다음 중국 복장 연도 인물 대예측

'중국의류 협회에서 열린'2013 중국 복장 연도 인물 '시상식이 오는 10월 16일 오후 베이징 국제호텔 회의센터에서 개최된다. 이는 2013년 중국의류대회의 중두신이다.

지난 2012년 첫 번째'중국 복장 연도 인물'이 선정된 이후'중국 복장 연도 인물'은 이미 중국 패션계에 많은 업계의 인재 모범을 수립해'품행, 과학발전, 숭상, 실속, 중점, 기층, 혁신, 대중 공인'을 장려하는 사람이 제대로 발달한'중국 복장 연도 인물'이 평범한 일자리에서 공헌된 평범한 인물을 주목하고 있다.

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'중국'의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast '의상'의 연도 인물 심사 활동'에 출연한 많은 참여자, 중층 관리자, 디자이너, 마케팅 전문원이 있다.

그들은 어떤 감동적인 사적을 가지고 있습니까? 그들은 기업을 위해 업종에 어떤 기여를 하였습니까? 그들은 또 그 때문에 무엇을 수확했습니까?

바로 < strong > 의 기술이 더 가치 < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aast.’의 속옷 (속옷 /aas)을 비롯해 얼마의 기초 연구를 모아 쌓았는지, 이러한 문제는 정 씨만 가장 발언권이 있는 것 같다.

정현은 베이징 복장 학원의 복장 예술과 공정대학 원장이다.

1999년부터 북복 ·애모인체공학 연구소를 진행해'인 -의상 -환경 '연구를 통해 의류 제품 창의와 함께 융합된 디자인을 연구했다.

현재 그의 연구 성과는 이미 총항공우주선내 우주복 시스템, 총후 국제 구조대 및 해방군 구호대 기능 장비, 베이징 애모 내의 유연성 기능인 타이밍 연발, 리닝의 압축 기능복연제 등 여러 개 공관 사업에 응용됐다.

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의 산업성 기초연구는 방직 의류 대학교를 겸비한 중임이지만 기술 혁신은 의류 기업을 주체로 해야 한다.

의류업에는 이런 말이 있는데, 의상이 혁신하고, 방기가 먼저 간다.

이 방면에서 상하이와 독수리 과학 기술은 최근 몇 년 동안 업계 상위권에 올랐을 것이다.

이 뒤에는 이 회사 부회장이 군대를 능가하는 노력과 견지도 있다.

그는 연구 개발의 디지털 재단기 사업을 주재하며 기술 수준이 국내에서 앞서고 국제선진에 육박하고 있다.

프로젝트 제품은 우리나라의 자주적 혁신 제품에 속하여 국내 공백을 메워 외국의 브랜드가 우리나라에 대한 독점을 깨뜨렸다.

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의 의상 업체 가 아직 새로운 상업 패턴을 사색할 때, 청도 레드 그룹 유한 회사는 이미 상무 부총재 이김주를 이끌고 행동했다.

십 년 동안 검을 갈다.

회사 이사회에서 이김주는 팀을 이끌고 새로운 비즈니스 패턴을 탐구하고 10년 동안'맷돌'을 통해 디지털화, 정보화, 공업화는 일체의 RCMTM 의 정제 플랫폼을 해결하고 규모화 생산의 문제를 해결해 적령적 특색을 갖춘 비즈니스 패턴을 형성했다.

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‘p ’은 베이징 스노파 패션유한회사의 총디자이너 원영평을 독창했다.

‘ 매 백 호, 인덱스, 양체 세트 ’ 라는 고위험도, 고난도, 고원가의 작동 패턴은 많은 의류 기업들이 상상할 수 없다.

원영핑은 기술적 차원에서 정제와 양산 두 업무 판본 사이의 상보형 제품 서비스 모델을 완벽하게 하고 풍만한 지성 여성을 입기 위해 정제비 없이 현장에서 특수 정제 의상을 살 수 있도록 ‘여윈 ’을 편하게 누리고 있다.

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'제조부 표준화 모델, 정세화 관리 추진 '이후 후난성에서는 복식 유지를 잊을 수 없는 공급사감 보조 유월청을 이끌고 에너지 절감 감소, 경영 효율을 높였다.

유월청은 올해 들어 제품의 정액 기준과 재료 소모 정액의 심사 템플릿을 세워 회사의 재료 이용률을 2.7% 높였다.

그가 세운 내부 원가 비용 정세화 관리 모드, 연간 생산 비용 유효 통제, 석탄, 전기 원가 대비 2.8% 감소, 시간당 생산은 11% 증가, 만 위안 생산액 종합 에너지 소모 15.9% 감소.

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‘p ’ 왕해연은 베이징 화이트칼라 패션 유한회사 정보센터 매니저로 16년 만에 화이트칼라 점면이 확장됨에 따라 왕해연은 가게 소재 도시의 날씨를 상세하게 분석해, 화이트칼라 환절기 제품의 정확한 배송 계획을 설계해 환절기 구간 생산의 압력을 줄여 생산의 원가를 낮추면서 환절기로 환절기까지 교환을 꺼리는 경우도 피하고, 교환도 팔지 않는 난감한 상황.

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‘p ’은 칭다윈 (양경쌍)을 칭도그룹 지주유한회사 한 명의 보통 위편공이지만, 자신에게 의지하여 천만만만만만만만만만의 직포 직위 가운데 평범하지 않은 일원이 된다.

