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백화점의 업적은 잇달아 자영 패턴을 좌절시키기 어렵다.

2013/9/9 20:53:00 27

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자영 모델 백화점 쇼핑센터화

‘p ’은 8월 24일부터 9월 8일까지 백성카드에 1000위안을 소비하면 100위안의 상품권 증정, 매일매일 1인당 1인당 1인당 1인당 2인분 증가한다.

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‘p ’은 베이징 부흥문 백성점에서 일전에 세일 선전어와 석가장백성관 가게의 운명을 사용하지 않고 부흥문 백성점도 다가오는 쌍절에 ‘히트 ’를 하고 있다.

바로

은 중국 시장에 최초로 진입하는 첫 번째 가게로 부흥문 백성점에서 많은 기대를 담고 있지만, 이것은 백화점의 불황국면을 바꾸기 어렵다.

백성그룹의 중보에 따르면 백성그룹의 전체 상품의 모금리가 80개 하락한 가운데 같은 가게의 매출 마이크로하락, 상품모금리 하락, 신점의 경영 손실이 증가하고, 백성그룹의 경영 이윤이 32% 하락, 2013년 상반기 신점의 경영 손실은 약 5900만 위안이다.

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'p'은 지금까지 중국 패션백화점 외자 체인업체 중 하나로 중국 최대의 패션 백화점 중 하나로 발전하고 있다.

그러나 최근 여러 해 동안 백성들이 중국 가게를 잇따라 폐쇄해 시장에 대한 백화점 이익에 대한 우려를 불러일으키는 등 외자 배경의 백화점들이 ‘한겨울 ’의 전형전을 벌이고 있다.

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'p `strong `의 백화점 실적이 분분분히 실패하고 < < <

'p'은 8월 31일, 석가장백성그룹이 화에서 폐쇄된 네 번째 가게로 등극한 움직임에 상당한 투지가 중국에서 권투 발의 외자 백화점에 대한 중격을 주었다.

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‘p ’은 석가장시장에 대해 백성이 ‘극력 만회 ’를 한 적이 있다. 2009년 2진궁하여 캠프지를 상권 중심 구역에 묶었지만 결과는 여전히 불온불의 액운을 피하기 어렵다.

조윤정 하북성 상업연합회 사무총장은 "백성이 관점에서 가장 직접적인 이유는 영리가 예상치 못한 것"이라고 분석했다.

백성 측은 긍정적인 대답을 하지 않았다고 판단했다.

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은 지난 16일 백성그룹이 대외한 상반기 실적 보고서에 따르면 6월 30일까지 이 회사의 영업 수입은 89억79억원으로 전년 대비 4.9%, 순이익은 3.39억원으로 전년 대비 37% 감소했다.

이는 지난해 1분기 이후 백성씨가 내놓은 여섯 번째 순이익 하락 답안지이다.

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사전의 백성회사에서는 기존 매장 증가와 새로 창업의 적자를 늘리는 것이 회사의 이익 감소를 초래하는 주요 원인이라고 생각한다.

이익 능력이 약해져 백화점 업의 이윤을 제약하는 큰 난제가 되고 있다.

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'p'과 백성처럼 선두양의 한 백화점 관계자는 노동력 원가와 물업의 비용을 크게 낮춰 백화점의 이윤을 크게 낮추고 있다. 현재 백화점 분야의 노동력 원가 증가 폭은 매년 5%~15%, 임대료 원가 8%대에 이른다는 뜻이다. 백화점의 판매는 8%에 이르는 두 지출의 이윤을 메울 수 있다는 뜻이다.

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'p'은 현재 백화점의 이윤은 일반적으로 8% 수준에 이르지 않았으며 최대 4%~5%를 유지하고 있다. 이 배경 아래에서 적자가 정상화되고, 이윤 20%까지 40%까지 떨어지는 현상도 존재한다.

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에 직면한 관점 조차도 개인적인 외자 백화점 기업이 중국에서 모두 활루를 만났다.

