남성복 칠필 늑대 등 선두기업이 재고에 가는 것도 뚜렷하다.

'미방 의상'은 2013년 3분기에 재고가 20.14억 위안에 달하며 공급사슬의 조정과 전기상 플랫폼의 발력에 따라 회사가 재고품이 이미 일정한 소화를 받았다.

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‘p ’의 전기 플랫폼은 이미 의류 업체에 중요한 재고수출이 되어 2013년 전기업체 ‘쌍십일 ’ 쇼핑제에서 일점 을 알 수 있다.

‘쌍십일 ’은 이날 선마룩의 전체 매출이 억에 달하였으며, 그 중 선마 브랜드는 5000만원 안팎으로 팔라팔라가 5000만원을 넘는다.

정웅웨이는 삼마가 연간 5억 위안을 넘어 앞으로 투입할 것이라고 말했다.

7필의 늑대는 ‘쌍열 ’ 의상 부품 품목 판매 순위에서 1위를 차지했으며, 미방 의상은 ‘쌍십일 ’에 달해 4000만 위안에 달하는 매출을 이룩했다.

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<고재고가 의류 기업의 발전 속도를 줄였지만, 의류 업계의 핵심은 공급체인, 재고기업이 공급사슬을 공급하는 것이 부당한 결과라고 말한다.

의류 업계의 고재고 폭발, 주문회 패턴은 주인이다.

이에 앞서 의류 업체들은 주문회 참가 가맹상에 대한 증가 지표에 대한 요구를 하고, 다음 해 주문 상황을 직접 결정했고, 공급 사슬과 시장의 수요 반응에 따라 재고는 소화하기 어려웠다.

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사전의 방직 의류 업계 분석사가 재고 문제가 폭발한 후 많은 의류 업체들이 주문회 주문 비율을 점차 낮춰 공급 체인조절 속도를 가속화하고, 전자상 플랫폼의 빠른 발전을 더하고, 이것으로부터'htttp://wwww.sjfzm.com /news /index.qaast'의 재고 ((A /a)가 점차 통제된다.

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사전의 삼마복식 이사비 정홍수웨이 역시 원래의 도매 모델에서 제품 능력을 높이고 반응 속도를 위주로 바꾸고, 송산의 공급 사슬을 점차적으로 통합해 현재 국내 공급사슬 자원에 대한 통합을 완료하고 있다.

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