공장에 들어선 지 8년 만에 과중한 방차 기능을 연마하고 정성을 다해 열심히 일하고, 조금씩 ‘맷돌 ’ 자신의 기예를 쌓아 대량의 실천 경험을 쌓아 회사 직무직의 일자리를 창출했다. ‘일숙3 ’의 공작법 ’을 만들어 냈다.

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‘p ’은 복건 칠패 그룹의 유한회사로 공급 체인 시스템을 주도하는 부사장인 시리정, 제품 품질 향상, 생산생산에너지 측에서 한 차례 성과를 올렸다.

그녀는 혁신을 개척하여 생산 개혁을 추진하고, 생산공예 기술의 혁신을 지속적으로 진행하고, 과학 편성은 유자형 유수선과 단품류를 만들어 생산효율을 대폭 향상시키고 있다.

정익 생산 항목을 도입하여 더욱 최적화와 규범 생산 관리, 효익을 향상시키다.

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'산동 레이노 의상 유한회사의 단매 기술부 장관, 왕신영 (王)도 끊임없이 공예를 최적화하고 생산 효율을 높이고 있다.

그녀는 기술적으로 병목의 돌파를 세심하게 연구하여 새로운 공예, 새로운 공구를 이용하여 견본, 재단, 세 공정을 만드는 작업량을 줄여 양복, 양바지 생산량을 10% 증가시켜 회사의 생산 효율을 크게 향상시켰다.

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‘strong '' 누구의 창의가 더욱 호평을 받으셨나요? '' · ·····································································

‘p ’의 계문파의 이름, 사람들은 결코 낯설지 않다.

그는 중국 패션 디자이너'금정상상'의 수상자, 중국 국제패션주 10대 설계 명사였다. 중국 최초로 밀란패션주 공식 일정에서 발표한 중국 디자이너이자 도쿄 패션주에 참석한 중국 디자인사 최초로 초청됐다.

디자이너는 인터뷰에서 "시장을 존중하는 예술 창작으로 디자이너 스타일을 구현해 트렌드를 이끌어가는 것은 각 디자이너의 꿈이다"고 말했다.

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‘산동 환천공업 유한회사 의류 디자인 노경 ’을 20여 년 동안 의상 디자인과 복장 예술을 연구하여 이 회사의 ‘윌랑플란드 ’ 시리즈 의상 시장의 성장형 브랜드가 되었다.

고등 전문 학부에 들어가지 않은 노경은 의류 업계의 만강의 열혈과 의상 디자인과 의류 예술에 대한 강렬한 추구로 그의 의류 설계 생애를 점차적으로 시작했고, 윌란드 브랜드의 디자인, 혁신, 발전을 위해 많은 심혈을 기울였다.

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과 같은 의상디자인과 25년 동안 작업한 디자이너 류웨이도 브랜드 디자인과 패션예술의 완벽한 융합을 이루었다.

2012년 ~2013년, 유웨이 연합 세계 500대 기업 동리그룹의'유웨이 -동리 작품 발표회'는 중국 국제패션주 동안 두 회를 연속으로 개최해 우리나라 방직 의상업계의 높은 관심을 모았다. 유웨이 본인은 2012년도'중국 최고의 여자 패션 디자이너'와 중국 패션 디자이너'김정상상 '후보를 각각 수상했다.

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‘p ’은 레이디폴라 브랜드의 주요 책임자로 이탈리아에서 도입된 이후 노산변이 전격 참여, 우아한 토크, 유창한 영어, 패션에 대한 견해로 Ferrante 브랜드 창시자의 흠여와 찬사를 받았다.

결국 레이디폴은 이탈리아 브랜드 Ferrante 의 대중화구 대리권을 획득했고, 리디폴을 걸어 들여온 국제화 전략을 현실화했다.

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‘p ’을 통해 왕명봉은 2008년 닝보 태평조 풍조 남장 유한 회사를 인수한 이후 의상에 대한 열정과 뛰어난 관리 능력을 통해 ‘자신이 좋아하는 옷 ’을 가장 원시적인 출발 동력으로 태평새남복을 반비즈니스남장으로 패션 캐주얼 남성복의 전형을 다시 정의했다.

이 회사의 현재 소매액은 이미 19억 위안에 달하며 업계 가담을 창출했다.

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‘ 석유 사자 시의 작은 놀 가죽 의류 직류 유한회사 부사장 황웨이 (황웨이) 를 비롯해 정교한 아동복 시장의 위치를 통해 양성 경쟁 체제를 세워 브랜드, 디자인, 시장, 단말단 점포 등 내부 관리 개혁 혁신 을 진행하다.

브랜드 면에서 재미 개념을 브랜드에 담아 브랜드 CSI 시스템을 통합한다.

시장 측면에서 보완된 보급 체계를 세워 매출액이 30% 지속적으로 증가하여 환율이 50% 증가하였다.

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'p'은 경영 관리에만 전념해야만 브랜드 가치를 창출할 수 있다.

하북 대우 제의그룹 유한회사 사장인 이동 창의이념으로 새로운 기술을 끊임없이 도입하고 고성능, 하이테크 함량 설비를 도입해 기업 기술 수준을 앞서게 했다.

뿐만 아니라 그의 주재 아래 새로운 프로젝트가 끊이지 않고 산동요성, 하북 지구, 구성, 서택북, 왕구에 지주사를 세워 계열사를 설립해 전략적 전환을 이뤄냈다.

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