부하와 지도자 소통의 5 원칙

사전의 인간소통이 학문이다.

한 사람이 새로운 작업 환경에 와서 중요한 것은 사람들과 소통을 하는 것을 배워야 하고 동료와 소통해야 할 뿐만 아니라 지도자와 소통해야 한다.

부하가 만약 지도자와 < a href = “ http / / / sjfzm.com / / business "> 유효한 소통 < < a href > 가 건립하고 상급관계를 유지하고 자신의 앞으로 성공과 발전에 대해 모두 중요한 의미를 가지고 있다.

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'strong ''의 진솔하게 상대, 선동 소통'을 하기 위해서 < < < strong > 을 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 < 의 < 의

은 업무에서 부하가 리더들의 긍정과 지지를 얻는 것이 중요하다.

근무 중 일은 지도자의 비밀과 은밀히 묻지 말고 개방적이고 솔직하고 솔직한 태도로 상사를 만나야 신뢰할 수 있다고 생각할 수 있다. 그는 진심과 교류하는 태도로 당신을 만나게 될 수 있다.

도리에 따라 사람을 설득하는 최고의 원칙이 아니다. 지도자가 당신의 솔직함을 느끼게 하지 않는다면, 당신이 한 가지 이치를 매우 분명하게 말하더라도 실제로는 조금도 쓸모가 없다. 사람은 강렬한 감정적인 동물이기 때문에, 삶의 중정이 이치보다 큰 경우는, 감정과 도리 사이의 사람들에게는 종종 감정에 중점을 두고, 지도자는 물론 예외가 아니다.

한 직장에 도착한 후 첫 번째로 할 일은 솔직하게 대해야 한다는 점이다.

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‘p ’은 지도자와 소통하는 것이 매우 중요하다.

일이 머지않아 경험이 비교적 얕은 부하, 작업의 열정이 높고, 창의성이 풍부하고, 작업 임무에 대해 약간의 구상과 건의를 제시할 수 있다.

그러나 부하들은 흔히 주변 인간환경의 스트레스를 받고 주관적으로 지도자와 효과적인 소통을 할 수 없다.

자신의 구상과 건의는 지도자의 이해와 채택을 얻지 못하고, 자신의 재능을 발휘할 수 없기 때문에 지도자와 주동적인 소통을 하지 않으면, 재능과 재능을 상실하고 성공할 기회를 잃게 할 것이다.

누구나 실수를 저지르기 어렵지만, 어떤 부하들은 일과 실수가 생기면 가책을 느끼고 열등감을 느낀다.

잘못을 저지르고 지도자와 소통을 하지 않고 지도자를 비난하는 것이 두려워한다.

사실상 실수 자체는 중요하지 않다. 중요한 것은 당신이 빠른 시일 내에 지도자와 의사소통을 받아야 하는 비평과 바로잡아 지도와 도움과 동시에 지도자의 양해를 이룬 것이다.

소극적인 회피는 지도자의 양해를 얻을 수 없을 뿐만 아니라 오히려 리더에게 오해를 줄 수도 있다.

고대 염파 ‘ 싸리 사죄 ’ 의 이야기는 바로 주동적 소통으로 성공한 전범: 염파 • 인상 • 상여의 갈등에서 비롯된 염파가 저렴한 오해에서 비롯되어 자신의 잘못을 발견한 후 깊은 감책을 느끼고 있다.

저렴한 자발적으로 ‘ 형벌죄 ’ 를 통해 그들 사이의 오해는 풀리면 된다.

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'strong ''2, 속마음 파악, 적정 공비' -'strong'을 ''을 아세요' -'

은 부하가 리더의 개성 심리를 이해해야만 소통하기 편리하다.

지도자는 먼저 한 사람이고, 한 사람으로서 그의 성격과 취미도 있고, 그의 작풍과 습관도 있다.

지도자에 대해 잘 알고 있다. 이것은 비속한 영합을 위한 ‘ 영합 ’ 이라고 생각하지 말고 심리학의 법칙과 지도를 운용하여 상급관계를 더 잘 처리하기 위해 일을 잘 처리할 수 있도록 한다.

인간적 중에는 가장 깊은 성품이 있는데, 바로 사람들에게 아첨받는 갈망이다.

지도자와 사귈 때는 영원히 기억해야 하며 지도자들은 아첨하고 칭찬하기를 바란다.

