가방직 업계는 백화점 업계의 관리 모델을 참고하여 새롭게 진술해야 한다.

'p '' 가방직 업계의 불황으로 시장의 동질화가 심각하다.

올해는 갈수록 많은 가방기업들이 단말기 건설을 중시하고 단말기의 질량을 높이기 시작했지만, 근년 가방기업에서 빠르게 인터넷 확장, 채널의 질과 효율이 떨어지고, 관리 난도가 갈수록 커지고, 채널 통제력이 약해지고, 채널 충성도가 점점 낮아지면서, 인터넷 점의 유실도 심각해지고 있다.

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‘p ’은 대동소이하는 가방 마케팅 루트 관리, 가방 10대 브랜드, 패셔니스타, 패션 건강주의 가방적 제창자인 셀라란이 백화점 업계의 관리 모델을 참고해 새로운 모델을 추진해야 한다고 생각한다.

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‘p ’은 현재 국내 시장에서 가장 많은 가방 브랜드가 셀 수 없을 뿐만 아니라 매년 20%의 속도로 증가하고 있으며 국내의 크고 작은 가구 업체들이 합쳐 만개가 된다.

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은 자세히 분석해 보면 시장에 많은 가방 브랜드가 있지만 그 마케팅 수단을 발견할 수 있다.

그 몇 가지 낡은 수단 뿐 아니라, 이른바 이른바 브랜드 개념을 찾고, 대변인 포장을 찾아서 조방식 상담 관리를 한다.

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‘p ’은 세계에 만능약이 없고, 마찬가지로 가방으로 마케팅을 하려면 이전의 낡은 방식대로 할 수 없다.

지금 의 형식 을 결합 해야 현재 형세 아래 의 새로운 마케팅 을 해야 비로소 자신 의 진정한 출로 를 찾을 수 있다

사전의 가방 업계를 종관하여 백화점에 비해 몇 가지 다른 점이 있음

은 브랜드에 집중하지 않고 건재 가구업계의 이른바 브랜드 ”가 너무 많고, 백화점 안에는 물론이고, 백화점이 남긴 명품 브랜드인 데다 전국의 백화점에 가면 그 브랜드 그림자를 볼 수 있으며 소비자 구매, 식별하기가 비교적 쉽다.

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은 업계 발전이 짧고, 백화점 경영 수준도 양악부적절하다.

물론 고단백화점과 가구 건재업계의 격차는 매우 크지만, 가방업이 상대적으로 백화점 발전에 있어서 관리, 브랜드 경영, 심지어 세일 등 많은 면에서 참고할 수 있는 점이 많다.

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