수도꼭지 의상 브랜드 조단노 관점 가속 가속 코드의 전 세계 시장을'활법'으로 바꾸다.
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32년의 세월이 강세에서 점차 운락하기 시작했다.
캐주얼 룩의 수도꼭지 브랜드'a href ='http://sjfzm.com /news /index.a s.a s.ast'에 의해'조단노'가 발전하는 길에서 힘들게 발버둥치며 불꽃 같은 침몰 스토리를 깊이 깨닫게 하는데 …….
바로 < p >
은 2013년에 적극적인 조단노예가 브랜드 노화, 실적이 하락하고 경쟁 상대 뒤의 많은 문제를 겪고 있다.
최근에는 단노가 보낸 진군 `a href =`http://sjfzm.com /news /index.a s.ast `의 베트남 패션시장 ` `에 대한 공지 는 이미 측면에서 브랜드'활법 바꾸기'로 적극적으로 계획을 세웠다.
바로 < p >
사전의'strong '(내의 근심' '증좌단노관 가게에 가속 < < strong >을 가속시키기 < < 의 < 의 < 이
's.com /news /index.s.a a a s.a a a href ='http:'http:/(sjfzm.com /news /index.s.a s.a s.a s.a s.ast.'진바지 '' '일부분 오절, 신형 할인' 기자가 중관촌에서 얻은 최신 할인 정보다.
이 외에도 가게 앞에 벌여 놓은 두 대열 전시대 중 제품 가격도 49 -199위안에서 불등했다.
바로 < p >
은 업계의 곤경에 직면하여 한때 일선 브랜드 조단노는 이미 “ 내려놓기 ” 를 분명히 결정했다. 광포루트는 내역 시장의 재고 소화 과정을 가속화시켰다.
바로 < p >
'이것은 우리 할인폭이 가장 큰 몇 개의 상품으로, 가장 낮은 것은 19위안이다.
이 셔츠, 원가 320, 현재 59원입니다.
조단노점의 매매매는 “현재 행사를 하고 있으며 가게 대부분의 상품이 할인되어 매우 혜택을 받고 있다 ”고 말했다.
바로 < p >
조단노는 이미 적극적으로 브랜드 재배치 전략을 진행했으나 지금까지 뚜렷한 효과를 거두지 못했다. 바로 < p > ‘조단노 ’가 최근 발표한 3분기 보고서에 따르면, 지난해 동기와 비교해 내륙시장 매출액은 12%에서 3억6억 홍콩 달러, 내륙시장 모리율도 12%에서 197만원으로 줄었다. 3분기 업무표현을 반영하는 동점 판매가 2% 하락한 것은 5분기 연속 하락한 것으로, 국내 브랜드 매출 총액도 7분기 연속 하락했다. 2012년 조단노는 국내에서 163간을 폐쇄했다. 올해 3분기 7점을 재개했다. 바로 < p > 바로'strong '' 가호호 전 세계 시장 조단노가'활법'을 바꾸기 위해서 '' '-'strong' '' -'의 '' '-'의' -(strong)'의 ` '조단노'가 사전에 전자부속회사 (a http:'http://sjfzm.com /news /index.a a s.aast)'를 통해'TrulysmartLimited'는'YEOon Liang 및 NGUYENThnhTung 두 사람의 계약서를 작성해 베트남에 합영사를 설립했다. 바로 < p > ‘p ’의 중투고문 경공연구원 웅샤오곤은 기자와의 인터뷰에서 현재 국내 의류 시장이 침체, 유럽미 수출량이 뚜렷한 반탄이 나타나지 않았고, 사단노는 베트남에서 새로운 시장을 개척 하는 것은 현명한 일이다. 베트남은 현재 1인당 소비 수준이 높지 않지만 아시아 신흥시장의 발전 속도가 빨라서 조단노에 대한 실적도 비교적 잘 지탱할 것이다. 바로 < p > ‘p ’은 세계 포석에 위치하기 위해 조단노는 베트남 등 동남아시아 시장에 입주하는 즉시 촉각을 중동 인도 등까지 신진할 수 있다는 점이다. 바로 < p > 은 작년에 조단노 국제에서 아랍에미리트와 사우디아라비아 왕국의 조단노 특허경영점을 지주권을 인수했다. 또 이 그룹은 두바이에서 업무 발전사무소를 개설했다. 이에 국한되지 않고, 조단노는 해외에서 개척해 아프리카, 중아시아, 유럽, 아메리카 등지로 업무를 발전시키기를 바란다. 바로 < p > 서단노의 해외 투자 보답. 2012년 연보에 따르면 조단노그룹은 지난해 중국 내 시장의 매출액이 6%에서 18.98억 홍콩 달러를 떨어뜨렸으며, 모리는 5%에서 10.7억 홍콩달러로 동점 판매가 6% 하락했다. 국내 시장 실적이 대폭 하락했고, 심지어 전체 실적을 연루하는 상황에서 조단노 동남아 시장의 매출 증가는 매우 강력했다. 이 중 태국과 인도네시아 매출이 모두 18% 증가하고, 동점 매출은 각각 9%와 18% 증가하며 중국 지역의 하락폭을 상쇄했다. 바로 < p > 는 ```의 의상 업계 `는 장기적인 안정과 발전이 필요한 영역으로 지속되고 안정, 안정, 장효를 투입해야 큰 성과를 낼 수 있다. 조단노는 이런 투입, 효익이 낮은 현상을 반성하고, 적극적으로 내부의 경영전략을 조정하고, 다중 채널 판매 증가 경쟁 우위를 높여 전반적인 보답률을 높여야 한다. 중국 기업연구원 수석 연구원 이금건의. 바로 < p >
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