브랜드 가맹점의 성공을 위해서는 마음의 상태를 갖추어야 한다.

　　가맹상가맹 브랜드를 선택하면 장기적인 경영사업에 투입해야 한다.많은 가맹상들은 종종 일시적인 어려움으로 인해 자신의 가맹 브랜드를 의심하기 시작하는 경우가 많지만, 이는 당연히 얻지 못할 것이다.가맹상은 성공을 얻으려면, 자신의 마음을 어떻게 조정할 것인지를 알아야 한다.

　　가맹상의 흔한 불균형 심리 중 하나:

"내가 사장이야. 내가 말했어".

이러한 심리적 전형적인 표현은 ‘따르지 않는다 ’는 본부의 건의에 대해 가부타 자신이 상업적으로 독특한 생각을 가지고 있다고 생각하며, 가맹은 브랜드를 달고, 단점만 개업하면, 나머지는 가맹상이 스스로 주인이 될 것이라고 여긴다.왜? 가맹상은 이 가게가 내가 투자한 것이고, 나는 당연한 사장이라고 생각한다. 이것은 매우 잘못된 마음이다.

가맹상은 ‘ 가맹상 ’ 이라는 직업은 특허인이 고용한 직원도 아니며, 독립적인 사장이 아니라 가맹상의 직업 특징은 이 양자 간에 개입된다.그는 맹주의 지도하에서 맹주의 기정 규칙에 따라 가맹 사업을 운영해야 한다.따라서 자주성, 창신성이 지나치게 강한 사람은 가맹상에 적합하지 않으며, 자신에게 비가맹적인 방식으로 독립 창업에 적합하다.

유인과 거주하는 가맹상의 대화를 기억할 때, 그는 내가 그에게 지도해 주기를 바랐는데, 나는 당시 그에게 명확하게 말하였으며, 사실 가맹상으로서 가장 중요한 것은 바로 ‘준수 ’이다. 가맹상 ‘준수 ’의 맹주의 규칙을 따랐다면, 그는 최소한 4개의 ‘합법, 합상, 합정, 합리, 합리, 합리, 합리, 합리, 합리적, 4가지 가맹상이 사업 경영에 진퇴할 수 있다.1만 걸음 물러서면, 사업에 실패하거나 동맹주가 분쟁을 일으켜 가맹상도 스스로를 지지할 수 있다.그렇지 않으면 ‘따르지 않기 ’로 가맹상들은 먼저 논쟁의 기초성 우세를 잃게 된다.

또한 동맹주가 십여 년을 모색해 수많은 문제를 겪었기 때문에 현재의 해결 방안은 매우 간단해 보이지만, 그것은 큰 대가로 바꾸는 소중한 경험일 수도 있다.가맹상으로서 가입한 이상, 기왕 맹주들은 그의 소중한 경험, 지식, 기술교를 가맹자에게 주고자 한다면, 가맹상이 아무리 고집을 부리며 동맹주에게 주는 아이에게 용납하지 않고, 제로부터 모색하고 상업적 경험을 쌓아야 한다면, 가맹식 창업은 무슨 의미와 필요한가? 이는 불이익이자 이기적인 불투명한 행동이다.

　가맹상의 흔한 불균형심경둘째:

"소비자입니다". "가입했으니 동맹주는 내 모든 일을 책임지겠다".

이런 마음가짐과 이런 마음가짐은 정반대다. 위쪽은 자신의 독립을 지나치게 강조하는 것이고, 이러한 태도는 맹주에게 지나치게 의존한다.

　　가맹상의 흔한 부정확한 심리 3:

"동맹주가 자꾸 내 돈을 벌어요".

예를 들면 어떤 가맹상들이 단점을 설립하는 과정에서 동맹주에게 추천한다원료설비, 소프트웨어 시스템 등은 항상 높은'경계 '심리를 안고 맹주'긍정'이 가맹상들에게 많은 돈을 벌었다고 생각하며 동맹주가'배송'이라는 이름으로 일부 물품의 강제 세일 사실이라고 생각한다.

사실 몇몇 동맹주가 있지만, 주로 가짜, 불합격, 불규칙한 동맹주가 ‘배송 ’이라는 이름으로 가맹상의 돈을 벌었다.그러나 규범적인 특허경영체계의 게임 규칙에 따르면 동맹주가 가맹자에게 주는 가격은 품질이 같은 상황에서 가맹상들이 직접 시장에 가서 단독으로 구입한 가격보다 낮다면, 가맹상들은 적극적으로 이런 배송을 받아들여야 하며 ‘경각심 ’의 ‘거부 ’을 품지 말아야 한다.규모의 구매의 우세, 다년간의 경영으로 인한 전략 공급업체, 구매 프로세스 등, 규범의 동맹주가 제공한 배송이나 통일화의 물건은 종종 품질과 가격에 가맹상보다 혼자 구매하는 것이 훨씬 좋다.

대량의 사실상 가맹상이 스스로 시장에서 단독 구매를 한다면, 구매하는 전문지식, 상업성의 신용이 부족한 역사증명, 인원의 횡령 등 요인이 존재하는 것은 오히려 구매할 수 있는 물건의 가격이 높고 질질 질, 결산 기간이 단축되고, 검사의 실수 등을 포함한 일련의 문제도 있다.그리고 이렇게 하면 특허경영 체계의 통일성을 직접 해치기도 한다.