민파는 복건복장 의 지위를 보고 있다

'p'은 도매에서 소매 전형으로 민파 의상 속 남성복장과'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzexm.com' '' '신발 `가 `가 `는 `의 스포츠 복장 을 대표적 으로 가장 영향력 을 갖춘 품종, 대형 의류 업체 까지 모두 이 두 가지 품목에서 왔다.

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‘p ’은 남자 복장으로 보면 유구한 역사를 가지고 있는 절강남복건남성복건남성복건남성복건은 후기이다.

최근 몇 년 동안 국내 의류 시장의 갈수록 세분화되면서 민파 남성복은 중급 비즈니스 캐주얼을 특색으로 탈색해 절강 남성복과 구별된 비즈니스 정장'과 상당히 강력한 폭발력을 나타냈다.

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‘p >의 민파 남성복 대부분이 도매 모드로 기가한 후 발전중에 대리제를 채택하였다.

예를 들어 이미 상장 회사의 늑대 일곱 마리가 그 도매 출신을 꺼리지 않는다.

1995년에 이르렀을 때, 7필의 늑대가 먼저 국내에서 대리제 경영 모델을 채택하였는데, 이것은 늑대에게 새로운 발전의 기회를 가져왔을 뿐만 아니라, 대부분의 기업들의 ‘ 따라가기 ’ 로 채택되었다.

복건의 남성복 기업은 대리제에 의존해 주문제로 추진돼 국내에서 시장을 열었다.

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은 진작에, 민파 복장이 단말단 점포의 급격히 확장되어 시장을 신속하게 열었다.

그러나 최근 들어 국내 경제 환경, 의류 업계 전체의 발전 등 요인으로 민파 남장을 포함한 브랜드 기업들이 대량의 가게에 갇혀 있다.

그러자, 7 필의 늑대 등 기업들은 브랜드 건설, 최적화 루트를 강화하고, 일부 민파 남성복 기업들이 ‘도매로 소매 ’의 전형을 이행하기 시작했다.

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은 사실상 의류 업계의 전환이 업그레이드되면서 현재 업계 기업의 조정은 이미 작고 장난스러운 국부조정이 아니라 경영 패턴이 바뀌었고 이전의 도매 패턴은 이미 현 단계에 적응하지 못하고 있다.

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'립스틱 CEO 홍충신'은 의상업계의 본질은 우수한 점포를 보여야 한다고 말한다.

강패한 사업 방향은 상품과 단말기의 정경에 신경을 써야 한다.

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‘p `7 ` 늑대 `가 올 상반기 중보에 따르면 6월 30일까지 회사에는 모두 점포 수가 3855개, 그 중 직영 단말기 462개, 가게 수량이 152개로 낮아졌다.

일곱 마리의 늑대는 업계 슬럼프에 회사가 도매 전략을 철저히 관철하고 있다고 말했다.

외부 환경 하에서 회사 는 전통 채널 확장 의 발걸음 을 늦춰 경로 의 통합 력 을 강화 경보 메커니즘 을 건립하여 일부 저효성 및 무효 점포 를 과감하게 닫았다.

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의 구목왕의 반년보도 올해 상반기에 회사가 문을 닫는 것이 비교적 많다.

6월 말까지 회사 판매 단말기 32205개, 연초 59개 감소.

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《부귀새 남장 회장이 홍휘황황황황을 나타내며 소매의 최종 착각점이 결말입니까? 우선 소매개념이 있어야 그 다음에야 소매 구체적으로 떨어지게 된다.

소매의 구체적인 낙지를 지지하기 위해 부귀새 남장들이 일련의 개혁 전략을 내놓았다.

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에 따르면 부귀새 남장은 전략을 주도로 시장 판매를 핵심으로 하고 모든 총대리사를 소매회사로 개명했다.

올해 들어 부귀새 남장은 대량의 자금개발ERP 소프트웨어를 투입하고 본부 인터넷, 정보화 시스템 건설을 가속화하고 있다.

"정보화는 소매 관리의 한 기초이며 데이터 분석에 따라 상품품 판매 상황을 분석할 수 있으며, 업체 기업의 개발에 효율적인 데이터를 제공하기 위해 단말기 수요 상품을 개발할 수 있다"고 말했다.

부귀새 남장 판매 루트 총감 주군박.

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의 마케팅 수단이 국내체육용품 시장을 다원화하는 것을 보면 복건은 중요한 판본으로 이 성내에서 진강을 중시하고 많은 국내 유명 스포츠 브랜드들이 이곳에서 출산한다.

