상품 창고 는 중국 이 제23선 도시 에 진입 하려고 한다

외신 보도에 따르면 일본 고속 패션 브랜드양복고모사, 아시아 최대 의류 소매상 일본 신 판매 그룹 (Fast Retailing)은 홍콩 예탁 증권 (HDR)을 발행 방식으로 입항소에 출시할 계획이며 내년 초 출시될 예정이다.

유니폼 측은 이에 대해 답변을 하지 않았지만, 기자에게 유니클로즈업은 중국에 1000개 점포를 열어 2000개 점포를 더 깊이 들여놓을 계획이다.한편, 신 마케팅 그룹이 깃발 4대 브랜드 GU, CDC, PTT, PLST 최초로 중국 시장에 도입, 상하이 회해 중로원 200영신설 세계 최대 플래그숍에 입주하게 된다.이 가운데 GU 는 자체 브랜드, CDC, PTT, PLST 모두 매입브랜드다.

도쿄에서 출시된 것을 제외하고는 신소매그룹은 독일과 미국에 상장되었다.올해 2월 말까지 상반재년 (2012년 9월 ~2013년 2월), 신규 매출은 전년 대비 13.8%, 매출액이 17%에서 6148억엔으로 늘어났다.

저의고는 일본 본토시장의 매출이 다소 증가했지만 이윤은 오히려 하락세를 보이며 해외 시장 매출 및 영업이익은 각각 54.0% 와 39.8% 증가했다.이 가운데 중국 내지, 홍콩 등 아시아 국가와 지역은 유니폼 업적에 가장 큰 기여를 하고 있다.이런 것도 이런 식으로 중국 시장을 중시하는 이유 중 하나다.

그러나 천점 계획은 우수한 옷고에 있어서 여전히 시련을 가지고 있다.

지난 2002년 9월 중국에 입국해 경쟁 상대 자아라, H &M 보다 4 ~5년 앞당겨 전국 48개 도시에서 200여 개 점포를 개설했으며, 모두 직영점이다.이 중 100개점에서 200개점 돌파, 창고는 1년 반 만에 사용됐다.홈페이지는 2013년 5월 31일까지 중국의 점포 수는 202곳이라고 밝혔다.그러나 2006년부터 유니폼의 우위가 해마다 줄어들었다.2011년 자ara는 중국 매장에서 정식으로 100개에 달하며 유니폼을 추징했다.해외의 절반 초과 수입을 중국의 우수한 옷고비에 처한 것은 충격적이다.

이번에 중국에서 다브랜드 전략을 실시한 유니폼에 비해 더 빠른 패션 브랜드도 이르지 않다.H &M 과 자A는 다브랜드 전략에서 앞서고 있으며 주 브랜드를 제외한 다른 브랜드의 확장 속도를 가속화하고 있다. 이들이 직면한 시장은 젊을 뿐만 아니라 더 세분했다.최근 자A측은 새 브랜드를 다시 도입할 것이라고 밝혔다.미국 브랜드GAP글로벌 브랜드 올드 나비도 중국에 올 예정이며 상하이에서 첫 번째 올드 나비 매장을 개설할 계획이다.

하지만 유니클로즈업은 제품 디자인과 생산에서 최후의 매출까지 모두 자신이 장악하는 공급 체인 시스템이다.원단 기획, 상품 기획, 판매 계획, 생산 계획에서 판매 과정까지 이 재순환 체계 중 제품의 주기는 18주밖에 안 되는 중국 본토의 빠른 패션 기업이다.

　　신발평론자 마강은 기자들에게 고품질이 우수한 옷고에 대량의 객류를 가져왔지만 저가는 이윤을 제한하게 했다.또한 유니클로즈업 의상은 패션 코스를 완전히 걷지 않고, 자아라, H &M 보다 유행도가 훨씬 부족하다.