"고 신상했다.

왜 그러세요?

특히 그동안 첫 부인 팽려원이 유발한 패션 풍조로 국내'a href ='http://wwww.sjfzxm.com '의상 브랜드 가 자신감을 가져왔을 때 더 큰 의미는 리더 출구효과를 통해 의상문화의 각성을 급속히 높였다.

한 사람의 옷차림이 이렇게 큰 주목을 받을 수 있다는 것은 의심할 여지가 없다.

그전에 많은 지도자들이 특히 대중 인물과 정치인들을 비롯해 중대한 자리에 참석할 때 의상을 매우 중요한 고려요소로 삼지 못했다.

이 순간부터 모든 지도자들이 앞으로 각종 공공장소에 출석한 후 어떤 의상을 입어야 할지 꼭 고려해 보는 것이 의상문화의 각성과 동시에 시범 효과를 가져올 수 있다는 시범 효과는 소비 업그레이드, 미래 잠재력이 크게 크지 않다.

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'p '셋째, 바로 도시화.

하국의 신설은 도시와 진화되어 온 것은 상업확장과 의류가 상업소비에서 중요한 지위를 차지하고 있다.

이 총리는 중국 도시와 진화의 규모가 커서 세계는 없었다.

중국 미래의 경제 성장 원천은 도시화에 있다.

그렇다면 성진화는 상업화를 가져올 것이며, 백화점이 늘면 일단 의류의 브랜드다. 그래서 성진화 규모의 확장과 상업화의 번영에 따라 의류 소비의 확장을 가져올 수밖에 없다.

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은 마지막으로 여름이 한 마디로 총결을 맺었다. 바로'풍물장량'이다. 즉, 눈앞의 문제점을 가려서는 안 된다.

지금은 확실히 어려움과 좌절에 부딪혔지만 우리는 우리의 미래는 여전히 매우 밝다는 것을 깨닫아야 한다.

우리의 오늘 처한 환경은 봄날과 같은 비와 같이 비가 내린 후에는 여전히 봄빛이 눈부시다.

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바로'strong ''의 핵심 경쟁력 향상 `

‘ p ’은 모두 알다시피 글로벌 경기의 영향을 받아 2012년은 중국 실체경제가 특히 복장 시장이 저조한 해에 많은 의류 기업들이 소심하고 신중하게 얼룩을 밟는 것 같다.

그런데 선전만 기 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzexm.com `의 의상 `의 유한회사 소속 코르시 브랜드가 개점한 지 1년 넘게, 의류업업의 한 필의 흑마가 되었다.

그렇다면 만기 코로시의 우수한 성적 뒤에는 과연 어떤 비밀이 있을까? 심천만기 복식 유한회사 사장인 한지강 사장이 그 비결을 분석했다.

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<한지강 >은 회사가 성공할 수 있을지 여부에 따라, 핵심 경쟁력은 주로 세 시에서 나타난다. 첫째 제품은 관리, 셋째 번째는 단말기이다.

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‘p ’은 먼저 제품 문제인데, ‘다른 사람 없다 ’는 바로 차이화, 독특화.

이 많은 사람들이 이야기를 나누고 있지만, 제품에 떨어지는 것은 대동소이하다.'차이화','독특화'가 탁상공론으로 떠올랐다.

그렇다면 만기는 어떻게 만들었을까? 두 글자: 혁신! 한지강은 만기가 혁신을 매우 중시하고, 혁신적이기 때문에, 차이화, 독특함이 현실적으로 떨어지고, 우위를 보여 줄 수 있다고 말했다.

예를 들어: 프라다의 정품 가게에서 볼 수 있는 최신 의상도 만기 매장에서도 볼 수 있다. 디자인에서 국제적인 레일, 패션의 전변에 시종일관, 판형상 만기가 플라스틱을 열어'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzxm.com' 의상'-'a'의 수신 기능성'을 증가시켰다.

이 외에도 만기는 고급량체 정제 업무를 전개했다. 물론 이는 노조중탄이 아니라 만기의 정제약속은 고객 안내서부터 7일간 완제품 고객에게 전달된다.

왜 그러세요? 여성의 제때에 소비심리가 강하기 때문에 정제 시간 고객이 기다리는 것을 기다리는 것을 놓치지 않습니다.

이렇게 되면, 고객은 만 기 크로시 브랜드에 대해 공감감을 느끼고 고객의 입소문도 퍼지고 있다.

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'p '다음은 관리 문제입니다.

