사치품 의 결정 권력 중심 이 홍콩 에서 상해 로 이동 하다

홍콩인 리징이 상하이에 온 지 거의 1년이 되었다.당초에 그는 이 이전결정을 위해 한달동안 망설였다. 나쁜 점은 고향을 등지고 떠나는것이고 좋은 점은 직위승진이였다. 즉 구매자에서 구매자 경리로 되였다.

　　여정근무하는 회사는 GUCCI입니다.내지에 도착한후 그는 빈번히 출장을 가서 상해를 원점으로 GUCCI 점포가 있는 20여개 도시로 날아가야 했다.매번 한 곳에 갈 때마다 려정은 매개 도시사람들의 옷차림, 당지의 음식, 당지의 상업부대와 백화점환경 등을 진지하게 관찰해야 한다.모든 시장에는 그녀를 예상치 못하게 하는 차이가 존재하는데, 이러한 복잡성은 그녀에게 홍콩에서 일하는 것과 완전히 다른 경험을 가져다 준다.

1년 전, 리징은GUCCI홍콩에서 일할 때는 팀의 지지적인 의사결정자였다.지금 그녀는 이미 어떤 물건을 살지 결정을 내릴 수 있는 사장이다.이번 승진은 GUCCI 중화권 관리 구조의 변화에서 비롯됐다.

2012년 초, GUCCI는 중국 본토를 원래 홍콩을 지역본부로 하는 중화권에서 분리하여 마카오와 타이완, 두 시장을 동시에 겸하였다.조정 후 홍콩 사무실의 권한은 축소되어 과거 홍콩, 마카오, 대만과 내륙 시장을 통일적으로 관리하던 것에서 홍콩 본토 시장만 책임지면 되는 것으로 바뀌었고, GUCCI가 상하이에 설치한 내륙 사무실은 홍콩의 과거 역할을 부분적으로 대체했다.

회사 구조의 변화를 따라 상하이로 갈 것인지, 아니면 홍콩에 남을 것인지, 리징과 그녀의 동료들은 거취 문제를 다시 고려해야 한다.

2012년 홍콩 사무실의 의사결정 권한을 조정한 명품 브랜드는 GUCCI뿐만 아니라 Louis Vuitton도 그 중 하나다.그 전에 홍콩은 LV의 아시아 태평양 지역 본부로 아시아 태평양 지역 시장 전체를 관리했습니다.그러나 작년 조정을 거친 후 동남아시아 시장은 싱가포르가 관리하고, 중국의 본토, 마카오, 타이완 시장은 상하이 사무실이 인수할 것이며, 홍콩 사무실의 관리 범위 역시 홍콩 본토 시장만 남아 있다.

겉으로 보기에는 이 두 브랜드 내부에서홍콩상하이 사무실에는 각각 두 명의 총재가 설치되어 있는데, 그들은 과거의 상하 관계에서 평급 관계로 바뀌었다.그러나 관리의 시장 범위로 볼 때, 상하이 사무실의 의사 결정 범위는 분명히 더 크다.

홍콩 사무실과 내륙 사무실의 권력 대조는 홍콩과 내륙의 사치품 시장 역량 대비의 변화와 밀접한 관련이 있다.베인컨설팅의 통계에 따르면 2012년 본토의 사치품 판매액은 이미 홍콩의 두 배 남짓한 1150억 위안에 달한다.사치품 경영자에게 있어서 이윤 기여도가 더 큰 시장에 중심을 두는 것은 확실히 합리적인 선택이다.