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'p'의 데이터는 태평양 백화점이 대륙에서도 순차 폐쇄 붐이 나타나고 있다.

태평양백화점 베이징영과점, 소나무 다섯 포기, 대양 백화점 무석점, 무한점도 임대료 만료, 임대료 상승으로 시중퇴 를 앞둔 것으로 알려졌다.

보도에 따르면 일본 소매의 거물인 이파르타백화점도 4월 1일 5월 31일 문을 닫고 6월 1일부터 영업을 정지했다고 한다.

심양에 폐쇄된 가게는 상하이 화정과 제남 이권에 이어 세 번째다.

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‘외국 자본 배경의 백화점이 중국 시장을 꿈트인 후 현지화의 일부 백화점에 대한 날도 좋지 않은 것 같은데, 이미 발표된 연간 실적 보고서에서 백화점은 잇달아 실적이 하락했다.

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은 광동 시장의 무업국제를 점령해 그가 발표한 반년도 보고서에 따르면 회사의 수입 총액은 7.3%의 증가를 실현하였지만 순이익지표는 14.9%로 하락했다.

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'p'은 이것을 제외하고 국내의 유명 백화점 이윤이 크게 떨어졌다.

항주 해백은 올 상반기 순이익이 같은 기간 10.56%, 복건동백그룹의 상반기 순이익 2.88%, 중경백화점은 16.11%의 순이익 상승했지만 이윤율은 여전히 3%가량 낮았다.

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‘ p 》 중국 상업 부동산 연맹 사무총장 왕영평 전통백화점은 선거, 건점, 입사 등 전기 작업에 있어서 브랜드 재소성이 부족해 상품의 악성 판촉과 가격전 순환으로 기업의 이익 및 생존 공간도 줄어들게 된다.

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바로'strong'의 자영업 패턴이 사전에 을 해결하기 어렵다.

'현재 거시적 환경의 영향과 전기 업체 충격, 백화점의 이윤이 압박되고 있으며, 자영 업무는 이미 백화점에서 새로운 이윤을 찾는 적극적인 시도가 되고 있다'고 전했다.

최근 만다백화점 주얼리데이에는 만다그룹 총재겸 만다백화점 부사장 로운설 만다.

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은 자영 패턴에 대해 국내 일부 백화점이 이미 시도해 보았는데 그중 많은 지분은 “ 풍수기 ” 라고 말할 수 있다.

2012 년도 보고서에서 광백 지분은 2013년 광백 지분이 대리면을 계속 확대해 자영 상품을 판매하고 있는 비중을 높이고 있다고 밝혔다.

자영 모드에서 육복 브랜드 제품을 전문대리, 일부 매장에서 브랜드 의류 대리를 시도하거나 매수제 자영 브랜드.

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은 무독유자, 우한중상도 2012년도 보고서에서 자영 확대, 자체 브랜드를 대대적으로 발전시켜 먼저 시점으로 범위를 확대하겠다고 말했다.

대체로 15개 백화점이 자영 모델을 넘어 자영 분량을 늘리고 있다.

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‘p ’의 소매업 자심인사는 현재 업계 내 자영 구매가 비교적 잘 진행되고 있는 것은 무한 중상으로 비례가 15% 가량 될 것으로 예상하고 있다. 왕부정 백화점의 자영 구매 비율이 약 5% 정도 된다.

이런 것들은 처음부터 준비를 하고 있어서 자영 단체가 운영하고 있다.

전체적으로 국내 자영 구매가 5% 이상 비례할 수 있는 백화점은 많지 않다. 대부분의 백화점은 모두 시도를 해 결국 성공한 것도 많지 않다. 현재 자영 규모는 3%~4% 정도다.

상기 백화점 인사가 말했다.

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에 따르면, 올 상반기 중국 체인 경영협회가 발표한 조사 결과, 샘플 업체 브랜드 연합, 자영 및 카운터 세 패턴의 비율은 89.6.1.3%로 나타났다.

