장쑤 성

사전의 strong `의 해외 사무소 난언이 ` ` ` `trong `

'떠나'는 도대체 어디로 가는가? 캄보디아, 베트남, 아프리카, 미국, 이런 것들이 빈번히 언급된 투자열지, 각 기업들이 모두 다른 고찰을 가지고 있다.

화방, 동방, 팥, 무석 면, 흑모란, 대생, 성내 15개 중점 방직 (a target ="(u blank)'href ="http://www www.sjfzfzemcom)'의 의상 업체 통계는 이미 캄보디아에 설치된 것으로 나타났다.

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'장쑤 화서그룹 1999년에 캄보디아에 진입하여 당초 주로 배당액을 받으며 현재 국외 가공공장의 균형 경영 위험 경영을 하고 있다.

"베트남 토지 사유, 베트남 투자는 이미 캄보디아보다 높았고, 최근 4년 동안 한 배씩 늘었다."

그룹 공급사슬 사업부 손가군 총재.

캄보디아에 두 공장이 설치된 강소A B 그룹은 베트남, 상주 흑모란은 동남아시아에 공장을 설립할 계획이며, 유바브웨는 꽃공장을 짓고 있다.

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'저원가 지역 집합은 기업의 본능, 전체적으로 우리나라 경력산업이 외부로 이동하는 추세다'고 전했다.

장소성 방직공업협회 회장은 전자 산업에 비해, ‘ a target = '' (u blank ’ http: http: www.sjfzxm.com '' 신발 '' '' '(A & A & 의상 등 노동 밀집형 산업에 대한 제품의 특성이 높기 때문에 국내 운송 요구를 높일 수 없고, 이 산업은 글로벌 빈해 지역의 사다리로 이동하는 성숙경이다.

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‘p ’은 하지만 업계 인사들은 중국이 여전히 ‘세계공장 ’의 우세를 유지하고 있으며 단기간 내에 저단적인 생산능이 유출되지 않는다고 생각한다.

동남아시아에 공장을 설립하고 산업사슬이 짝짓지 않고 노동자의 자질도 큰 방해가 된다.

올해 초 캄보디아에서 파업이 발생했으며 일부 중자기업들은 한 달에 200여만 위안을 잃고, 게다가 현지 관광업이 신속하게 발전하여 방직 노동자는 이미 좋지 않다.

말하기가 쉽지만 국내'답답하다'보다 좋다.

연발그룹 면방사 사장인 오기평.

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사전에 < strong > 업체 발전은 사전에 딱딱하게 < < < strong > 의 < 의 < strong > 을 시작하려면 < 의 > 을 먼저 자기 마음대로 해야 한다.

은 최근 몇 년 동안의 실천증명서, 저가 노동력만으로 형성된 비교적 우세에 근거하여 지속할 수 없는 우세를 지니고 있지만 체제 제조 체제 혁신이 새로운 발전 이익이 되고 있다.

업계 관계자들은 강소방직 의류업의 기초가 비교적 좋고 원자재 가격은 기업의 경영난이 가장 큰 요소로, 면화가격차, 할당액 등을 해결할 수 있다면 기업이 고부가가치 제품 개발력도 커지고 좋은 효율을 얻을 수 있을 것으로 보고 있다.

무엇보다 성 전체의 산업전환, 이동 리듬을 총괄할 수 있는 것이 관건이고, 기존 산업이 바구니, 새 새 새는 제때에 기르지 못하고 실체경제가 불안정하다는 것이다.

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'시장이 자원 설정에서 결정적인 역할을 해야 하는데'전도 계획 경제, 후도시장 경제'는 통하지 않는다'다.

대생그룹 회장 심건홍 건의, 면화 정책은 국가 최고층 설계를 필요로 하며 재배, 매장, 판매 등 환상 개혁을 실시하는 데 급선무가'가보분리'가 급선행되어 국내 면화 가격에 더욱 가까워졌다.

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은 기업의 발전은 먼저 자신이 단단해야 한다."

이광명 무석 장강 정밀 방직 부회장은 현재 중국과 동남아의 원가 차이는 3 -4배에 불과하다며 몇 년 동안 동남아의 원가 차질을 한 뒤 새로운 ‘원가 지대 ’를 찾아야 한다고 주장했다.

만약 우리의 기업이 단지 철새 한 마리에 불과하다면 이전에서 유한한 이윤을 얻는 것에 만족하고, 내포의 발전길을 걷지 않고 산업 사슬의 하이엔드의 핵심 경쟁력을 장악하면 앞으로 정말 위험하다.

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는 경로 건설, 마케팅 모드에서 혁신하고, 제품 설계 연구 개발 등 산업 사슬의 첨단 순서에 따라 국제자원을 충분히 써야 한다.

대생그룹은 주주나 호주의 한 기업을 지주하고 국제화 플랫폼을 세워 유럽과 미국 시장에 융합을 고려하고 있다. 보스턴은 브랜드의 국제화를 견지하고, 이미 영국3도에서 80여 개의 연쇄문점을 개설해 지난해 이윤이 12.7% 증가하였다.

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사전의 strong - 관련 링크

'STrong '' 중국 업체 출국 투자 실패 비율 초과 10% '' -'strong '' '-'

은 2005년부터 2013년까지 중국 기업이 출국투자한 984억 달러 이상 거래에서 문제나 실패 거래가 119건에 이르는 비율이 10%를 넘었다.

지난 3월 20일 국내 최초로 스마트뱅크 (C G G G)에서 열린'중국이 투자와 인수합병포럼'에 대해 공개한 데이터다.

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'p'은 최근 중국 기업이 국문 밖으로 나와 국경 투자를 하는 추세가 나날이 뚜렷해지고 있다.

2015년 전후로 중국 대외투자는 1500억 달러에 달할 것으로 예상된다. 대외투자 금액은 외국 업체 대화 직접투자금액을 넘어 직접 투자할 것으로 보인다.

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'C G 지고는 '-중신증권, 회계사 사무소, 중륜변호사사무소, 블루 커뮤니케이션 전파 그룹'에서 나온 C G 지고는 `C G 지고는 `를 비롯했다.

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‘블루커스 전파 그룹 회장 겸 C EO 조문권이 포럼에서 중국 제품이 출동할 때 동류 국제 브랜드의 저렴한 대체 제품으로 알려졌기 때문에, 중국 자본이 나가면 위험도가 높기 때문에, 흔히 넘길 수밖에 없다.

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‘p ’은 “일부 실패의 사례로 중국 기업이 해외를 원정하는 하나의 공통적 오류: 국제규칙을 투철하지 않고 국내 경험으로 국외로 처리하는 일 ”이라고 말한다.

중륜 변호사 사무소 창시자 장학병설.

실제로 상당한 국제전문가들은 중국 기업이 섭외 교역에서 자신의 불리한 계약조건과 조항을 자주 받아들일 것이라고 말했다.

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'신영중과 회계사 사무소 회장 장크도 중국 업체'a http:'www.sjfzm.com /news /index _c.aaaas >를 통해'투자 /'의 해외 과정에서 자주 저지른 오류 포함: 목표가 명확하지 않고 전문기관에 의존하지 않고 요원 파견 및 통제에 대한 오류 등을 무시하고 있다.

그는 기업이 떠나는 과정에서 목표를 명확히 하고, 전기 준비 작업을 충분히 중시하고, 거래 밑줄, 합병 과정 관리와 후기 통합 등을 중요시해야 한다고 건의했다.

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