동완 신발 장착 대기업

동완 가공무역형 기업의 대처방식은 현재 기업 실력의 반영이자 기업가 자체의 자세한 자세한 자세한 자세로 중국의 전체 경제 환경과 글로벌 노동밀집형 산업의 방향을 굴렸다.

원자바오 총리는 7월 19일 동완 화견그룹에서 남긴 6자 진언이다.

이 여섯 글자도 동완 기업의 발전의 필수 방법이다.

원가보 총리는 발전이 경박한 도리 업그레이드가 핵심이고 전환 구조다.

6개자는 기업이 걷는 길을 반영해 실천에서 총결한 경험이다.

스트레스를 동력으로 만들어 어려움을 기회로 만들면 이 여섯 글자에 의존해야 한다.

장병곤은 “앞으로 동완과 동완을 떠나야 할 것 ”이라며 “앞으로 동완과 함께 동완을 논의해야 할 것 ”이라며 “그리고 광동태상이 어떻게 발전할 수 있을지 중요한 과제다 ”고 말했다.

동완 대다수의 태자 기업은 여전히 관망하고 있다.

기자는 두 동완 태상협회 회장의 엽홍등 선생을 전방했다. 그가 개설한 동완 태상 자제 학교가 확장 문제를 일으켰는지, 주 삼각의 테이블에서 추출 조사를 한 결과 총 1365부를 회수했다.

조사 결과 5% 의 대만 상인이 철수를 준비하고 있으며, 20% 는 영향을 받지 않는다고 답했으며, 나머지 75% 는 영향을 받지 않고 극복하기 위해 노력하고 있다.

세계를 놀라게 하는 중국 장난감 소환 사건 중 하나, 동완 한승목업 제품 공장의 책임자 장 선생은 한 획 명료한 빚: 공장 토지 임대료로 보면 한승의 장안진은 12원, 내지에서 7 ~8원이다.

동완에는 전기요금이 2원여 /도지만, 내지에서는 8각 /도 가능합니다.

월급으로 볼 때 동완 노동자 임금은 기본적으로 1600위안 이상이지만, 내부는 500 ~800위안에 가깝다.

"더 이상 안 된다면 가장 간단한 방법은 북쪽으로 이동하는 것이다."

장 선생과 함께 동완과 공장을 연 홍콩의 동향은 모두 북상을 선택했다.

그는 방금 장안의 방직 기업을 멈추고 소관으로 갔다.

장화영 (江州) 주 (州) 주 (州) 는 1993) 의 기업의 샘플본본본본을 2002년 내지에서 확장해 2002년, 장화영 (江州) 에 투자를 투자하는 데 5억위안 (州) 젠 (州) 의 국제구두성을 투자하고, 우선 산업사다리로 전진하였다.

장화영 최초의 설상에 따르면 “단가 적고 이윤이 낮은 신규 공장에 제출하여, 동완은 연구 개발과 무역과 브랜드 건설에 힘썼다 ”고 말했다.

현재 제조업의 어려운 환경을 보면 장화영의 디자인은 성공적이다.

강서투자는 하드웨어 원가와 노동력 원가 면에서 우세하고, 본부는 동완, 홍콩, 전체 콘텐츠와 국제 콘텐츠는 상당히 빠르고 무형의 자원을 가져올 수 있다.

화견그룹 동완과 강서에는 각각 1만여 명의 근로자가 있다.

장화영은 이러한 전점 후 공장의 패턴을 진행해 지역화, 이지경영을 진행하고, 전체 구두업 산업의 종합 발전에 더 많은 유리한 조건을 제공하여, 화견은 기업의 전형 발전을 모색하여 길목을 모색했다.

자유기술과 브랜드 협력을 바탕으로 전형보다 더 어렵게 업그레이드된 것은 승급이다.

일찍이 2004년, 화견그룹은 시장의 전략을 조정하고, 단일 국제 브랜드의 대리공과 자주브랜드를 결합하여, 단일 국제시장을 국제시장에 병중하여 전면 산업 업그레이드된 서막을 열었다.

그러나 이 길은 순조롭지 않다.

"주요 원인은 판매 인재, 판매 경로와 판매 경험이 부족한 것이다."

장화영

외판형, 수출가공업체는 국내 브랜드를 개발할 때 개발한 플랫폼과 국내에서 많은 제조 브랜드와 협력이 필요한 브랜드 협력, 3 ~5년 후 시장에 대한 인수 정합을 추진하겠다고 13일 밝혔다.

개발하지 않은 일부 직영점 브랜드와 가공 판매 협력을 진행하고, 정합이나 인수, 합병할 수 있다.

동완의 크고 작은 제화업체는 2000여 곳의 종업원이 100만 명을 넘어섰다.

비록 어떤 신발 기업은 도산하고 어떤 외천은 화견그룹 본부가 강서로 옮겼지만, 장화영은 여전히 화견본부는 동완, 세계 구두업 아시아 본부지도 동완에 있다고 주장했다.

외무역업체 (Written) 는 외무역업체 (Written) 양다리를 걸으며, 원주, 광동성은 중요한 구두 생산기지였지만, 대외 무역에서 시작된 광동 기업은 여전히 ‘ 나이크 ’ ‘ 리베르트노노 ’ 등 명판 가공을 하고, 온주기업은 이미 브랜드를 운영하기 시작했다.

"동완은 대상 임대 공장 건물이고, 온주 사장은 현지의 토박이다. 공장이 이사를 해도 연구 개발과 판매 부문은 여전히 온주에 있다"고 말했다.

윈저우 신혁협회 사무총장 셰룽팡설.

윈저우 기업은 일찍부터 향상된 과목으로 스트레스를 많이 받았지만 기업의 대기환경이 좋아져서 국제내 경제적 스트레스를 겪는 데 이르지 않았다.

“대외무역업체는 반드시 자신의 브랜드를 발전시키고, 두 다리로 걷는 것을 중시해야 한다.”

‘ 고신 ’ 은 ‘ 고신 ’ 이 아니라, 동완 교수는 ‘ 고신 ’ 을 강조하는 것이 옳다고 강조했다.

이곳에는 생물의약, 항공만이 첨단 산업이라고 생각하는 사람들이 많다.

그러나, 장난감 가구, 의류에도 새로운 기술이 있다. 다른 사람보다 높은 가치를 창조할 수 있다면 그 가치의 차이는 첨단 기술이다.

장난감은 전동장난감으로 발전할 수 있고, 동완은 현재 완구업 60%가 모모직 장난감과 장난감 기술의 함량이 다르다. 가치도 떨어진다.

‘ 새로운 ’ 산업은 동완 로컬 서비스를 위한 생산 서비스형 산업산업산업의 산업을 창출하는 것이다.

어떤 업계에서도 첨단 기술이 있어, 첨단 산업으로 발전할 수 있다.