당신은 지도자의 장점과 장점을 찾아내야 합니다. 적당한 경우에는 지도자에게 성실하고 진지한 공위를 제공합니다.

당신은 지도자에게 그의 자랑스러운 물건을 이야기할 수 있습니다. 당신이 노력해야 할 방향을 지적해 주십시오. 당신은 공손하게 노트북을 꺼내서 그의 대화의 요점을 기록해 주십시오.

이렇게 하면 그의 호감을 불러일으킬 수 있다. 그는 그가 진심으로 그를 존경하고 겸허하게 공부하는 사람이라고 생각하게 될 것이다.

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‘sjfzm.com /pioneer.’가 자신이 싫어하는 ‘a href =‘http:http:sjfffzm.com /com /pioneer ’를 통해 ‘리더 /a ’를 책임지더라도 적당한 아위를 줄 수 있다.

부하들은 반드시 상급 기관이 그를 이 직위에 배치하는 것은 반드시 그 원인이 있다는 것을 알아야 한다.

현실 속에 너무 많은 때가 있는데, 우리는 상대방을 이해하지 못한다.

당신은 왜 더운 여름에 사람들이 큰 포대를 둘러싸고 있는 이유는 아랍인이 아니기 때문입니다. 당신은 남자가 큰 머리를 빗는 것이 멋있다고 느끼지 않습니다. 당신은 청나라 사람이 아니기 때문에 뱀이 신성한 것이라고 생각하지 않습니다. 왜냐하면 당신은 인도인이 아니기 때문입니다. 당신은 소는 침범할 수 없는 것이고, 당신은 방글라데라는 사람이 아니기 때문입니다.

지도자가 하는 일은 반드시 그의 이유가 있을 것이다.

관대하지 못한 방면에 대해 지나치게 비판과 비난과 불평을 하지 마라. 앞서거나 논쟁을 들이지 말고 충분히 양해해야 할 때 지도자에게 적당한 비위를 줄 필요가 있다.

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사전의 strong `3, 심정 모의 `의 척도 파악

‘p ’과 지도자의 소통 성공 여부는 당신의 관념뿐만 아니라 당신의 업무와 전도에 영향을 미친다.

지도자에게 앙모하는 마음을 가져야만 효과적인 소통을 실현할 수 있다.

지도자와 대화할 때 긍정적인 심리를 가지고 지도자에게 중요한 일을 서술하거나 지도자의 질문에 응시할 때 상대방의 눈을 흘겨보지 않고 응시하고 있을 뿐만 아니라 언어의 설득력을 증강할 뿐만 아니라 지도자에게 정력있고 정정당당하고 정직한 인상을 남길 수 있다.

지도자의 연설을 듣고 기뻐할 때 눈썹을 치켜세우고 엄숙할 때 눈을 크게 뜨고 당혹할 때 대담하게 묻고 귀를 기울여 복술해야 한다. 이렇게 하면 지도자에게 두뇌가 날카롭고 성실한 인상을 남기게 된다.

반대로, 네가 굽실거리면 지도자에게 무감각하고 소극적인 느낌을 남긴다.

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‘p ’은 지도자와 의사소통을 하려면, 척도를 파악해야지, 원칙적으로 관계를 맺으면 안 된다.

지도자가 치르는 일은 신중하고, 문제를 보면 자신의 입장과 관점이 있어야 하며 단호히 부화할 수 없다.

당신이 자신이 어떤 일에 잘못이 없다고 확신하면 비굴하지 않은 태도를 취해야 한다.

필요한 장소에서 당신이 일을 떠나면 사실과 이치를 따지고 말하는 것도 두려워하지 않아도 됩니다.

지도자의 개인에 대해 부하로서 함부로 논평을 해서는 안 된다.

지도자가 제시한 문제에 대해 논평을 발표하면 적절한 분수를 파악해야 한다. 때때로 고개를 끄덕이며 고개를 흔들면 지도자에 대한 의도적인 태도로 여겨진다. 경솔하게 태도를 표명하거나 지나치게 절대적으로 평가하는 실수는 책임져야 한다.

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‘strong '(4, 주의장소, 사전을 선택하기 < < < strong > 을 < < 의 >

의 지도자의 심정이 어떤지, 당신의 소통의 성패에 큰 영향을 미친다.

