‘ 기계 교환 ’ 은 절강 방직 산업에서 집단 발전한다

‘p ’은 날면 한 방적 기업으로 현재 7만여 개의 생산에너지를 보유하고 있다.

이 기업의 자동화 생산 작업장으로 들어서고, 상대적으로 조용한 공간, 깨끗한 지상, 적당한 온도, 희소한 노동자, 원래 방방방기업의 소음, 먼지가 많고, 실온이 높은 인상에 강렬한 반전을 이루고 있다.

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은 최근 몇 년 동안 노동비용의 급상승으로 이윤이 미약한 면방직 업체를 먹을 수 없을 정도로 속히 기술 개조를 진행하는 것도 핍박에 처했다.

이 회사 사장은 왕지상이 솔직하게 말했다.

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‘ p ’의 왕지상이 처음으로 ‘ 기계 교환인 ’ 을 접촉하는 것은 10년 전이다.

당시 방적 선도 설비 청화기와 소면기 소음이 크고 부지가 크고 두 설비 반당 직원 6명이 더 필요해 3반제 계산에 따라 기업은 18명이 필요했다.

이를 위해 비일면투자가 300여만원을 들여 청빗 연합기를 들여 투입한 뒤 과거의 소음이 없어질 뿐 아니라 직장 분진 함량을 줄이고 설비 점지가 줄어들면서 한 반의 관리가 필요할 뿐더러 제품의 품질이 크게 높아져 많은 고객들이 날면 제품의 제품을 가리킨다.

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‘ p '' 첫 시식 쇠칼 '' 왕지상의 감개무량한 기계 교환인 '이득이 적지 않다.

2010년 날면은 집들이 새 주소를 이용할 틈을 타서 투자한 35대 집단 낙사기, 독일 15대, 일본산 자동착유기 등 방적 설비를 도입했다.

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‘닝보울 제복 유한 회사는 120대의 컴퓨터 직기를 도입하기 때문에 근로자의 수가 몇 년 전에 현재 몇 십 명으로 줄었다.

주비룡 사장은 기자에게 회계했다: 직기 한 대 하루에 12시간씩 스웨터를 열 개에서 15개, 한 노동자 4대 이런 기계를 관리할 수 있고, 120대의 기계는 700명의 노동자를 상쇄할 수 있고, 기계는 24시간 작업할 수 있다.

현재 근로자의 임금에 따라 직기 사용은 1년에 2000만 위안을 절약할 수 있으며, 장래에 따라 임금이 오르면 더욱 덜 든다.

“직기는 수십만 원짜리 한 대를 원하지만 획득할 수 있다!” 주비룡이 말했다.

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바로 이 두 회사의 시도는 절강에서 개안이 아니다.

절강성 경신위 조사에 따르면 올해 4개월 전 이 성은 이미 공업 기술 개혁 투자를 완수하여 전년 대비 37.3% 증가했다.

기술 개혁 투자는 공업투자보다 60.6% 를 차지하며 지난해 동기보다 7퍼센트 올랐다.

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‘p ’이 ‘판매세가 이렇게 좋으니, 우리도 사전에 『p 』 을 생각지도 못했다.

'기계 교환인'의 대가 낮지 않다.

절강성 제조업체가 사용한 자동화 설비 90% 이상이 외국에서 왔으며, 국외 설비는 가격이 높을 뿐만 아니라 국내 기업의 생산에 적합하지 않으며, 2차 개장 및 디버깅이 필요하다.

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기자는 이 분야의 기술 난관을 뚫고 현지에서 만든 로봇설비를 본토기업에 서비스할 수 있다는 것을 알고 있다.

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은 1년 전에 항주과 작위 유한 회사 사장이 야오오오 건설을 어렵게 하기 때문에 일본 손님들이 그들의 용접기를 구입할 수 있을 것이다.

"이 일본 손님은 내 기계를 사용해 보았는데 괜찮다고 생각했는데, 두 대를 샀는데, 올해 그는 또 두 대를 샀다."

야오설설.

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과 작이 성립된 지 2년이 되었는데, 이전에는 80후 핵심 기술자들이 창립한 것이며, 이 프로젝트는 매우 전도가 있다고 생각하며 작년에 그 인수를 했다.

현재 이 회사는 20여 명의 직원이 연구 개발자 절반이며 평균연령은 아직 30세가 안 된다.

