‘ 늑대가 왔다 ’ 에서 민간 기업이 위태로운 사진을 분석하다

모두가 이 귀에 익은 이솝 우화인 《늑대가 왔다 》는 이전에 양떼를 방양한 아이가 있었고, 어른들은 세 번 사기를 당했고, 어른들은 모두 아이들의 사기를 당했고, 나중에 늑대가 정말 왔다. 어른들은 다시는 어린아이들의 말을 믿지 않는다. 아이들과 양이 모두 먹었다.

원래 늑대가 온 사연이 진짜 끝난 건가요?

늑대는 혈성과 흉악함을 무비히 먹고 늑대떼가 어린아이와 양을 먹은 지 얼마 되지 않아 마을을 다시 습격했다.

마을 사람들은 늑대떼의 습격을 효과적으로 막기 위해 광범위한 제조무기를 만들기 위해 끊임없이 훈련자들을 모았다.

그 후 끊임없이 노력 을 통해 마을 사람들 은 마침내 늑대 떼 의 습격 을 물리쳤고, 늑대 의 손실 이 반으로 지나쳐 숨었 다.

늑대 떼를 무릅쓰고 마을 사람들이 우쭐대며 이겼다!

그러자 마을 사람들은 집에 저장된 무기를 버리고 정기 훈련도 성대한 명절 댄스 파티를 대신해 마을 전체가 춤추기 시작했다.

그러나 불행하게도 살그머니 살그머니 발생했다.

마을 사람들은 아침 마을 입구의 논두렁에서 이미 완전하지 않은 양의 시체를 발견했다.

늑대의 소행이다.

사람들이 황공하게도 일상의 노랫춤으로 대처할 방법이 없다.

우리는 사실 위의 이야기에서 세 차례의 위기를 보았다: “ 늑대가 왔다 ” 라고 외치기 전에, 어린아이들이 늑대를 보지 못했지만 왜 어른들이 이렇게 쉽게 어린아이에게 속았을까?

사실 단지 한 가지만, 마을 밖에는 늑대가 확실히 있고, 많은 어른들도 늑대를 보았다!

이 어른들은 명지촌 밖에는 늑대의 전제에서 여전히 어린아이가 동네에서 양을 방목하게 하고, 이런 소위 사기를 당한 어른들이 어느 정도까지 소홀히 하는 것을 볼 수 있다.

2차 위기: 어린아이와 양떼가 먹혀버린 이후 마을 사람들은 여전히 잠재적인 위험을 예측하지 못하고 조심스럽게 경계를 늦추고 있다. 늑대는 단맛을 본 후 마을을 곧 습격했다.

3차 위기: 마을 사람들이 늑대 떼를 이기고 무기를 버리기 시작했고, 가무가 태평해질 줄은 전혀 생각하지 못했고, 또 다시 올 줄 몰랐고, 결국 참사도 어렵지 않았다.

민기업이 이 같은 이야기를 통해 전문가 증수량은 위기를 겪고 30년 동안 중국 민영기업의 발전과정을 거쳐 드러날 것으로 보인다.

민영 기업의 세 차례의 위기

민영기업이 창업 초기에 가장 큰 위기는 약한 양 (제품)을 보호할 수 있을까?

약한 양을 잘 보호하려면, 아직도 면모를 모함하지 않은 늑대가 너를 잡아먹게 될 것이다.

성장기.

민영기업은 기업의 성장장기, 가장 큰 위기는 당신의 양 (제품), 그리고 당신의 목양인 (팀)과 양을 사는 사람 (고객) 등이다. 이때 당신이 직면한 것은 늑대 가 아니라 늑대 떼!

성숙기.

민영기업은 기업의 성숙기에 가장 큰 위기는 성공을 거둔 후 우락부락하며, 늑대들이 쫓겨났다고 생각하며, 자신의 모든 면에서 모두 안정되었지만, 사실 기업은 곧 발전병목을 업그레이드할 것이며, 제때에 업그레이드하거나 경영 모델을 업그레이드 하지 않으면 벼락에서 골짜기에서 떨어지게 될 것이다.

