아동복 업계 의 현황 ‘ 블루바다 ’ 가 점차 ‘ 붉은 ’ 업종 의 통합 이 바로 그때 이다

< 심천시 < a target '' '(u blank > http: http: 의 의상 < < < < a < a target > 의 < 두터운 의상 > 은 여러 번 겪고 있다.

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'p'은 지난해 17년 동안 3세 이상 중동복만 한 세의 세모트의상을 처음 선보이는'a target ='s'http:'htttp://www www www.sjfzexm.com '의상 의상 의상'을 처음으로 선보였다.

올해 세 세의 세모빌 복장은 처음으로 본영 심천에서 상해에 와서 제113회 CBME 임신 아동전람에 참가하여 애니아 브랜드 아이콘 시리즈의 신상품을 내놓고 상하이 및 화동 지역시장을 개척하길 희망한다.

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‘p ’은 우리가 기회를 찾고 있는데, 어린이는 다원화된 시도를 하고 있다.”

차관이 솔직하다.

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'블루바다'로 불리는 아동복 업계 역시'홍해 '경쟁에 나섰다. 유동 의류 업체가 전형된 근본 원인이라고 말한다.

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'미스 strong ''내우외환'을 대표님 < < < < < < < < < 의 >

'우리 나라는 현재 0 ~14세 어린이 수량이 3억에 육박하며 거대한 인구 수가 규모의'영동경제'를 가져왔다.

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‘p ’은 미국 컨설팅 회사 프로약스터 샐리어 보고서에 따르면 2010년 중국 영유아 복식 시장 규모가 348억원으로 2015년까지 중국 영유아 의류 면품 (내출 의상 ·가세면품 등)과 일용품 (침구 ·포육 ·위성목욕 ·세호용품 등) 시장 용량은 279억8억원에 이를 것으로 예상된다.

또 국가통계국이 앞서 발표한'2012 ~2015 아동복 산업보고서'에 따르면 아동복 산업의 연성장률은 25 ~30%에 머물고 있다.

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전시회에 참가한 아동복 업체에 따르면 그 털 금리가 50% 를 넘어 순이익도 10% 에 달한다. 모두 의류 업계의 평균 이윤 수준보다 높았다.

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은 다른 브랜드들이 이 세분시장에 신속하게 진출했다.

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은 2008년 국내 최초의 어린이 체육 용품 시장에 진출한 스포츠 브랜드로, 361 °는 2009년 9월 아동복 시리즈를 발표했다.

2013년 1월 1일 ‘이녕아동 ’이 본격적으로 깃발 아래 천진관고양이 운행에 들어갔다.

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‘ p ’은 삼마, 늑대 등 캐주얼 브랜드도 아동복 업무를 전개했으며, 전자의 아동복 브랜드 바라라 (BRA) 가 첫 해부터 영리 를 실현하였으며, 종단 판매 수입은 1000여 만원에 달하며 현재 국내 아동복 업계의 시장 점유율도 1위를 차지했다.

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‘p ’은 뿐만 아니라 해외 브랜드도 이 케이크를 조준했다.

구찌, 버버버리, 다이오, 알람니 등 사치 브랜드도 올해 국내 아동복 시장에 진출하며 속옷, 속옷, 액세서리 등 시리즈를 선보였다.

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‘ p ’의 한 유명 아동복 업체 시장부 인사는 최근 2년 의류 전체 산업 사슬이 모두 위축되었으며, 아동복 산업도 재앙을 입히고, 충격은 국내 동행뿐만 아니라, 이런 국제적 카드뿐만 아니라, 아동복 산업도 ‘ 내우외환 ’ 이라고 할 수 있다.

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은 박사 개구리를 예로 2010년 말 박사 개구리 재고품이 3.54억원으로 2011년 6월 7억12억원으로 급상승했으나 당기 박사 개구리 그룹의 수입은 8.77억원이었다.

또 박사 개구리의 평균 재고품 회전 일수도 2010년 12월 117일 2011년 6월 201일로 증가했다.

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‘ p '' 그러나 다른 의상에 비해 동복 업계는 여전히 여양산업에 속하고, 기업들은 현재 적극적으로 움직이고 생명력을 유지하고 있다.

상술한 아동복 기업 시장부 인사.

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바로'strong '업계 통합 트렌드'가 바로 『strong 』

‘p ’은 세의 두터운 복장에 반대로 좋은 아이 (중국) 무역그룹이 채택한 것은 중동시장 확장책이다.

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'p'은 그동안 좋은 아이 아동 의상을 0 ~6세의 영동, 연간 매출액이 4억위안이 넘었지만 2013년부터 중동사업부를 설립하여 6 ~16세, 1.7미터 어린이 의류 업무를 확장하기 시작했다.

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‘p ’은 이와 비슷한 것과 라비아동복과 함께 이 회사는 이전에 0 ~3세의 베이비 시리즈를 0 ~8세까지 확충했다.

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<중국의복협회 아동복 전문위원회 부비서 부비서 항항은 일부 브랜드의 아동복 업체에 대해 제품선을 확장하고 소비자의 나이를 보편화하는 것이 보편적인 방법이라고 말한다.

“이렇게 하면 제품의 생명 주기를 연장할 수 있고, 소비자를 앞당겨 교육하거나 제품 충성도를 연장하는 목적이 있다.”

안감항설.

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은 다브랜드의 동복 업체에 대해 모든 브랜드를 휩쓸어 놓은 한 정거장 생활관도 트렌드인 것 같다.

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‘p ’은 박사 개구리와 좋은 아이를 예로 전자에 자신의 365 영동 생활관을 가지고 있는데 후자는 ‘좋은 아이 스타 ’ 다브랜드 집합점을 설립하고 나이크, 아디다스, 표마케치 등 4대 어린이 트레이닝 의상 브랜드를 동일한 가게에 집합시켜 판매할 계획이다.

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'미트콤'은 아직도 아동복 업계의 통합이 큰 추세로 떠오른다.'남성복 여장도 한시간 접어들면서 아동복 통합도 진행 중이다'고 말한다.

안의항의 표시.

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은 이 같은 아동복 업체 관계자도 유럽의 한 모유 업체를 인수하는 것을 고려해 제품 라인을 확충하고 브랜드 영향력을 높이고 있다고 밝혔다.

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의 이 관계자는 "미래의 중국의 대동복 브랜드는 분명히 아래로 늘어날 것이며 작은 브랜드나 이미 일정한 규모의 브랜드를 흡수하여 미래는 반드시 강자가 될 것이다"고 말했다.

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