임신 아동 시장은 왜 만들기 어렵다

여자들과 어린이의 돈을 가장 많이 벌었다고, 국내 임신 동업도 10여 년의 고성장을 겪고, 대량의 기업들이 잇달아 물을 끌어들이고 있다.그러나 케이크는 맛있지 않다. "경쟁이 치열해지면서 이 업계는 어려서부터 집중화로 매진해 일부 경영 부진 기업이 탈락될 것이다"고 말했다.임신 아동 기업 인사가 기자에게 말했다.

업계 전문가들은 중국 평균은 매년 약 1500만 ~2000만 명의 아기가 탄생해 4파 유모조는 2015년까지 지속될 것이라고 분석했다.모아 제품의 소비는 가정 강성 지출의 중요한 항목이 되었다.중화전국상업정보센터가 대형 소매상업업체에 대한 통계에 따르면, 2012년 8개월 전 아동복 판매량이 4% 로 증가하였으며, 각종 종류의복장판매량 누계 증폭은 겨우 0.53% 이다.강생 (중국) 유한회사 시장 집행 총감군 판단, 시장은 임신 아동 제품 수요가 지속적으로 증가할 것.

임신 유동 업계는 사람을 유혹하는 전망이 있지만, 모든 기업이 전승을 거둘 수 있는 것은 아니다. 무한한 기회의 뒷면에서도 적지 않은 기업들이 극진사를 겪고 있다.연간 매출액이 15억 위안에 달한 붉은 아이와 함께 실적이 크게 하락하여 수매되고 홍콩의 메인보드에 출시된 후 가짜 스캔들 등이 전해졌다.

이런 사례도 효율을 악의적으로 추구하는 임신 아동 기업에게 경종을 울렸다.중국임신 아동 시장이미 정식으로 집결호를 불어 자원 쟁탈 단계에 들어갔다.업계 인사들은 임신 아동 시장의 잠재력이 크다고 여긴다.하지만 상기에서 가장 큰 함정이 우리 앞에 놓여 있다는 것을 일깨워야 한다.상하이 현동 지분 유한회사 산업센터운영 중인 육염 감독은 기자와의 인터뷰에서 "중국 임신 아동 시장은 아직 독대할 만한 것이 없다"고 밝혔다.해외 브랜드와 국내 브랜드는 각각 반벽강산을 차지하며 경쟁이 치열하다.부녀와 어린이의 돈이 가장 잘 벌어진다고 하지만, 사실 가장 잘 버는 것이다.이 두 그룹은 품질과 브랜드에 대해 가장 까다로운 것을 요구한다. 기업은 브랜드와 품질을 중시해야 한다. 오직 이렇게 해야만 복잡하고 혼란한 시장에서 안전하게 걷고 오래 걷는다.

베인미, 좋은 아이 등 기업의 산업 사슬은 걸핏하면 10여 개의 품류를 방사할 수 있다는 것은 주업에 집중할 수 없고, 산업 사슬 확장 길이 어렵다는 것이다.베인미, 좋은 아이 외에 다른 일부 기업의유동 산업연쇄 확장도 가볍지 않게 걷는다.예를 들어 아이하하그룹은 2002년부터 아동장시장에 절단했으나 11년 후의 오늘, 인형은 아동복도 시장에서 크게 반응하지 않았다."브랜드 경쟁력 부족, 루트 건설 부력, 걸음걸이가 너무 커서 임신 아동 기업의 장대에 영향을 미쳤다."육육은 중국 영동업계에서 대기업이라면, 업종 신용, 안전과 책임을 엄격히 수립해 업무를 세심하게 지키고 자신의 최강점을 엄격히 지키고, 이후 시장 수요를 전제로 통합 및 확장, 양성운영의 기초 교육시장, 피드백 사회, 소기업은 기존의 루트와 고객을 소중히 여기고, 업무를 안정시키고 안정적인 경제이익을 얻고, 자신에게서 가장 잘하는 일을 발전할 수 있다.