"2년 만에 일본 유명한 에어컨 브랜드, 독일에서 가장 유명한 가전제품 브랜드, 모두 찾아왔다."

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사전의 야오건설은 올 상반기에 용석기 10여 대를 팔았고, 받은 주문서는 곧바로 상승했다.

시장을 신속하게 얻을 수 있는 것은 제품의 가격 우위에 있다.

같은 생산력과 기술, 용접기 수입 설비의 가격은 우리 제품의 몇 배나 된다.

하지만 판매세가 이렇게 좋아 우리도 생각지도 못했다.

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‘p ’은 과작뿐만 아니라 올해 들어 절강성 많은 생산로봇 기업이 생산액을 대폭 증가시켰다.

절강력 과학 기술 유한 회사 연구 개발, 각종 기계수 제조 등 보조 도구.

올해 1분기 이 기업의 생산액은 이미 작년의 절반에 해당하는 것으로 추산된다.

가흥의 서홍 정밀 기계지분 유한회사, 지난해 여러 모델의 6관절 기계팔을 개발해 현재 월 생산량은 30만대에 달한다.

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'미트업계'는'미트콤'을 그렇게 잘 걷지 못한다.

‘기계 교환인 ’은 기업이 하기 싫은 게 아니라 어쩔 수 없는 문제다.”

기업에서 연구해 온 가흥학원 부교수는 인공 원가가 끊임없이 높아져 많은 이윤이 미약한 기업들이 거의 없었고 대량의 인공 조작도 품질 통제와 기업 관리에 도움이 되지 않는다고 생각한다.

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은 절강성 경신위 기술 개조처 처장인 제갈건에서 절강제조의 저비용 우세는 이미 없어졌다.

기술적 우세, 자본, 인재 등 요소로 볼 때는 반드시 축적 기간이 필요하고, 기계환인, 바로 현재 중소기업은 쉽게 사용되고 효능이 빠른 승급의 지름길이다.

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이 좋은 형세에 직면해도 전문가가 “ 기계 환인 ” 을 알렸다.

현재 완성 또는 자동화 생산 라인을 갱신하는 것은 주로 실력이 있는 대기업이다.

많은 소소기업들에게는 이 길은 그리 걷기가 쉽지 않다.

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‘p ’은 먼저 투자가 거대하다.

선진적인 생산 설비를 도입하고, 일부 하드웨어의 투입은 백만 위안에 달하고, 원가 회수는 3 ~5년이 필요할 것으로 알려졌다.

많은 소소기업들이 자금 실력을 갖추고 있는 것은 아니며, 단지 마음이 남아도 힘이 부족할 수밖에 없다.

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'기계 교환인'은 생산 라인의 업데이트를 의미하는 것이 아니다.

근로자의 자질을 높이지 못하면 효율을 제한할 수 있다.

절강성 공업경제연구소 소장 난건평은 전통공업이 현대공업으로 바뀌는 과정에서 단순히 중복되는 업무가 급격히 줄어들고 기업 규모는 종업원 수량에 의해 결정되지 않는다고 판단했다.

기계교체인은 일선 직원에게 가능한 한 빨리 지식형 생산자에게 전형을 요구해야 한다.

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바로 주진봉도 하드웨어 투입보다 더 큰 것은 소프트웨어 투입이라고 생각한다.

그는 기자들에게 많은 소소기업이 기술 부문 및 인원이 부족하여 새로운 공예, 신설비를 자율적으로 개발하기 어렵다는 것을 알려, 장비 연구 개발 제조 등의 지원이 필요하다.

문제는 어떤 산업 집단이 새로운 설비를 지탱하는 데 충분한 수요가 있는지 여부다.

각 기업의 제품마다 다른, 개인화의 설비 수요, 소프트, 하드웨어의 연구 개발과 보수 비용이 더 높고, 소소규모 기업의 감당 능력은 매우 약하다.

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'p'은 절강의 산업 집단 특징이 뚜렷하니 정부가 설비와 기술 연구 개발에 대한 지원을 해야 한다.

기업 측면에서 ‘ 기계환인 ’ 은 반드시 한 단계에 이르기까지 실력이 약한 기업은 구매 단순 가공설비 구입부터 이후 단계별로 필요한 수요에 따라 점차 설비를 갱신하는 것은 아니다.

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