D1 우상망 CEO -추원명

기자: 지금 다들 개방 플랫폼 안 하고 있는데 왜D1 우상망자영에서 개방까지?

추원명: 주로 두 가지 원인이 있다.하나는 내가 지금 있는 상업모드로 개방할 것을 요구했다. 지난 2,3년간 자영 의상 플랫폼과 달리, 우리는 의상 스타일에 따라 페이지와 디렉토리를 짓고 있으며, 평균 주문 매치를 2.5건에 걸쳐, 우리는 브랜드를 매치하여 ‘밤가게 ’라는 브랜드를 매치하고, 브랜드 스타일을 매치해 가장 잘 만들었고, 어떤 팬은 한 개에 8 ~10건을 주문했다.하지만 이런 패턴은 새로운 코디와 새로운 스타일링을 이어야 하며, 한 회사는 코디를 할 수 없어 수백 수백 수백 수백 수백 명의 양질상인과 함께 놀고 싶다.

두 번째 원인은 우리가 조건을 가지고 있다. 홈페이지 일일 PV 가 100만 명을 넘어 일일 UV20 만, 브랜드 경험이 있고, 개방 플랫폼을 운영하는 경험도 있다.

기자: 당신이 3차 전형된 것을 기억합니다. 2003 ~2009년 종합 캠페인 플랫폼, 2009년 미용의상 쇼핑몰 쇼핑몰, 2012년 자영 브랜드로 다시 개방플랫폼으로 전환한 것은 한 발자국도 못 걷기 때문인가요?

　　추원명창업한 10년 동안 우리는 많은 쓰러진 동행을 본 적이 있고, 매 단계마다 조정이 바뀌는 환경에서 살아남게 했다.지난해에는 1인당 1인당 3000표가 있다. 최고 시 10,000표를 넘어 우리가 지금 개방하지 않는다면 주류로 오픈되는 가운데 주문량이 점점 줄어들게 되고, 마지막에는 변형화되고 있지만, 지금은 작은 사업은 괜찮지만, 앞으로 35년 만에 큰 플랫폼으로 밀려날 것이다.

기자: 이것은 쉽지 않은 길입니다. 맥고림도 당신의 현재의 노선을 시도해 보았습니다. 성공하지 못했습니다.게다가 현재 경동, 당당당성, 소녕 등 대방적인 플랫폼이 존재하고 있다.어떻게 할 거예요?

추원명: 목도리를 파는 상점이 있는데 1호점이 그렇게 유명한데 매달 목도리를 몇 개 팔면 얼마나 팔겠니.우리는 월마트가 도서를 팔았다는 것을 알고 있습니까? 하지만 작은 서점을 팔지 못했습니다.그래서 큰 플랫폼은 모든 시장을 먹을 수 없다는 것이다.

그리고 대플랫폼은 큰 플랫폼의 문제가 있어 소비자들에게 무수한 유사한 상품에서 어렵게 선택해야 하며 소비자들은 유목 페이지에서 5페이지 이상의 인내심 이 드물다.사업가들에게 과거에는 우리의 자유브랜드도 다른 대형 플랫폼에 입주했고, 가장 큰 체득은 우리 창고에 대해 비교적 높은 요구가 있었지만 우리의 사활을 돌보지 않았다.나는 작년에 한 큰 플랫폼 쇼핑에 참가한 것으로 기억한다. 그들은 당신들의 재고가 2000건보다 적다 하면 참가하지 말라고 했다.결국 우리 재고가 800여 건에 불과해 후에 1500건을 서둘러 만들었다.최후의 단매 수량은 모두 놀라서 200여 건을 단매할 뿐이다.

그래서 다른 플랫폼은 모두 큰 판매량, 저비용, 저이윤율, 빅 재고, 상가 간 필사적인 경쟁을 추구하며 최후의 이기는 것은 플랫폼이다.우리는 가볍고 이긴 플랫폼을 만들어 장사꾼을 재고함정에 끌어들이지 않기를 바란다.하나는 기술적인 수단으로, 자신이 사용하는 소프트웨어 한 세트는 장래에도 상점에게 재고 회전률을 제시하고, 창고 양의 힌트를 제공한다.두 번째는 사업의 원칙으로 보장한다. 소비자는 다양한 스타일, 소재, 몸매, 다른 장소에 따라 마음에 드는 옷을 선택하면 된다. 헤엄치지 않고 다양한 스타일의 상인이 나타날 수 없다.

D1 우상망은 일가옷차림하이라이트 플랫폼을 위해, 현재 여자들은 패션 잡지를 즐겨 보며, 안에 모델의 옷차림을 감상하고 있지만, 눈에 띄면 구매할 곳이 없다. 우리는 사람을 가르치고 옷도 직접 내릴 수 있다.대부분의 고객이 이런 패턴을 받아들일 수 있다면, D1 우상망의 개방은 아주 좋은 사업이다.