전통 브랜드 징전 전자 상무 는 네 가지 유치병 이 걸리기 쉽다

'p:'sjfzm.com /news /index f.a a a a a a a href ='http:'s /news /index f.aaast'의 속옷 (내장)을 파는 것이 있는데, 심지어 다이어트 약까지 파는 브랜드까지 같은 소요량이 있다.

그들의 소구는 간단하고 명확하고 절박하게: 가장 짧은 시간, 최소한 비용, 가장 명료한 방법으로 더 많은 유량, 더 많이 팔고 더 많은 물건을 파는 것! 이는 모든 전기업체의 요구에 대해 평상시일 것 같지만, 합리적인 이야기를 나누는 한숨도 간단한 하소연으로 이루어질 수 없는 임무라고 밝혔다.

바로 < p >

‘ p '' 그럼 화전은 이 전통 브랜드가 전기상에서 혈로를 죽이려는 유일한 선택이 될 것 같지만 직통차, 철통용 다이아몬드 쇼를 열고 나면 이것은 무밑구멍이었다는 것을 발견하고, 돈을 끓인 전기상들은 혈분구의 괴수처럼, 무정하게 이런 전통 브랜드를 클릭하여 근로자들의 대우에 의지하여 얻은 약간의 피땀 돈이다.

돈을 태우기 힘들 때, 그들은 갑자기 생각났다. 나는 돈을 굽는 전기상이 좋은 전기상이 아니다.

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'p `strong `가 꼭 지켜야 할 전쟁 `

‘실제 채널의 비절절절절위위위위위위위위위위위위위위위위위위증기일 때 ································································································································핍박한소위 형세는 사람보다 강하고, 개인의 맛, 전통 브랜드의 사장은 이미 깊이 깨달았다.

바로 < p >

의 실체적 경로가 이미 수비되어 있어서 전제품 시장이 부득이하게 지켜야 할 만큼 많은 전통 브랜드에 대해 어떻게 이 브랜드의 생사존망의 전쟁을 이길 수 있습니까? >

＜p＞　　我们知道，在传统的批发流通渠道，品牌商所要服务的对象不是消费者而是代理商、加盟商这些专业买手级客户，即所谓的小众，代理商服务的是终端的加盟商，所以，品牌商离消费者很远，品牌商基本上不了解终端消费者的真实需求，消费者的需求都是通过加盟商、代理商层层转达到上来的，不但时效上早已失去意义，在真实度上也是要大打折扣，为何?加盟商为了自己的利益，只会夸大对自己有利的部分，而代理商同样也会这么做，所以，当品牌商拿到这些通过加工甚至扭曲的问题的时候，其实离消费者的真实需求早就相差十万八千里了!＜/p＞

'p.'그래서 브랜드 상업이 들을수록'a http:'http:'sjfxm.com /news /index.s.aaast'가'가스팅'을'가드업체'의 이른바 시장 일선에서 온 의견 표현이 갈수록 나빠지면서, 계속 대리상, 가맹업체의 의견에 따라 개선이 되지만, 어떻게 끝의 실적을 높일 수 있을까?

＜p＞　　于是各种大师应运而生，这蓬勃兴起的形形色色的各式各样的大师成了品牌商、代理商、终端商挽救销售的最后的救命稻草，而这些大师无不带来了号称独家秘笈的解决方案：有的大师说，是店员的销售技巧不够，要培训店员;有的大师说，是厂家督导能力不够，要培训督导;还有的大师说，是代理商的运营能力不行，要给代理商洗脑;也有大师说，是厂家人员能力不行，要提升厂家人员的能力;于是乎，从厂家到代理商，再到终端门店，没有一天不在搞培训，不在搞会议，可以这样讲，凡是有店铺的地方，就有大师们繁忙而疲惫的身影;凡是有品牌的地方，就有大师们慷慨激昂的激动人心的演讲。

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은 전통 브랜드 마케팅의 가장 전형적인 특징으로 소비자를 정하지 못하여 고개를 돌려 자신을 괴롭힐 수밖에 없다.

그러므로, 공장에서 대리상까지, 다시 단말점포까지, 사람들은 모두 대가에게 닭의 혈항을 당하고, 부처를 흥분하지 않으면 나의 상품이 얼마나 좋은지 증명할 수 없다. 부처를 방불도하지 않으면 대사의 역할이 얼마나 큰 것인지 설명할 수 없다. 그러므로, 전통 브랜드의 마케팅 시스템은 위에서부터 아래까지 습관적으로 흥분한다. 특히 23선 내의 브랜드, 하나하나, 매일 분발하는 얼굴 빨개졌다.