한지강은 가장 좋은 관리가 가장 좋은 서비스이고 가장 좋은 서비스는 가장 좋은 관리라고 자주 말한다.

만기에 제창된 것은 세로 구성, 가로 방향 관리 패턴이다.

예컨대 사건이 나타나면 곧 접대인이 있다.

이 과정에서 그는 회사의 모든 힘을 모아 이 일을 빨리 해결할 수 있다.

이 방식은 업무의 효능을 증가시킬 수 있을 뿐만 아니라 각 부문의 각 차원의 협력 과정에서도 교류를 강화하고 부서 차원의 영향을 해소시켜 진정으로 고효와 단첩에 도달했다.

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은 따로 관리의 기초가 인재다.

한지강은 인재의 첫번째 요소가 우수한 품질, 부지런하고 책임감, 학습 능력이 강하다는 것이 기업이 필요로 하는 인재라고 생각한다.

만기는 인재를 소중히 여기고 인재를 키우고, 팀워크에 신경을 쓰고, 학습을 통해 사람의 자질을 높이고 사물에 대한 이해력을 높이고, 교류 비용을 낮춰 업무 효율을 높여 팀의 조율 작전 능력을 증가시켰다.

개인에 대한 가법, 팀은 승법, 만기를 키우기 위해 인력전략연맹 기제를 제정하고, 직원들과'인재전략사원 협정'을 체결하여 우수한 직원을 추가하여, MBA 또는 EMBA 를 읽지만, 이 직원은 학성 후 회사 서비스 일정한 연한을 약속해야 한다. 이런 개인의 동감은 증가해 직원들의 주관적 능동성을 높여 고효능능능률을 높였다.

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은 결국 단말 문제이다.

만기는 단말기 건설을 매우 중시하고 전국 통일의 표준화 서비스를 제정하고 예의부터 말술까지 완벽한 기준을 갖추고 있다.

고객은 어떤 가게에 들어서고, 그는 느끼는, 제품에 대한 소개를 포함하는 등 모두 마찬가지다.

동시에 만기 역시 단말기 판매 인력에 대한 전문적인 기능훈련을 중시한다. 고객이 가게에 들어서면, 단말판매자들은 제품에 대한 해독을 통해 제품의 가치를 충분히 느끼게 하고, 단말의 매니지먼트를 통해 제품은 예술처럼 고객 앞에 나타날 수 있기 때문이다.

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사전의 만기가 아직도 단말기의 서비스 세부 사항을 매우 중시한다.

한지강은 만기 단말단에 한 마디가 떠돌면서 "창고가 매장보다 깨끗하다고 한다"고 말했다.

창고 고객은 당연히 보이지 않지만, 스태프들은 회사의 표준과 일을 느끼는 태도를 보여 준다.

일본의 유명 기업가인 허싱부 씨는 “건설 규범행위를 만들고, 사상을 조성하고, 일의 효율과 질을 높이고, 진정으로 고객을 우리 가게에서 체험식 서비스를 느끼게 한다 ”고 말했다.

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‘strong ’의 지능 관리, 브랜드 비즈니스 모드 < < strong >

은 최근 몇 년 동안 의상업계에 문제가 많았는데, 예컨대 재고가 높다는 말이 많았다. 대리상 이 급은 회사와 마찰이 많았다. 전문점 집세는 높고 직원들 임금이 높고, 우수한 < a target ="(u blank"(htttttttp://wwww.sjffzm.com)">

그래서 각 기업에 큰 어려움을 겪었다.

그렇다면 이 문제들은 어떻게 발생할 것인가 < < p > 을 어떻게 해결할 것인가?

'Ahref ='http://www.sjfzm.com'에 앞서 `아동복 업계 `가 `가 `를 만드는데 `의 유소 `가 사전에 `가 `의 아동 용품 유소 `를 창립하고 있다.

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‘p >의 유소는 설계에서 단말기까지 전체 흐름이 약 1년 반 정도 걸려야 최종 제품이 소비자에게 들어갈 수 있다고 생각한다.

이 과정에서 많은 문제는 이 과정에서 발생한 것이다: 이런 1년 반 동안 설계를 할 때는 시대를 따라가고 싶지만 실제로는 어려움이 매우 크다.

디자이너 때문에 1년 반 이후 유행을 예상할 수 없었기 때문에 한 번씩 설계를 마치고 주문회를 할 때 생산을 해야 한다는 점에서 많은 문제가 생겼다.

