공의타오 이직 만다전상 전직

은 최근 여러 측 소식에 의하여 만다전기상 CEO 공의타오가 이미 퇴직하고, 만다전상을 떠난 후, 공의타오가 창업을 택했다고 전했다.

반면 만달전자상'접수자'는 사치품 전자상가품망원 COO (a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index uc.aaaast)'를 위해 『 『 『 a htp 』 을 비롯해 이달 직에 취임할 예정이다.

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'a http:'http://www.sjfzm.com /news /index c.aaast'의'공의도'는'전만다전자상무회사 총지배인'으로 바뀌었다.

이에 대해 공의타오가 이미 CEO 의 직위에 있지 않다는 분석이 나온다.

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은 어제 (4월 2일)에 기자가 만달그룹 뉴스 대변인에게 연락했지만, 원고 발고 전까지 상대방은 응답하지 않았다.

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‘공의도 ’가 작년에 퇴직할 예정으로 지금까지 미뤄졌다.

전자 비즈니스 담당 루진왕은 기자에게 말했다.

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‘p ’은 공의도 (공의도)가 구글 본부 전자상무기술부 사장, 알리바바국제거래기술자심총감 때문에 당시, 왕전만달의 전자상들이 공이 지불한 연봉이 200만원에 이른다고 한다.

공의도 말고는 알리, 구글 등 인터넷 업체의 고관가맹 만달전자상들이 많다.

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은 업계에서 보면, 공의타오가 전형적인 기술인재로 가맹 만다전기상도 메다 시스템을 통해 선상 과 업무의 연결이 되어 만달의 O2O 포석으로 여겨졌다.

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‘p ’은 사실상 지난해 6월 공의타오 이직에 관한 소문이 이미 전해졌다.

만달은 이에 대해 부인했지만 이후 만달전력상 조정은 공의타오 재공개되지 않았다.

만달전 사무에 대한 공개 발성은 왕건림이 직접 나서고 있다.

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은 현재 만다전상의 발전 경로가 이미 떠오른다. 공의타오가 이 시간에 떠날 때 외부를 떠나게 하는 의문이다.

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'개인적인 선택은 회사 업무 및 자신의 직업 전망 등에 기반한 종합 판단이 될 것 같다'고 말했다.

광동성 유통업상회에서 황문걸 회장을 집행한다는 지적이다.

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'중국 전자 상무연구센터 모오청 '주임, 공의타오가 떠났거나 문화이념에 달렸다.

"만달은 전통기업이고, 인터넷인들과 이념적으로 다르거나, 둘 사이의 융합에 문제가 있을 수도 있다"고 말했다.

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은 업계에서 보기에 만다전상의 문화는 전통 관리 문화로 핵심 지도자를 남겨 두는 요소가 부족합니다.

또 메커니즘의 문제도 모순이었다. 앞서 황문걸은 기자에게 공백 인원이 일을 계획하고 있지만 만달에 들어서면 기업의 리듬에 따라 행동해야 한다고 말했다.

직업 경영자에게는 공간이 크지 않고 기계화의 운영은 업무에 영향을 미친다.

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사전의 strong ‧ 후임자 는 바로 팀을 신속하게 구성해야 한다 < < strong >

'p'은 그동안 왕건림이 전기상 업무에 대한 큰 기대를 갖고 있다.

앞서 왕건림은 만달전기상에서 성공만 한다면 실패할 수 없으며 2014년 전기업체가 모든 광장을 덮고 회원과 데이터를 중점적으로 잡으라고 밝혔다.

또 만다전기상, 공의타오 공헌이 크다.

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< p > 는 공의타오가 업계에서 최초로 스마트광장 > 이라는 개념을 사용하여 인터넷 / 전기 업체의 기술을 이용하여 이념과 운영 방식을 최적화선에서 쇼핑센터의 경영을 점검해 만달전기상의 발전 방향을 확정했다.

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은 2013년 만다그룹이 CIO 주전비를 도입하고 만달전자상에게 조정하기 시작했다.

이후 많은 만다전업체 구성원들이 잇달아 떠났지만, 공의타오가 만달의 상업의 발전을 추진하고 있다.

지난달에는 만달의 전기상이 광장을 덮은 지 이미 20명이다.

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은 소문 접임자 주책에 대해서는 시장이 낯설지 않다.

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은 2009년 말, 동책들이 사치품 전상가품망을 창립했다.

2013년 하반기, 경운한 지 오래 된 가품망을 떠나 정원업계의 거양동원림을 가맹하고, 전자상무 플랫폼 묘목의 준비 작업을 담당했다.

2014년 2월 12일, 동양원림은 묘목인터넷을 선포하고, 동계는 모조망 CEO 후반달 만에 완전히 떠났다.

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사전의 모오청은 신임 CEO 에게 팀을 어떻게 구성할 것인지 경쟁이 치열한 시장에서 정상 문제라고 말했다.

만약 회장이 접수하면, 전기 상업에 기초한 실천 경험, 팀 건설 및 업무 추진에도 빠르고 효과적이다.

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은 올해 초 만달전기업체인 만환망이 시범을 시작하였으나, 전신자 후속 운영 패턴은 아직 서스펜스, 협력 아니면 단칸? 일전에 알리그룹에서 53.7억 항구의 총액 전략 투자 은태상업 이후 텐센트기에도 만달상업과 혼인할 가능성이 있다고 전했다.

그러나 현재로서는 결론이 나지 않았다.

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'만달의 전기상'은 아직 분명하지 않다.

노진왕은 기자에게 기존의 업태로 데이터와 일체화 관리를 하는 것은 방향이지만 구체적인 방안은 아직 나오지 않았다.

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은 황문걸에서 보기에 만다의 선상 아래 모드를 전자상과 실체의 우세를 발휘해야 하며 양측의 경영을 추진할 수 있다.

“하지만 지금 보니 그들이 걷는 패턴은 아직 이 점에 이르지 않았다.”

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