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‘p ’이 왜 이러는지 원인은 도매 유통 채널 자체에 나오는 것이고 이런 패턴은 연구하지 않고 소비자에 관심을 두지 않고 소비자에 대해 거의 아무것도 모르는데, 이런 패턴은 항상 소비자가 변함없는 것으로 가정해서, 이를 반대로 괴롭히고 자신을 바꿀 수 있다.

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'p'은 대중화 시장과 정반대, 대중화는 소비자를 둘러싸고 운영하고 있으며, 통찰, 소비자 수요를 충족시키기 위해 소비자 수요를 최고취지로, 이 취지를 실현하려면 실제 브랜드 소매를 실현할 수밖에 없다. 브랜드는 백화점이나 매장 진출을 통해 전매점을 설치해 실현하고 있지만 전통브랜드에서 도매에서 소매를 도매하고 싶다는 것은 절대 불가능한 일이다. 현재의 상황은 근본적으로 불가능한 일이지만, 이 모든 것은 전기상 때문에 바뀐다.

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‘ p > 전자상 의 부상 을 통해 전통 브랜드 를 고통스럽게 전환 할 수 없는 전형: 소중화 시장 에서 대중화 시장 으로 전환하여 도매 에서 소매 로 제품 을 대리상 · 가맹 업체 에서 제품 을 소비자 에게 어떻게 판매할 수 있는지, 즉, 전기 업체 가 정통 브랜드 를 대중화, 진정 브랜드 소매 를 실현시키게 하는 것 이다.

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의 전통 브랜드는 생존, 발전의 도매 유통 루트를 점차 무너뜨리고 있는 것은 시장발전의 필연적인 추세이며, 전통적인 경로가 국내 시장 경제 초급 단계의 산물로, 반드시 인터넷기술을 핵심으로 하는 신흥 전자상들이 대체될 것이다. 이것은 상업발전의 위대한 발전이다.

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'p `strong `의 사전브랜드가 대중시장에 진출하는 입장권 < < < < strong < 을 위한 > 이 < < 을 < 을 > 을

지금 가장잘 만들어진 브랜드도 20여 개를 넘지 않고 이런 브랜드를 해낼 수 있을 만큼 국내에서는 봉털린뿔, 대다수 브랜드는 10 -20 사이다.

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‘p ’의 한 브랜드가 10 -20개에 직면했을 때 이것은 매우 간단한 일이다.

예를 들어 한 대리상을 개발하는 것은 일반적으로 전 회사의 힘을 기울여 운영하는 것이며, 대리상이 회사에 와서 맛있는 식사를 대접하는 것은 자연히 말할 수 없는 것이고, 정책 조건도 상의할 말이 있다. 아주 개별적인 대리상이 몇 모금만 해도 된다. 바로 마실 수 있는 직원의 구호는 바로 마셔야 할 뿐만 아니라 마셔야 한다.

다시 안 돼, 고객 두 곡, 할 수 있어, 바로 가장 좋은 노래방, 한 번 불러줄게, 더 이상 안 돼, 다른 거 좀 더 해, 할 수 있어, 바로 줄 알아.

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‘p ’은 한 회사가 대리상을 맞을 때 늘 고객을 정할 수 있는 방법이 있다. 그렇지, 술을 마시면서 노래도 하고 노래도 즐길 수 있으니, 그 장사도 한입에 맞기 때문에, 고객과 먹고 마시는 것을 마케팅으로 생각할 때, 나는 늘 난감하다.

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은 도매 유통은 소중화된 시장으로 작작동하는 방식이 간단하고 조방하고 제멋대로 하는 것은 사실 큰 기술적 함량이 별로 없으며, 차이는 얼굴면의 서투른 정도가 장사의 좋고 나쁨을 결정한다는 것이다.

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‘p ’이 전제품 반도가 아니라면 여전히 유지될 수 있는 상황이다. 많은 브랜드는 여전히 향을 먹고 매운 맛을 느낄 수 있는 만큼 천천히 대중화된 시장으로 넘어갈 수도 있지만, 전기업체의 부상은 난폭하게 단박된 자연 프로세스: 많은 브랜드들이 아직 도매 유통 시장을 제대로 하지 못했을 때 시장의 트렌드에 생생하게 대중화된 플랫폼에 몰렸다.