또 제품은 마케팅에 이르기까지 브랜드 운영에서 대행까지 10일 정도 걸립니다. 대리점까지 15일부터 20일까지 걸립니다. 이 시간도 너무 길어서 마지막이 많거나 많이 하는 경우가 많거나 적어졌거나.

그리고 재고가 생기면 판매 시기에 영향을 미칠 뿐만 아니라 할인 마케팅을 시작할 수밖에 없다.

또 브랜드의 충성도, 미예도가 큰 영향을 미치고, 전체 브랜드에 악순환을 초래할 수 있다.

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'p'은 지금 의상이 현황을 바꾸려면 생각을 하고 조정해야 한다.

유소는 실제로 원래의 방식은 기업을 주도하고 매출 패턴을 한 종류로 운영 패턴을 먼저 위주로, 다음 단계의 단계를 관리하도록 요구하고, 이런 관리 난이도가 매우 크다.

현재 도르토리는 4개 브랜드를 공장 청부 방식을 대외적으로 개발하고, 브랜드, 생산 업체, 채널 상인, 역시 대리 및 소비자, 하나의 경영 관리 시스템을 통해 연결, 시스템, 생산 시스템, 마케팅 시스템으로 나뉘어, 이런 정보가 빠르게 소통과 전달될 수 있다.

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‘p ’이라는 시스템이 구체적으로 어떻게 작동하는가? 유소는 상세한 분석을 내놓았다.

설계 시스템부터 모든 사람들이 온라인 설계를 할 수 있다. 설계 후 소프트웨어를 제출하고 바로 작업장에 파트너 를 제공할 수 있다. 파트너 다음날 가맹 업체 전문점 온라인 심사를 통해 하단할 수 있다.

한편, 다람터는 `a href =`//www.sjfzxm.com `3D 설계 기술 `3D 설계 기술을 `a href =`를 직접 설계 제품을 만들어 제작한 뒤 전매점에 보내서 회사로 되돌아준다.

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이 이렇게 되면 소비자들의 만족도가 높아지고 브랜드의 영향력도 따라서 확대된다.

게다가 생산 시스템은 기존 4개의 큰 생산기지가 현재 7개 소공장으로 나뉘어 생산을 제외하고는 인수, 계약과 품질검사 등을 포함해 모두 각 사직에서 ‘ 작고 특이하다 ’ ‘ 작고 아름다움 ’, 생산 생태계를 형성하고 있다.

또 미래에 다다람고양이는 인터넷 컨트롤을 통해 전문점의 디지털화된 매장인 전문점인 전문점에는 큰 터치 스크린이 있을 것이며, 위에서 제품을 골라 가상 시뮬레이션을 할 수 있으며, 진정으로 위아래 디지털 일체화를 실현할 계획이다.

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은 마지막으로 관리 시스템으로 모든 데이터베이스 안에 있는 모든 사용자가 언제든지 데이터베이스를 열고 온라인 결제를 할 수 있으며, 이에 따라 새로운 소비 루트와 새로운 소비 방식을 최종 실현하여 인터넷상에서 일체화된다.

유소는 이 스마트 관리 경영 시스템을 통해 빠른 설계, 빠른 생산, 빠른 속도, 빠른 속도, 빠른 판매, 빠른 자금 회전을 통해 각 코너의 소모와 비용을 효과적으로 낮춰 재고 적립의 난제를 완화할 수 있다고 밝혔다.

물론, 현재 이 시스템은 2012년 8월 에야 운행이 시작되고 있으며, 아직 초기 단계에 속하고 있지만, 많은 곳은 보완해야 하지만 < a http 의 의상 업계 의 미래 발전 추세를 보면, 이것은 대세이다.

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사전의 strong `의 후기 `

'p '단락의 추세 견해, 한 번의 경험을 나누며 수확을 막론하고, 이번 경청만 듣고, 기자가 의상 종사자들의 지혜를 깊이 느끼게 했다.

바로 영군자가 있었기 때문에 중국 의류 업계가 활력과 희망을 가졌기 때문이다.

이번 포럼 단원 주석, 중국의류협회 위림 부회장이 평가한 대로 "'a http:'http://wwwww.sjfzm.com '' 중국 의류 업체 `는 `는 `를 감히 하고 싶은데, 이상과 포부 가 있고 끈기가 있고, 진규 를 능멸하고 황제 라의 마음을 밟고, 진지한 공부를 열심히 하고, 착실하게 열심히 공부해야 한다.

지금부터 모두 중국의류의 미래를 위해 노력하겠습니다.<