의류 보조 재료 구매자 필수 구매 지식

1. 우선 주문서를 받는 것은 구매 전제 조건입니다.

회사 업무원 (외국 판매와 내핀 포함) 은 고객의 주문서에 따라 구매부 샘플이나 예비증권을 제공할 수 있으며, 구매부 고객은 회사의 업무처이다.

샘플이나 예컨대 비즈니스에 관련 요구를 명시해야 한다. 예를 들면 고객 주문 수량, 단품 성의에 필요한 < a http 은 < 물감 / a > 의 공급을 소모하여, 물감 및 공예 완료 시간 등을 포함한다.

구매원은 만약 이해되지 않는 점이 있으면 견본서를 작성하거나 구매부까지 당일 즉시 이 추적서를 알려야 한다.

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‘p ’ 2. 배열서, ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 의상 ’의 의상 ((# 정원 구매자는 업무처방에서 견본을 받거나 예비증서를 받으면 순위를 시작할 것이다.

순위는 구매 계획의 첫걸음이라고 할 수 있으며, 캐비닛을 정확하게 정리할 수 있고, 구매 기간도 단축할 수 있고, 원가를 줄일 수 있으며, 반공배에 달하는 효과를 볼 수 있다.

어떤 때는 업무처에서 오는 비료 목록은 두 장이 아니라 많은 장이 아니라, 시간상 이 이 단자를 배열할 때, 급선적인 원칙을 따르고, 우선 화물 기간이 긴요한 단서를 배열해야 한다.

또 공예 흐름이 번잡하고 공급기장의 물감도 우선 구매를 마련해야 한다.

이와 함께 준비된 비료 리스트 중 여러 장이 같은 재료를 필요로 한다면 함께 구매해야 한다.

예를 들어 예컨대 캐비닛 A 리스트 중 수요 난색 폴리에스테르 라인 20개 (4000y /하나), 예비비비비리스트 중에도 500개, 스펙 C 시트 중 50개...

구입할 때 단장용 비료 계산서에 따라 구입하면 수량이 적게 공급업체가 청구서를 받지 않기 때문이다. 반면 가격도 작은구름을 올려 개기비용을 계산해야 한다. 몇 개 중 하나로 합치면 수량은 우선 우세하고, 공급업체가 상대적으로 단가를 낮추면 대개 동의할 수 있기 때문이다. 대개 수량이 크면 그들에게는 이익이 없을 것이고, 회사에서는 큰 말로는 작지 않은 원가를 절약했다.

또 차트 중 창고의 재고물감을 정리하는 것을 우선 고려해 불필요한 중복 구매 작업을 줄여야 한다.

모든 것을 돌보고 구매 계획을 세우다.

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'p '3. 주문서, 다음 주문서 대상이 공급업체다.

순위를 정렬한 후에는 정렬할 때 할 수 있는 구매 계획에 따라 수료를 준비할 수 있다.

'a href ='//www.sjfzxm.com '의상 보조료'가 `가 `를 구매하고 구매하는 동작을 채굴하고 구매한다.

업무처에서 온 견본 중 상회는 이전에 사용하지 않았던 새로운 물감을 가지고 있는 경우가 있는데, 예를 들어 다시 모형을 열어야 하고, 새로운 공급업체를 개발하는 데 이르기까지 이르기까지 자세히 말하지 않는다.

주로 큰 상품 용품의 구매를 이야기한다.

일반적으로 각 회사의 구매부는 큰 물건을 완성하거나 매년 매년마다 견본을 갖춘 제품은 관련 물감 카드 보관 작업을 할 수 있다.

주문서를 내리면 기존 자료와 창고의 재고품을 대조하여 준비된 수량과 시간에 주문할 수 있다.

주문할 때 공급자를 선택하는 것도 중요하다.

기존 공급자에게 대한 주문을 내리기 전에 더 많은 새로운 공급자를 개발할 필요가 있다.

좋은 공급자를 선택하면 앞으로 더 좋은 구매 업무를 전개하는 데 도움이 된다.

반면 가격, 품질, 인도 시간 방식, 지불 방식, 서비스 품질 등 다방면에서 적합한 공급자를 선택하는 것은 구매 인력이 가지고 있는 능력이다.

최저가격으로 최고의 품질을 구매하는 이념에 따라 적합한 공급업체를 선택하면 공급상과 판매계약을 세울 수 있다.

‘ 구매 계약 ’에서는 반드시 필요한 재료의 규격, 수량, 색상, 택세, 국세, 증식세, 몇 가지, 총금액 등외에는 품질 요구, 납품 시간, 납품 방식, 지불 방식, 지불 방식을 따로 이행하지 않고, 화약 양측이 부담하는 책임 등 여러 가지 세부 사항을 상실해야 한다.

어쨌든 작업장 대품 생산에 앞서 모든 물료는 공급상처에서 생산을 안배해야 한다. 큰 화물 생산시 반드시 필요한 물건들은 모두 창고에 들어갈 수 있다.

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의 4.추첨서, 공급업체와 계약을 맺은 후 인도시간 내에 추적 물량의 생산 진전 상황을 가리킨다.

어떤 공급업체들은 버섯을 잘 찾는다. 주문 후엔 생산성수기나 다른 원인을 받게 되므로, 지체적으로 우리의 단파 생산라인을 주지 않는다면, 이때 우리가 할 것은 과감히 용감하게 말하고, 직접 공급업체 책임자에게 직접 찾아서 생산을 요구하고, 그렇지 않으면 공급업체를 바꿀 필요가 있다.

(이런 상황은 대부분 구매 작업에서 닥칠 수 있기 때문에, 선진 회사들이 공급업체와 한곳에 제한하지 않고, 결국 동쪽에서 서쪽을 밝히지 않고, 많은 공급업체와 회사가 유익할 수 있고, 공급업체에게 경쟁을 초래할 수 있는 압력) 공급업체가 물감 생산을 배정하는 과정에서 공급업체를 생산할 필요가 있다.

이 코너 중 큰 화물 물료의 품질을 보증한다면, 많은 회사가 앞으로 큰 화물 생산에서 발생할 가능성이 있는 일부 문제는 물료의 품질에 관해 물감을 바꾸지 않고, 시간을 지체하여 출하 시간을 늦추는 등 일부 문제가 생길 수 있다.

따라서 공급자 시간에 맞춰 공급을 요구할 뿐만 아니라 공급자의 품질에 착오를 하지 않도록 더욱 요구해야 한다.

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'p.'5. 주문 완료, 대품 소요물량 창고로 복장, 의상'a http:'http:'wwww.sjffzm.com '구매' '' 보조 구매 구매 '-(//a /a & a & a & A & C 측에 제품 검증 업무를 진행하고, 비료서에 관련 기록을 작성한 후 모든 재료가 다 OK 주문을 마감했다.

또 구매를 해야 할 것은 매회 견본서를 완성한 뒤 관련 물감카드를 만들어 나중에 큰 상품의 질서를 갖추기 위해, 같은 물건의 예비서류가 완성된 후 관련 물감 카드 보관 작업이 가능하다.

평소 구입 관련 프로세스를 위해 자신만을 위한 것만으로도 고려하지 못한 디테일이 많을 수 있다.

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