전통브랜드는 마음의 준비와 물질이 없는 상황에서 역사의 흐름에 의해 브랜드 생사결전의 무대로 미뤄졌다는 것이다.

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'p'은 어떻든 전기상, 전통브랜드를 통해 대중화 시장에 진출하는 입장권을 얻은 것은 전통브랜드가 대중화 시장으로 향한 첫걸음이며, 전기상도 전통 브랜드가 소매를 실현하는 첫 번째 당을 계몽 수업이 되었지만, 현재로서는 이 전통 브랜드가 내놓은 성과는 만족스럽지 않다면, 그 이유는 무엇일까?'< <

'strong '' 전기상 유치병의 진단 '' -'strong '-'

‘p `strong `의 사례를 미리 살펴보자.

바로'strong '-'의''

의 시계 브랜드는 천고양이가 플래그숍을 열었는데 매달 10만 여 명의 판매를 하고, 이런 실적은 참혹하게 보고, 주인이 매우 급박하고, 생각한 후에, 그는 돈을 써서 널리 보급할 필요가 있다고 생각했다. 현재 직통차, 타오바오 여객이 유효량을 높일 수 없을 만큼 다른 루트를 진행할 수 있다. 그는 단선 조작을 명확히 말하지만, 한 달에 효력이 너무 많은 비용을 들일 계획이다.

나는 그의 가게를 보았다: 인테리어가 거칠고 문안이 공허하고, 판면이 어지럽고, 화리호황을 보고 있지만, 사실 훑어보는 시각적으로는 좋지 않다.

이런 가게는 기술적 차원의 분석을 하지 않고 키워드 설계, 보배 제목의 작성 등은 어디 가지 않을 것 같다.

나는 그에게 점포의 기초가 너무 떨어진다는 것을 말하는데, 바로 유행 전환률도 올라가지 않고 헛돈을 쓴다.

그는 업적을 향상시키려고 한다고 말했다.

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은 속옷 브랜드의 사례를 다시 말해도 천고양이가 연 플래그숍, 점포의 인테리어는 모두 모듈을 사는데, 시각이 어느 정도 차이가 나는지, 실적은 거의 무시할 수 있다.

우리가 접수한 후 첫 번째 일은 다시 인테리어를 진행하고, 문안, 제품 매점 등 기초를 포함한 모든 것이 제로 시작하는 것이며, 이 모든 것이 다 실적을 크게 펼칠 수 있는 줄 알았는데, 문제가 그리 간단치 않았다.

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'이 속속옷 브랜드 온라인에 10여 개의 대리대리업체가 있어서, 온라인 상점의 가격이 제약을 받았으니, 일단 가격낮인하면, 선 아래에있는 대리대리업체는 하지 않고 울울울며 찾느라 이 브랜드의 가격은 천고양이견견견견견견견견견견견견견견이 먼 먼 한 브랜드이자, 천고양이 속속속종류의 한 엽엽엽엽을 받았지만, 그 대리대리대리상, 가가가가맹상은 타오가게에 자신의 인터넷 가게가 있는 만큼, 그들의 가격은 원저저저브랜드의 플플플플플플플플플플플플플플플가게가 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 된 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 기명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명명가게와 경쟁 상대의 비율 대상인 만큼 실적이 참담하고 오히려 고객의 C 점보다 못하다.

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, 웨이보마케팅을 진행해야 한다. 어쨌든 생각이 많고 구호가 많지만 방향을 찾지 못하고 조작할 수 있는 실행 방안도 없다.

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은 이상 이 두 가지 사례를 통해 다른 전통 브랜드의 전상 상황을 다시 결합하여 기본적으로 전통 브랜드가 전상인 때 저지른 유치병의 병상을 알 수 있다.

사전의 strong `1, 유량불안증 ` ` `

증상: 매일 실적을 요구하고 유량을 요구하고 각종 데이터 지표를 불러야 한다.

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의 병인 > 은 자신의 유량과 업적에 대해 생각하지 않고 무엇을 가지고 업적을 지탱하고, 유량의 성장을 고려하지 않고, 자신의 자원, 상품과 문안, 기획, 운송 등은 실적과 유량을 지탱할 수 있는 성장을 생각하지 않는다.