무엇보다 어떤 것도 양면성을 가지고 있지만, 사실 이야기의 늑대, 즉 위기는 기회이고, 늑대가 없다면, 마을 사람들이 무기를 만드는 동시에 마을의 힘을 강화할 수 있을까?

또 어떻게 훈련자의 동시에 마을 사람들의 행렬을 크게 발전시킬 수 있을까?

수량과 이소동을 대표했던 민기업의 지배전문가들은 기업이 발전단계에 직면한 위기를 겪고 있는 것은 사실상 기업이 더 높은 단계의 기회이기도 하고 위기를 어떻게 대처할 것인지 위기를 기회로 바꿀 것인지, 우리가 이러한 세 위기를 개괄적으로 분석한 것이다.

창업 초기에 가장 큰 위기는 살아남지만 위기는 제때에 살아남을 수 있는 기업이 기업의 성장기에 들어갈 것이다.

2, 성장기 ——내공 연습!

민영 기업은 성장기, 가장 큰 위기는 기초를 쌓지 못했고, 당신의 제품, 시장, 브랜드, 운영, 팀 등등 모두 기업의 성장의 기초, 기초가 튼튼하지 않고, 내공은 튼튼하지 않고, 늑대의 침공에 직면하여, 대립의 힘은 없다.

성숙기, 창조 또는 전형!

민영기업은 성숙기에 있어서 가장 큰 위기는 위기를 볼 수 없다. ‘최고봉, 일람중산이 작다 ’는 높게 서 있다. 멀리 바라보지만, 발밑의 만장심연을 기억해, 늑대가 오기 전에 창신과 변형을 할 수 있는 기회가 되면 다음 생명주기의 순환에 들어서게 된다. 그렇지 않으면 깊은 연으로 떨어지기 쉽다!

원자재 가격 상승, 인플레이션 압력, 화폐 정책, 노동력 원가 증가, 국제 내 여러 요소 중 민영 기업, 특히 외무 기업은 매우 막막해 보인다.

"늑대 진짜 왔어요"!

‘늑대가 왔다 ’는 위기가 아니라 민영기업이 위태롭게 준비하기만 하면, 사실 기회 --위험한 상업이다.

사위를 지키면, 유비무환이 있다.

안전하지만 항상 위험이 올 수 있다고 생각하게 되는 것은 매우 기특한 정신이다.

상대적으로 위험에 처하여 사고를 일으키는 것은 단순한 정신일 뿐만 아니라 현실적인 용기와 위태로운 사진적인 결심이다.

위험을 모르고 위험한 지경에 처해도 전혀 알지 못하거나, 눈치를 채고 요행심을 품고 있다면, 위험은 진정한 화가 될 수 있다.

‘ 위험 ’ 을 똑똑히 알아야, 위험 사위 속에 거주하는 데 위태롭고 위태롭고 위태로워질 수 있다.

위험에 처하여 위태롭고, 신념을 굳게 세우고, 자신감을 세우고 위태롭지 않고 두려워하지 않는다.

역사적 경험은 최악의 계획은 왕왕 가장 좋은 결말을 얻을 수 있을 것이고, 깨어나면서 과학적 결정을 유발할 수 있고, 정확한 대응을 하고, 결국 위험에 처하지 않고 위태롭지 않다는 것이다.

민영 기업은 반드시 위태롭고 사진을 고려해야 하며, 안이한 사상이 아니다.

특히 민영 기업이 어떻게 유효한 콘텐츠를 얻느냐에 따라 새로운 사유를 높이는 데 필요한 것은 지속적인 견고한 사위를 잊지 말아야 한다.

장서민 시장의 치열한 경쟁 추세에 직면한 장서민 (Hil) 장 서민 (Hil) 회장은 “ 우리는 안이한 사위가 아니다. 우리는 위태로운 사진이다. 왜냐하면 우리 자체에 불안한 개념이 존재하기 때문이다 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

우리의 매일 심정은 살얼음을 밟는 것과 같이 깊은 연못에 처해 있다.

민간 기업의 경영 전문가 증수량은 민영 기업주들에게 경고하고, 가업 상청은 반드시 《늑대가 왔다 》 가 위태로운 사고를 갖추어야 한다.