동완신발 제품은 입족과 발전 공간이 비교적 작다

＜p＞　　1992年东莞厚街镇建成首个与＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞有关的专业市场——“厚街皮料市场”，1993年富民＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞城在东莞虎门建起，东莞的服装皮企产业升级序幕正式拉开了，十七年过去了，东莞的产业升级在困境和风雨中依旧前行着。

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은 1992년 동완 후스트리트 진에서 신발과 관련된 전문 시장인'후거리 가죽 시장'을 만들기 위해 1993년 부민 의복성이 동완 호문에 건립되었고 동완의 의류 기업산업이 업그레이드된 지 17년이 지났고 동완의 산업은 곤경과 풍우 속에서 여전히 전행되고 있다.

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바로 < strong >의 < 산업발전의 길 < < strong >

‘p ’의 동완가죽기업의 주요 산업 --동완구두업이 최초의 홍콩 사람이 고향으로 돌아가 자영업 단계부터 현재 흡수 단계까지 대만 위주의 동남아 구두업의 규모를 전환하는 규모 확장 단계와 신발산업의 내부 분업 심화 단계와 현재의 구두업 업체와 신발 산업의 전환 단계

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'p'은 1978년 후베이 (홍콩 분)에서 먼저 동완 후가 진 산미촌 임대장에서 첫 번째'삼래일보 '신발 공장'행악공장' 주요 제품 가공'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzxm.com'을 만들기'을 시작한다.

이후 산미 에미 가죽 공장, 청사 금전형 플라스틱 제품 공장 등은 비처럼 죽순처럼 쏟아져 들어왔다.

80년대 홍콩자본 공장의 벨트 아래 동완제 구두업 및 노동자가 장악하는 제화 공예가 장족발전했다.

그러자 진가공은 자작자금을 마련해 공장을 창설해 신발공장을 도입하고 주로 가공 생산운동화를 도입하기 시작했다.

80년대 말, 90년대 초 세계제창업센터는 일본, 대만에서 우리나라로 이동했다.

국제산업의 계단식 전환의 계기와 동완의 원시 축적된 신발업의 기초를 바탕으로 동완의 각 외자 구두공장이 급격히 발전하여 거대한 신발 생산산업벨트를 형성하였다.

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《p 》 은 1992년 후가 신발과 관련된 전문 시장인 두터운 가죽시장 》 을 전문적으로 경영 성품 신발, 신발 부품 등을 전용했다.

후진 은 이미 등 신발 소재 의 전문 시장 을 10 개 에 가깝 게 경영 면적 45,000 제곱 평방미터 의 발전 을 위해 완벽 한 조화 를 제공 해 제품 복사 전국 이다.

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은 1990년대 말과 본세기 초에 구두업 생산가공업체의 추진 아래 동완 구두업 산업 내부 분업이 점점 완벽해지고 있다.

전체 산업은 생산절에서 원자재 구매, 기계 설비, 부품 가공 및 공급, 제품의 마케팅, 배송, 콘텐츠, 디자인 및 전시회 등 기본적으로 산업화와 전문화를 실현했다.

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'p'은 최근 전 세계 금융위기, 원재료 가격 상승, 집값 상승, 위안화 평가에서 가져온 외화 이윤 저하 등 요인에 따른 영향 아래 구두업 업체들이 대세표 시대를 맞았다.

기술강기업과 브랜드 립기업은 이미 동완피 기업이 발전하는 공통 트렌드와 필연적 선택으로, 동완의 많은 신발들이 새로운 방향을 바꾸기 위해 노력하는 방향이다.

2006년 말 동완은 본부 경제를 적극 개척하여 기업의 현지로 승진을 이끌고 뿌리를 박고 발전했다.

‘제6회 중국 동완완국제신발전시--(a tatarget =u blank ’ href = “htttttp://www www www www.sjfffffffxm.com /com /com)씨씨씨씨씨씨씨씨씨씨씨씨씨제사전-(2007년 11월28~ 30일) 고규격격격격격으로 ‘세계구두업발전포포포포포포포포포포플플 (아시아) 본부서의 용두끈끈끈을 이끌고, 기방사방사방사방사sjjjjjjjjjjjfffffffffffffffffssssssssssssssjjjjjjjjjjj급

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에서 2010년까지 동완은 이미 1600가량의 가죽기업이 현지의 전환형을 실현하였다.

현재 흥앙, 화견 등을 대표하는 동완의 유명 제화업체는 이미 자신의 브랜드를 창립해 가공 제조와 결합된 전형적인 길을 걷고 있다.

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바로'strong '-'난국 혼란'

‘p ’은 동완의 구두업이 매우 난감한 시기에 처해 있다.

각종 요소의 영향은 제화기업을 사거리에 몰아넣는 길이다: 한 길은 생존압력에 굴복하여 계속 비용을 낮추는 방법을 찾는다. 또 다른 길은 전형적이지 않은 길이다.

동완은 가공무역형 15000개 기업을 보유하고 있으며, 산업이 구체적인 조작을 어떻게 하든 많은 기업 관리자들을 모르며 동완의 전체적으로 보면 10년 가까이 업그레이드된 이후 가공무역업은 여전히 대부분 경제를 차지하고 있으며 이들 기업들은 여전히 주문 방식으로 생존하고 있다.

가공무역형 기업이 업그레이드하는 데 익숙한 것은 적지만 일부 기업에서 성공한 적고 적게 업그레이드됐다.

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의 완품 전환형 내판로가 어려워 완산 신발도 잘 걷지 못하는데, 수출 도로는 매우 순조롭게 걷고 있다. 완골 신발은 세계 시장 70%의 점유율을 점령했지만 내판에서는 다소 비틀거리고 있다.

동완의 신발 기업은 내판시장을 개척하고 전문적으로 입수하고 시장의 위치와 매장을 무시했다.

백화점에 들어선 상대는 국제 일류 브랜드로, 처음 입장할 때 어려움이 많다.

완골과 연쇄백화점은 통로가 부족해 시장을 확장할 경우 일부 동완구두 기업은 전문전시회를 통해 판로를 열었다고 밝혔으며, 일반적으로 해외 국제적인 전시회는 외화에 효과적이지만 국내의 전문 전시회는 지역성을 많이 갖추고 내판에 대한 라운드 효과는 그리 크지 않다고 말했다.

특히 연쇄백화점과 연결되는 데 있어서, ‘ 마땅한 경로가 부족 ’ 이다.

현재 연쇄백화점은 입장 상품을 도입할 때 상품을 중시하는 ‘매상 ’을 중시하고, 시장 소비력 있는 브랜드에 매우 마음에 들어 일부 매장의 브랜드가 많이 다르게 보이며, 브랜드가 부족한 동완슈즈는 입각과 발전공간이 비교적 작은 편이다.

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