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사전의 strong ‧ 2, 채널 규결증

의 증상: 상품과 가격은 실체적인 루트로 제작되어 항상 어떤 지역으로 간격을 하려고 생각하지만 잠시나마 할 수 없다.

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은 전통 브랜드가 도매 유통채널에 의존하여 만들어졌는데, 아직 실체 경로를 제대로 파악하지 못했는데, 전기상들은 갑자기 귓속말을 막지 못하고 도종의 기세로 죽였고, 브랜드를 당황하게 하고, 진단을 어지럽히고, 인터넷 매장에서 자세를 잡아당겨 실체 루엣의 반탄을 꺼린다.

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‘STrong > 3, 기술맹목적증: < < < strong >

‘p 증상 ’은 기술이 전기상 전부인 줄 알았는데, 전기업체에 대해 몇 개의 전문 명사를 모르면 다른 사람과 말을 하기 부끄럽고, 어떤 전환률이 되었는지, SEO, 키워드 등등 외부 장구설을 듣고, 전기 업체 기술이 매우 강대하다고 생각했다.

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은 전통 브랜드 자체가 IT, 인터넷의 유전자가 없다는 이유로 두 가지 다른 언어 체계와 사유 모드, 전통 브랜드가 전기상으로 접촉되자 충격을 받았다.

하지만 기반이 잘 되지 않는다면, 이 눈망울이 어지러운 기술력은 모두 무책임하다고 생각한다. 기술수단을 통해 고객을 끌어들여 돌렸지만 결과는 역시 돌았을 것 같다. 전자상유기술론은 매우 큰 유파, 이런 기술류는 타오오, 천고양이 생존을 위탁하고, 기술을 말하지 않으면, 그들이 무슨 일에 의지하고, 게다가, 더 이상 사람을 소홀히 하지 못한다.

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사전의 strong `4, 다동증 운영 `

의 증상: 사람을 괴롭히고 협력 파트너가 괴롭히고 있다.

전문 전문직이 없는 팀; 오늘 대신 운영이 잘 될 것 같으면, 바로 다른 사람에게 운영을 맡길 것이며, 내일은 스스로 할 것 같다. 바로 자신이 할 것 같다; 『p 』

의 병인 < 전략이 분명하지 않아서 방향이 분명하지 않아서 많은 전통 브랜드가 자신에게 무엇을 의미하는지 알지 못한다.

대리제에서 소매 정밀화에 이르기까지 많은 브랜드는 돌려놓지 않고, 예전의 먹고 마시면 대리를 만들어주는데, 지금까지 고심하고 고객과 소통을 해야 하는 브랜드들이 많은데, 방법을 찾지 못했을 뿐만 아니라 심리적으로 습관이 되지 않는다.

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‘p ’이상의 4대 증상은 전통브랜드의 전자상유치병의 구체적인 표현으로 서로 다른 증상이 나타날 것이며, 이러한 병들은 무분별한 총병원: 전기상들이 뜻밖에 전통 브랜드를 대중화시장에 미루고 있지만 전통브랜드가 상응하는 대중화 시장을 형성하지 않은 것이 전통브랜드 유치병의 핵심 병원이다.

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은 대중화 시장의 핵심 플랫폼으로, 브랜드의 발전에 대한 중요성에 대해 예상할 수 있다. 그렇다면, 전자상들의 본질은 무엇입니까? 대중화의 본질은 무엇입니까? 전통브랜드의 사고를 어떻게 돌려 해결 방안을 찾을 수 있을까요?

바로 `strong `의 본질은 정보 유출의 현황 `

은 전기상과 실체 단말기가 모두 브랜드 대중화 시장의 유기적 구성 부분으로 알고 있는데, 내가 아주 일찍 말한 전산과 단말단이 융합될 것이라는 것을 알고 있다. <쌍익이 나란히 ’의 국면을 실현할 것이다.

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은 앞에서 대중화는 소비자를 중심으로 표현 형식으로 소매, 우리가 매장, 전매점, 전매업자 모두 소매를 위해서라고 말했다.

대중화의 본질은 소매, 전자상들의 본질은 소매, 사실 이것은 잘못된 것이고, 소매는 대중화의 일종의 외적 형식, 하나의 경로, 하나의 도구, 그래서 소매는 전자상의 일종의 형식이지, 실질은 아니다.

