마이크로 스타일은 현재의 홈 시장의 고도의 번영을 양성했다

의 사전방적 < 방직 < 방직 의 제품입니다.

그것과 (# a target = (# u blank '' http: http: / / / / www.sjfzxm.com '' 의상 < < < < 방직품 < 산업용 방직품 (공업 용포 등) 을 공동으로 방직품 3분천하의 장면을 구성하였다.

바로 < p >

은 이전에 가방용 제품들이 추위, 차양 방진, 목욕 등 일반적인 생활수요를 충족시키고, 평상시 가구, 공예 등과 공예품, 카펫 등을 공동으로 가정용'소프트 장식'의 중요한 구성 국부였다.

‘하드 인테리어 ’와 같이 마루, 지붕, 셰프의 일회성, 돌이킬 수 없는 특성, 소프트 인테리어가 더욱 민감하고, 개인적인 선택이 더 많다.

다른 원소, 계절, 인파의 미묘한 풍격으로 현재의 홈 시장의 고도의 번영을 양성했다.

바로 < p >

은 하지만 번영의 배후에서 불시에 오른 점포 임대료와 백화점의 단추도 가방기업과 판매상까지 전례없는 압력을 느끼게 했다.

그래서 각 브랜드의 시작은 새로운 판매 경로를 찾아 제품의 시장점유율을 확보한다.

바로 < p >

은 2010년 전국 상공상련 상품상회 조사 보고에 따르면 2009년 말까지 중국 예품 시장의 연간 판매량이 80900억위안에 달하며 그중 방직품이 28% 에 이른다.

이처럼 놀라운 숫자는 많은 가방기업들이 상품시장에 번식하고 수평적으로 본인의 단매부, 선물부 등 새로운 채널 부문을 들여 이 신흥시장을 전공했다.

이에 따라 가방 예품화는 뚜렷한 증강의 추세를 보이고 있다.

바로 < p >

은 중국의 의류 산업과 비슷해 가방 브랜드도 유례없는 과정을 겪었다.

하지만 시장이 상대적으로 성숙되지 않았기 때문에 현재 많은 브랜드들이 독보적인 특징과 고유의 브랜드 점도를 구성하지 못하고 있다.

예를 들어 어떤 가구 제품의 상표를 철거한다면 소비자는 기본적으로 이 제품의 어느 브랜드에 속하는지 분간할 수 없다.

현재의 시장 상황과 소비 정도라면, 사람들은 각고의 브랜드를 사는 가방제품의 수준에 도달하지 않았다.

바로 < p >

‘p ’과 동시에 가방 브랜드의 플라스틱 업체가 브랜드에 대한 이해와 운작도 아직 미흡해 모델과 광고 홍보만으로는 브랜드 내포를 감당할 수 없다.

현재 국내 시장에서는 가방 브랜드의 생태는 두 가지 형식이 아니다.

하나의 형식은 전통 대외 무역 사업을 하는 가방기업으로 여러 해 동안의 축적으로 업종의 위치를 굳게 지키고, 목표를 국내 시장을 조준하는 것이다.

이들 기업들은 물론 방대한 소비자원을 갖고 있지만 줄곧 산업체인 최저결에 처해 왔고, 계속 OEM 을 만들고, 다른 사람을 위해 시집을 보내는 것을 달갑게 여기지 않고, 자발적으로 브랜드, 소시칼.

하지만 단소 브랜드 승리 경력으로 해외 무역 기업들이 시장의 무대 위에서 좌우를 흔들며 소비의 무게도 순식간에 변화를 헤아릴 틈이 없는 시장 풍운에 걸핏하면 만인의 기업도 걸음을 늦추지 않고 시장에 진출하는 좋은 기회를 놓치고 브랜드의 소조는 더욱 어렵다.

바로 < p >

‘p ’은 여러 해 동안 가방 도매 작업을 하는 기업으로 원래의 조방적인 업무 형식에 만족하지 않기 때문에 대대적으로 대거 전형대기, 대리, 대거 거주자, 경마 범위를 대거 구제하여 원래의 저단도매 시장을 포기하기 위해 대거 고단상과 상사에 들어갔다.

이 업체들은 제품들이 일단 만달광장, 파리 봄 등 고단 상가 매장에서 브랜드가 승리할 수 있다고 생각한다.

바로 < p >