이에 따라 진강은 복건의상이 스포츠 브랜드라는 분야에서 가장 대표적이다.

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바로 진강의 스포츠 브랜드가 제화로 시작해 상품의 유별을 늘리고 있다.

이곳의 브랜드는 대부분 무모한 방식으로 신속하게 발가했다: 1999년, 안달한 사장인 정세충은 회사의 절반 이상의 이윤을 내놓고, 4년 80만원으로 공영휘를 모델로 모시고, 안달된 광고를 중앙 스포츠 채널까지 해내며, 언론이 안정된 인지도를 높였다. 언론 보도가 13.4%로 급상승했다.

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바로 진강 기타 스포츠 브랜드의 모습을 잇따라 따라, 예를 들면, 김레크가 왕남, 귀인조와 유덕화 등을 초대했다.

이와 함께 이들 브랜드들도 중앙 스포츠 채널에서 광고를 내며 고밀도의 광고폭격에 나섰다.

이에 대해 중앙 스포츠 채널이 진강 채널이라고 부른다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드뿐만 아니라 다른 복건의상 브랜드도 중앙 TV 광고에 열중하며 2002년 중국 국가축구팀이 월드컵 결승전에서 7필 늑대, 강패자 등 월드컵 결승전 단계의 광고로 인지도를 높였다.

지금까지 민파 복장은 중앙시 등 텔레비전 언론을 포기하지 않았다.

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이상의 마케팅 방식은 복건의류 브랜드가 발전중에 가장 흔히 볼 수 있는 가장 중요한 방식이다.

이들은 TV 광고를 위한 이런 의혹을 받고 있다. CCTV 등 TV 매체'젖떼기'를 통해 점차 소비자들에게 잊혀질까. 이런 문제도 자연히 복건의상 브랜드에 의해 알려지면서 최근 여러 마케팅 수단을 사용하며 브랜드 인지도와 명예도를 높이고 브랜드 이미지를 확고히 하고 있다.

예를 들어 스포츠 브랜드는 국내외 대형 스포츠 대회를 지원한다.

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은 2004년 CBA 비즈니스와 협력동반자 발급 및 농구협회에 장기 협찬을 달성하여 국내 CBA 리그 최대의 스폰서가 되었다.

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'런던 행동 '시리즈 보급 프로그램을 2008년 361 ° 손잡고 361 °'런던 행동' 시리즈 보급 프로그램을 만들었다.

2012 년 올림픽 개최 최초, 형태가 가장 풍부하고 내용이 가장 많고 주기가 가장 긴 기사 종목이라고 소개했다.

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'남자 옷 브랜드 7필이 만든'명사당'은 브랜드 이념'남자뿐만 아니라'과 중국 형제와 영화, 대언, 쇼 등 모든 분야에서 글로벌 마케팅을 진행했다.

지난 3월 중국 국제패션주간, 7필의 늑대와 손잡고 친화의 브로맨스가 고급 주문 패션쇼를 연출해 이 브랜드의 크로스 마케팅의 큰 막을 열었다.

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은 중국 국가교향악단과 합작해 악단의 유명 지휘자에게 그 스타 제품'중화입령'을 입혀 이 브랜드의 문화내포를 전달하고, 칠판은 비물질문화유산에 힘쓴 연구와 보호, 칠패 그룹 회장 홍 가설표로 비물질문화유산을 보호하는 가장 좋은 수단이 발전과 응용입니다.

칠판은 기존 패션 디자인을 통해 무형문화유산 성과를 감수할 수 있는 현대패션의 아름다움으로 바꿨다.

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'p '' 패션 캐주얼 브랜드 전늑대가 국내 유명 동영상 사이트와 악시망에 협조하여 네트워크 마케팅을 열었다.

전늑대 세가의 회장은 미래, 러시망은 다양한 방식으로 전늑대 세대와 깊은 호흡을 맞췄으며, 예를 들면 대극 마케팅, 자제 프로그램의 제작과 보급 등이 있다.

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‘p ’은 다소 덜렁거리는 애법, 대담한 성장 단계 (예컨대 대량의 채널 확장 등)를 작별하고 있다. 현재, 민파 (a href =‘htttp://wwww.sjfz.com)’의 의상 (의상 /a)는 ‘지혜형 선철법 방식으로 발전하고 있다.

이들이 존재하는 문제도 적지 않지만 이들에게서 드러난 문제도 국내 의상업계가 바뀌는 과정에서 반드시 만나야 한다.

그러므로 민파 남성복을 좀 더 멋진 바둑을 내주기를 기대합니다.

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