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바로'strong '' -'strong'이 왜 이러세요?

은 전상인 쇼핑 전 한 가지 상황으로 저녁 식사를 하고 CCTV 나 한 잡지, 신문에 어느 의류 브랜드의 광고를 보고, 갑자기 설렘이 느껴지는데, 살 수 있을 것 같지만 내일 거리에 도착할 때까지 기다려야 한다.

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이 이튿날 아침 식사를 마치고 자전거를 타고 현안으로 들어왔는데, 막 성관에 도착하자마자 도로변의 빌딩 외벽에 거대한 광고판을 보았는데, 마침 어젯밤 텔레비전광고에서 보았기 때문에 위에 있는 주소를 따라 가게로 달려갔다.

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‘p ’은 이 안에 온전한 정보가 소비자를 안내하고, CCTV 는 정보 흐름의 첫 번째 노드, 벽체 광고는 정보 흐름의 두 번째 노드, 최종 정보가 가게에 모여 최종 정보의 흐름을 완성하고 최종 정보류가 변현되고 있다.

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‘p ’은 실제 매장에서 손님의 유량을 입가에 자주 걸었다. 사실 이 전까지는 고객 유량의 본질을 전혀 모르고, 고객 유량이 적다는 것을 알고, 가게에 있는 사람이 적다는 것을 알고, 사실 고객 유량의 본질은 정보류다. 터미널점포는 다양한 수단으로 고객 유출량을 쟁취하는 것보다는 각종 정보절점을 통해 정보류를 형성하고, 고객들이 주문서를 사들인 것으로 알고 있다.

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'p '' 때문에 '위대적인 결론' 을 얻을 수 있는 것은 정보 유출의 실질이다. 소매 업무의 실질은 어떻게 효과적인 관리 정보 흐름이다.

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은 이전에 CCTV 에서 한 브랜드의 광고정보를 보았는데, 다음날만 살 수밖에 없었지만, 이것은 여전히 확실성이 넘치기 때문에, 다음날 이 광고정보를 잊어버릴 수 있을지 확인하기 어렵기 때문에 브랜드 광고 수준이 갈수록 나빠지는 상황에서 이런 확신이 증가하고 있기 때문이다.

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은 전제품은 전혀 다르지만 텔레비전에서나 잡지에서 억제하거나 도무지 보지 못했을 때, 어느 브랜드의 정보가 우리를 움직일 수 있을 때 바로 구매를 완수할 수 있다. 전자상들이 정보의 흐름이 더욱 빠른 속도 – 몇몇은 전기상에게 의심하는 태도를 가진 사람들로 여기를 보면 벽에 부딪칠 수 있다.

그리고 모바일 인터넷의 발전과 지급 기술의 완벽이 정보 흐름의 변화를 더욱 촉진시킬 것이다.

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‘p ’이 때문에, 두 번째 결론을 다시 얻을 수 있다: 소매는 전자상들의 외적 표현 형식, 전자상의 본질은 정보류의 현금, 전자상들이 운영하는 실질은 정보류에 대한 효과적인 관리다.

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‘p ’은 우리가 지금 매일 입에서 말하는 이른바 전화율에 달렸지만 사실상 정보류의 현황 능력이다.

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'p `strong `의 브랜드가 정보 흐름의 가장 핵심적인 유량채널 ` < < < < strong > 가 < 의 < 의 < 의 < 의 < 이 < 의 < 의 < 을

은 위의 분석에서 우리가 알게 되었는데, 많은 사람들이 실적을 야단치고 판매량을 요구하고 있지만, 효과적인 해결 방안을 내놓지 못하는 이유로 전사들이 정보류의 현금 현찰을 알 수 없다는 것을 알고, 그 실질을 파악한 후 그 다음의 일을 잘 처리하면 된다.

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'p'은 이전에 전기상, 천고양이가 무엇을 가지고 유량을 가지고 왔는지 알고 있다. 바로 폭발금이 와서 특가 를 하는데, 지금은 천고양이가 이런 방법을 장려하지 않기 때문에 지금은 직통차, 다이아몬드를 집중하고 있는데, 사실 유량을 늘리기 위해서다.

