361도 기획 다브랜드'집합점 '단말기 대변혁

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‘ p `집합점 `과 다브랜드개념점 `은 소비자들을 위한 홈쇼핑 체험을 위해 가장 짧은 시간 내에 더 많은 상품선택과 배합 서비스를 얻기 위해 목적을 갖고 있다.

소비 수요 급속히 변혁된 산물'집합점'은 현재 주류의 소매 패턴 중 하나가 되었지만 중국 스포츠 용품 업계는 이번이 처음이다.

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바로 대형 SHOPPINGMALLL의 시작을 앞두고 미래 소매 경로가나 여러 가지 변화가 발생할 것이며 체육용품 업계의 집단 조정이 필수적이다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index /index.as "(스포츠용품 /a)'브랜드가 이런 경로조정에 적합한가? 그들은 어떻게 자신의 채널 조정을 추진해야 하는가? 본보가 여러 문제로 업계 인사들을 위해 검토했다.

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사전의 이번 게스트들 `

사전의 361도 국제 유한회사 운영사업센터 부총재 왕홍정

'천륜천'은'http:'http:/(www.sjfzm.com /news /news /index.u.aaast.''의 호외용품 '' '

대표님 < 정도 전략 브랜드 컨설턴트 장문룡 이긴 인터넷 < < p >

'p '전략 기획 다브랜드

‘p 기자 ’는 며칠 전 361 ° 정합업체 자주다품류 자원, 다품류 자원 361 °을 출시했다.

이런 《집합점 》의 단말기 소매개념은 업계에서 처음이니, 당신은 『 』 을 어떻게 생각하십니까?

‘p ’의 왕홍정: 우선 361 ° 2009년부터 자본시장에 진출한 이후 자주다목적 브랜드 전략을 전면 제정하고 아동 및 패션 스포츠 제품.

반면 상보성이 강한 다브랜드의 전략적 기획을 이화하고, 정거식 홈쇼핑 패턴도 잘 형성됐다.

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'p'은 361 ° 운동, 361 ° 아동복, 361 ° 상표 3대 주제구는 브랜드 이미지를 위해 더욱 넓은 전시플랫폼을 만들어 소비자들에게 더 편리하고 더 융통성 있고, 더 부유한 상상력의 선택과 코디공간을 만들어냈다.

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'중국 본토 ''a http:'http://www.sjfzm.com /news /index f.aastp' 의상 업계'은'자본시장 후 새로운 바둑 바둑 카페'에 진출해 소비 습관을 만들어 창의적, 특색 수요를 만족시키는 한 정류장 쇼핑 체험 장소를 부여했다.

또 다른 비즈니스 패턴을 탐색해 업계의 미래 발전을 위해 더 많은 것을 제공하고, 거울을 볼 수 있는 단말기 경험도 희망한다.

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‘p ’ 장문룡: 스포츠 용품 업계가 오늘날로 발전해 패턴 에서 반드시 돌파를 찾아야 한다. 361 °국내 선두 진영 브랜드로, 이 개념은 감상과 기대를 모은다.

이 집합점은 작은 자아라, 소비자를 중심으로 361 °다품종, 연간 상품을 결합해 소비자들의 구매 선택을 풍부하게 하고, 시리즈의 활동 마케팅 그룹을 위해 더 넓은 전시 범위를 제공하며 브랜드의 낙지에 도움이 되며, 이 모델도 361 °협력 파트너들의 전략 협력 분야에 더 좋은 경쟁 장점을 제공한다.

특히 집합점 패턴도 종합평효를 분석하는 데 신경을 써야 하고, 모든 패턴은 비즈니스 이익을 전제로 해야 한다는 점이다.

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사전의 집합점이 더 적극적인 유익 `

기자: 남자 옷 업계는 이미 이런 집합점이 있었고, 스포츠 용품 브랜드가 이런 루트 모델에 적합한가요? 특히 채널 침몰을 강조하는 업계 추세 아래 집합점은 3, 4선 도시에서 낙착할 수 있을까요?

‘p ’ 장문룡: 남성복의 절대 단가가 스포츠 용품보다 훨씬 높으며 상품의 배율적으로는 이미 스포츠용품 3 -8배나 높았으며, 남성복 업계 대규모 스토어 효과의 역사를 보면, 단점 연간 매출액이 천만을 넘는 비율이 많다.