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'자영 패턴은 확실히 좋다. 예를 들어 가장 직접적인 구현은 기업의 이윤율을 개선할 수 있고 차이화경영을 실현할 수 있지만, 그 재고는 거액의 회전자금이 필요한데, 백화점이 자영업을 시작하는 가장 중요한 압력이다. 또 장기 연영 패턴으로 백화점의 전문적인 구매자 인재, 관리 수준이 부족한 것도 큰 문제다 "고 말했다.

한 업계 인사.

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‘p ’ 자영 패턴의 혁신, 주로 상대적으로 연영으로 말하자면, 인공, 임대료 비용이 인상되면서 백화점 자체경영난을 증폭시키고, 이런 연영 패턴도 백화점의 신형 쇼핑센터의 변화를 야기하고 있다.

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‘p ’은 왕영평이 보기에 백화점의 전환형은 쇼핑센터화를 실현해 조립 시설을 늘리며 점차 체험 기능을 풍성하게 하는 것도 바로 전기상 충격과 거시환경에 적극적으로 대응해 주는 이윤 하락의 장기적인 계책이다.

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‘p ’은 중투고문 산업과 정책연구센터 주임 지량은 고단화, 특색화, 대형 쇼핑센터 내부 백화점 등 소비자 소비 특성에 적응할 수 있는 전환이 될 것으로 보고 있다.

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은 이런 변형중에 화무역센터의 신광 천지가 이미 한 걸음 앞선 계획을 가지고 있는 것 같다.

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'화무역센터 조카'는 신광천지가 백화점에서 쇼핑센터화를 이루는 업계가 이른 셈이다.

"브랜드 그룹뿐만 아니라 관리, 서비스, 배송, 주차장, 레스토랑까지 포함해 체험적인 기능을 더 많이 보여주고, 그 외에도 물업 분야에서도 전문적인 팀워크가 있다"고 말했다.

그가 말했다.

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‘p ’도 이에 따라 신광천지가 매년 30% 가량 증가하면서 2011년 65억 위안의 매출액을 넘어 4년간 전국 백화점 단점 판매, 이윤 1위에 오른 항저우 빌딩 (2011년 매출액 60억 원)을 넘어섰다.

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은 무독유자, 무업의 국제적으로 2013년 중기 실적 보고서에 따르면 회사의 경영 소득 총액이 22.88억원에 이르며, 동기대비 7.3% 증가했다.

이는 주로 무업 쇼핑센터의 위치에 덕분이다.

2013년 하반기 무업국제는 쇼핑몰, 백화점, 오테레스, 동네 4가지 유형, 매장 상품구조를 빠르게 조정해 백화점 쇼핑센터화 진정을 가속화시킬 것으로 알려졌다.

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'백화점 쇼핑센터화'는 이미 전형적인 필연으로 떠올랐다.

기존 기초에서 백화점의 일부 캐주얼한 공간을 늘리게 해 소비자들이 앞으로 즐길 수 있는 즐거운 체험 소비를 즐길 수 있도록 기존 매장에 정확한 위치를 만들어 쇼핑센터화하는 방법이다.

우업 국제 회장이 황무를 나타내는 것 같다.

"미래 무업의 업적이 80%는 제품, 20%는 캐주얼 제품입니다."

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'p.'-'엔드프라그먼트'는 정확한 위치를 파악할 수 있을지, 순조롭게 쇼핑센터화를 실현할 수 있을지 의혹, 임시만다백화점 사장의 정요가 이미 업계에 존재하는 문제로 만다백화점에 대한 각지의 시장특색 만다백화점을 결합하여 세분하게 했다.

현재 만다백화점은 모두 4대 유형으로 나뉜다. 고급사치화점, 정교한 생활점, 패션숍, 동네 생활점으로 나뉜다.

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‘p ’은 그러나 만달에게 매장에서 진행된 세분점이 정확의 위치를 실현할 수 있을지 여부는 역시 시련이다.