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‘p ’은 하지만 모두 천천히 발견한다. 지금은 아무리 돈을 태워도 유량은 일어나지 않는다. 왜? 예를 들면, 천고양이는 큰 저수지, 물의 용량은 유한 것 같아, 모든 브랜드가 저수지를 마시는 물과 브랜드가 점점 많아지는데, 사람들이 분할 수 있는 물이 점점 적어지는데, 이전에 5리터까지 살 수 있는데, 지금은 10위안을 들여야 3리터까지 살 수 있다.

어떡하지? 모두가 한 솥 안을 노려보는데, 이것은 절대 장구책이 아니기 때문에, 천고양이가 계속 강조하고, 브랜드를 해야 하고, 브랜드의식이 있어야 한다.

브랜드 자체에 자신의 팬이 있기 때문에 호소력이 있어 브랜드를 통해 팬을 이끌고, 즉 브랜드의 판매를 늘리고, 다른 브랜드의 판매도 잠재적으로 높아지고 있다.

천고양이가 브랜드화의 길을 적극 제창하는 것은 저수지의 물이 부족한 첫 번째 방법이라고 할 수 있다.

앞으로 천고양이 저수지의 물방울 브랜드는 크지 않은 것이 아니라 목말라 죽을 것이다 — 다른 브랜드는 할수록 물을 흡수하는 능력은 커진다 —남의 물을 빨아들여 다른 사람의 물을 빨아들여 숨길 수밖에 없다.

브랜드가 크면 브랜드가 호소력을 가졌고, 브랜드의 졸졸졸 졸졸 졸졸졸 흘러서야 마침내 천고양이의 저수지에서 바다를 형성한다. 이렇게 되면 천고양이는 전기상들의 밑천을 장악하게 될 것이다.

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'알리바바와 신랑 웨이보 협조하는 것은 사실 웨이보 댐 안에 있는 물을 천고양이에게 보내려고 하는 것이다. 이것은 천고양이가 댐 용량을 해결하는 두 번째 방법이다.

이 방법은 웨이보의 갑문을 열었을 뿐인데, 웨이보에서 물을 천고양이로 갈 수 있을지, 브랜드로 이끌어야 한다.

그래서 브랜드는 전자상정보의 가장 핵심적인 유량통로다.

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과 전통 브랜드가 결실한 것은 바로 브랜드의 건설 능력이다. 이런 브랜드들은 전통적인 루트에서 모두 어물쩡하게 어울리는데, 원인은 내 앞에서 말하는 것과 같이, 전통적인 루트에 직면하면 그 몇몇 중개인 고객들이 잘 먹고 먹여 먹여 팔면 어떻게 합니까? 양성대사를 놓아 회의를 하는 등 — 이른바 교육대사 — 사실상 제조업자가 루트에 맡기는 한 무리일 뿐이다.

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'팝'의 대중화 시장, 직면한 소비자 수천만만만만, 이 소비자들이 어디에 있는지 모르겠는데, 무슨 일을 하고 있는지 모르겠다. 그들이 무슨 경로를 통해 우리의 제품을 구매할 것인지, 그럼에도 불구하고 이 천천만만만만만만만만이 인터넷 세계에 숨어 있는 고객들이 어떻게 실체적 경로처럼 하나의 세뇌를 할 수 있을까?

은 도매 유통채널에서 축적된 경험을 전기상에서 이미 쓸모 있는 곳을 잃고 전기업체가 작동하는 걸림돌이 될 정도로 대중화시장에서 더 많은 고객, 더 많은 팬들의 관심을 끌어들일 수 있을까? 답은 브랜드다.

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'p'은 전자상 브랜드를 브랜드로 작동하거나 전자상들이 브랜드 전략의 일부로 떠올랐는데, 전통 브랜드에 대해서는 이미 눈앞에 닥쳐 이 문제를 해결하지 않고, 유량과 실적을 다 소용없다고 큰소리쳤다.

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‘p ’은 내가 그 시계를 만드는 것에 대해 급하게 판매량을 요구하기보다는 솔직하게 브랜드를 최적화하고 시각을 강화하고 문안은 정화해야 하고, 이 물건들은 차별화해야 하고, 이에 대한 보급성을 갖고 인류를 진행해야 한다.

직통차, 바이두 엔진은 사실 우리가 실체점 몇 명을 가게 앞에 두고 있는 것처럼, 한 사람이 문 앞에 서 지나가고 바로 잡아당겨 가게에 끌려들어가는 것을 보았지만, 이렇게 야만라객이 전환율을 높일 수 있습니까?