지도자의 일이 비교적 순조롭고 기분이 편할 때, 어떤 면에서 성공을 거두고 명절 전야, 생일 등을 할 때 기분이 좋을 것 같다. 지도자와 소통하는 좋은 시기이다.

지도자가 어떤 방면에서 성공을 거두면, 당신은 그에게 축하를 표시할 준비를 할 때, 적당한 장소를 선택하여 분위기를 조성하고, 지도자에게 축하를 표시하는 동시에 문제를 제기해야 한다.

지도부는 하루 종일 고려해야 할 일이 많습니다. 만약 네가 사소한 일 때문에 상사가 큰 일에 몰두하지 마세요.

지도자의 심정이 좋지 않거나 고민할 때 그는 일이 복잡하고 복잡해서 허둥지둥한 탓인지 상급자의 질책에 소극적인 소극적 인 탓인지 사업 발전에 방해가 심한 탓일 수도 있다. 가정분쟁으로 인해 자신이 우울한 탓일 수도 있다. 중대한 문제가 결단을 내리지 못해 막막한 탓일 수도 있다.

이때 지도자의 심정이 유난히 나빠서 그의 의견은 매우 듣기 거북하여 소통하기 불편하다.

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‘p ’은 지도자와 소통하는 데 주의하고 장소를 선택해야 한다.

서안사변 전야 장학량의 실력은 양호성보다 훨씬 컸고, 또 장의 배자 형제다.

장학량과 양호성은 모두 장호성에 대한 성심을 갖고 있지만 양은 자신의 관점을 장 앞에 두고 있는 것을 걱정하며 장학량은 찬성하지 않으며 결과는 걱정이다.

양호성은 시간이 가까워지면서 좋은 자리를 택해 수하의 공산당원이 왕병남과 장학량의 인식을 할 기회를 한 번 장면전에서 장병남과 격진분자이자 장개석을 억류한다고 주장했다. 장학양은 제때에 “ 내가 보기에도 방법이 없다 ” 고 말했다.

그러자 두 명의 총명한 장군은 행동 계획을 상담하기 시작했다.

양호성과 장학량의 소통은 자리를 잘 살펴 시기를 파악하고 끝내 빛의 역사를 촉진시켰다.

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사전의 strong `의 오와 권위를 존중하고, 완곡하게 이야기하다 ` `strong `의 `의 `의 `의 `의 `

의 지도자의 권위가 도전할 수 없다.

어떤 지도자의 능력은 평평하지만 이런 지도자는 쓸모가 없다고 생각하지 마라. 그는 반드시 어떤 장점이 있기 때문에 그의 지도자가 그를 발탁할 것이다.

지도자는 네가 경탄할 가치가 있는지를 막론하고, 부하는 모두 그를 존중해야 한다.

만약 당신이 외부에 지도자의 장점을 선전한다면, 바람소리가 그의 귀에 퍼지면, 그는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 더욱 관심을 가질 것이다.

어떤 일을 성공적으로 계획할 때에는 당신의 공로라도 선택권을 자신에게 남겨 주어야 하며 결정권을 지도자에게 주어야 한다.

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은 지도자와 대화를 할 때, 완곡한 말투를 취하여 절대 의기양양할 수 없다.

한 번 홍콩의 중문대 명문 떠우원타오가 중경에 와서 한 차례 실수로 “ 중경인 ” 을 ‘ 사천인 ” 이라고 말하는 것이 매우 기쁘지 않다.

그의 비서는 완곡한 말투로 그를 바로잡아 ‘ 북경인 ’ 과 ‘ 하북인 ’ 과 관계를 비유하는 데 있어서, 더우선생은 화내지 않을 뿐만 아니라 오히려 탁 트일 뿐 아니라 비서에게 더욱 감격하여 그들 사이의 관계를 더욱 케미하게 되었다.

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은 요컨대 부하와 지도자와 소통하는 방법을 강구하고 기교를 활용해야 한다.

또한 지도자와 효율적인 소통을 하며, 양호한 상하급 관계를 유지하는 것은 인격이 비뚤어진 것이 아니라, 교활한 기개가 아니라, 위아래를 속이는 것이 아니라, 아첨하는 것이 아니라 인간의 교제 이화류가 아닌 처세의 학문이다.

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