그동안 정해진 자리는 생활류, 가정형 중 주류 소비시장이다. 만달광장이 선택한 구위도 도시의 중심, 도시 핵심 구역이 아니라, 다원소비가 특히 고단 사치점을 만들기 위해서는 회사 내부 팀, 관리, 외부 관광객, 지역 등 체계적인 조건이 필요한 요소들이 상당한 시간의 양육과 배양 등이 필요하다.

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‘strong ’의 백화점 변형으로 (# a htttp: # www.sjfzm.com /news /news /index _c.a a strong >의 기술기인 (# # # # # # # tttttttp: # # 의 # # tp # 의

은 현재 국내의 12선 도시 개성화, 다양화, 고단화, 서비스성 소비 습관이 형성되고 있으며, 동시에 서너 선 도시의 소비업그레이드가 가속되고 있다.

여러 차원, 지역 특성화 소비자 특성에 직면하면 국내 백화점은 시장 환경의 변화에 대비해야 한다.

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'p `strong `은 지금 기존 기초에서 백화점의 전형을 어떻게 실현합니까?` `의 `strong `을 대표님 `

‘p ’은 중국 사과원 재경전략연구원 미트린파에 대해 쇼핑은 소비자가 백화점에 가는 동인일 뿐, 레저 오락, 체험 소비 등 요인이 점차 높아지고 있기 때문에 전통적인 백화점은 자기 경영의 내포를 확대해 영화관, 유락, 식음 등 레저 시설을 늘려 백화점의 신드롬을 형성할 필요가 있다.

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‘p ’은 실제 상황은 백화점 규모가 쇼핑몰을 형성하기에 충분치 않다. 현재 백화점의 단점 면적을 예로, 일반적으로 1만 ~3만평방미터 사이에 비즈니스 면적은 기준구간으로 4만5만5만5만평방미터의 가게가 적다는 것이다. 이 역시 제약 규모를 확장하는 어려운 문제로 알려졌고, 만다백화점 규모도 3만평방미터 이하로 중소형 가게에 속한다.

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‘p ’은 그가 보기에 대다수의 백화점에서 기본적인 건축 구도는 이미 그 공간 개조, 배온 배전 선로를 늘려 매우 곤란하다.

특히 오래된 백화점들은 대부분 중심 지역에 자리잡고 공간을 넓히지 않고 개조하는 것은 완화의 계책일 뿐 근본적으로 자신의 업적 영향력을 되풀이하지 못한다.

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'p.'이 배경 아래'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _c.aastp'을 통해 '' 백화점 업체'은 를 탈태골을 탈태하고 전면 재건하여 전면

유럽과 미국 백화점은 소매상을 중심으로 하는 단거리 채널, 다중 경로, 소비자를 중심으로 하는 전체 채널 진화, 소비자가 언제 어디서나 덮여 있는 쇼핑을 만족시킨다.

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은 시장연구기관인 IDC Retail Insights 최근의 연구 결과, 전체 채널 소비자가 표준 황금 소비자다.

단일 채널 소비자, 다중 채널 소비자 평균 15%~30% 더 소비

다중 채널 소비자보다 전체 채널 소비자들은 평균 20% 더 소비를 해야 한다.

무엇보다 전 채널 소비자의 고객 충성도는 앞보다 훨씬 높고, 소셜미디어와 온라인 활동으로 많은 고객들에게 영향을 미칠 수 있다는 점이다.

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사전의 미트트트트트플플루루의 일체화는 단순한 맞맞맞접이 아니라 다양한 채널의 적용성과 보보성을 고려해 더 좋은 통합효율까지 만들어낼 수 있는 C: 고객중심 (Customer Centric), 운플플플플플플플플채널 ( Cloud SaaaS), 고객과 거래업체의 협협협협력 (Collaboration), 소통 (Communicattion) 및 협합합합합합합합효과효과효과까지 가능한 5개의 C: 고객고객고객중심중심 (Customermermercentric), 윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐이익 모드 전환.

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