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서너 라인 시장은 중국 도시화 프로세스가 빨라지는 오늘날의 실태적 판단에 따라 경쟁 우세와 상업가치, 361 ° 이 패턴은 현지에서 그 브랜드 가치, 진입율 및 최후의 상업가치를 더욱 높이고 경쟁 차원에서 보면 이 모델도 새로운 업종장벽을 구축할 것이다.

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의 허등달: 국내 인민 생활수준이 향상되면서 성진화 프로세스가 빨라지면서 3, 4선 도시의 소비 습관은 점차 1, 2선 도시에 접근하고 있으며, 특히 인터넷 발달은 현재 유행 추세와 심미의 시선 방면에서, 3, 4선 도시의 사람들은 이미 예전처럼 느린 사람답지 않다.

이에 따라 대형 SHOPPINGMALL 이 부쩍 일어나면서 각 급 3, 4선 시장에 진출할 때 본토스포츠 브랜드의 집합 대세이다.

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《p 》 이외에는 큰 가게의 정의가 잘 어울릴 수 있다고 생각하는데, 예를 들면 북경에서 우리가 500평방미터의 큰 가게를 만들 수 있으며, 진강에서 우리는 작은 면적을 계획할 수 있다고 생각하는데, 어쨌든 모든 가게를 최우선으로 평가해야 한다.

예를 들면, 당신은 한 구역에 10개의 작은 가게가 있는데, 현재 큰 가게가 10개 가게와 같은 더 높은 이윤 효익을 얻을 수 있다면 어떤 채널 모델을 선택할 것인가? 가게 관리는 더욱 집중적이며, 소매 관제에 적합한 이미지의 집중 전시를 할 수 있다.

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바로 디카노에게 단말기 배치를 배우다 < < p >

기자: 채널 조정의 시도로 본토스포츠 브랜드는 집합점 건설을 어떻게 기획해야 하나요?

장 문룡: 중국 성진화 프로젝트가 가속되고 있으며, 서너 선 시장의 인구 이익과 문화의 상승 가치가 적극적인 변화가 발생하고 있으며, 많은 익숙한 곳에서 새로운 상권의 발전 추세를 형성하고 새로운 상권 발전의 흐름을 파악하고 있으며, 동시에 대표적인 34선 시장의 선택이 중요하다.

테스트 결과는 361 °집합점 의 제품 구조, 가격 구조, 소매 체계, 지방마케팅 모드 등에 적극 영향을 미치며 361 ℃를 통해 1 -2개 성급 시장의 심도 테스트, 집합점을 종심 배치, 다른 서너 라인 시장은 남북 동서양 동서 횡포로 레이아웃 테스트를 실시할 것이며, 361 °집합점 전략 추진을 더욱 과학적으로 추진해야 한다.<

의 허완달: 집합점 품목 계획을 먼저 말해 보세요.

디카노가 스포츠 전문 슈퍼마켓을 압니다. 전 세계에서 500개가 넘는 소매상점이 있으며, 16개국에서 자신의 제품 제조업체를 보유하고 있습니다.

디카노는 스포츠 전문 슈퍼마켓이 가진 자체 브랜드 수는 16개로 자주브랜드를 위주로, 외브랜드는 60종 이상의 운동용도를 충족시키기 위해서는 최저한 상품 가격, 가장 전면적인 스포츠 상품의 종류를 통해 스포츠를 좋아하는 고객을 모아 ‘가장 광범위한 대중들이 운동의 참여에서 심신의 즐거움을 즐길 수 있다 ’고 말했다.

집합점의 계획은 본선이 있어야 할 것 같다. 한정거장이니 우리 본토스포츠 브랜드는 자주적인 브랜드를 집성점으로 기획하는 것 외에 소비자 수요를 최대한 만족시켜야 한다. 다른 브랜드나 더 많은 품종을 도입해야 할지, 이런 것들은 더욱 연구해야 한다.

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‘p ’은 이외에도 디카노의 가게가 거의 교외, 교통편리함을 발견하고 지하철역이나 버스 중심 등에 바짝 붙어서 인구가 조밀한 지역에 가까워지거나 소비 잠재력이 흔히 놀라, 그 결말은 대형화, 성교권, 상권이 특징으로, 그렇다면, 우리 가게도 이런 단말모델을 배울 수 있을까?

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