진강 세 명의 민영화 기업가 위기 하의 기회

국제금융위기 앞에서 복건진강 세 개 민영기업이 부정적인 영향을 받지 않고 양호한 발전세를 유지하고 있다.

세 민영 기업가 인터뷰 중 외부 경제환경의 변화는 기업보다 정확한 발전관을 수립하는 것이 중요하다고 말했다. 다만 핵심 제품과 기술 발전에 전념해야 기업이 면역력을 강화할 수 있다고 말했다.

'춥다'보다'춥다'보다'한'보다'금융위기 위기'가 크지만 올해는 우리가 가장 어려운 한 해가 아니다'고 말했다.

명악체육용품 회사 마케팅 총감 곽휘설.

중형 스포츠 용품 생산업체.

올해 세계 경제가 한파를 당했지만 명락은 눈에 띄지 않았다.

회사의 올해 계획의 매출액은 5억 위안이고 1 － 10월은 이미 80% 에 가깝다. 연간 판매량 증폭이 15% 에 달할 것으로 예상된다.

곽휘는 진강의 신발 기업이 천가구에 가깝다. 모두 풀뿌리 출신으로 경쟁이 치열하다고 말했다.

명악은 어릴 때부터 늑대떼에서 자라서 항상 우환의식을 유지했다.

올해는 경기가 좋지 않지만, 우리에게는 사실'해마다 겨울이다.

곽휘는 올해 곤경에 대한 명락이 2006년에 더 어렵다고 말했다.

그땐 회사 전략 자리는 불분명하고 오늘 신발모자를 만들고 내일 옷을 만들며 모레 운동백을 몇 개 생산하고, 대부분 다른 회사에 스티커를 주곤 했다.

외부 주문이 적자 공장은 휴업해야 한다. "오늘 내일 밥그릇이 어디에 있는지 모르겠다."

명악사는 2006년부터 브랜드 전략을 운영하기 위해 운명을 자신의 손에 쥐기 위해 2006년부터 전략을 실시했다.

광고, 후원자 국가 역도대를 통해 브랜드가 국내에서 시작된다.

이후 회사 측은 일부 생산 라인을 탈락해 의상 제품 전부를 운동화의 생산과 개발에 전념했다.

회사 연산 50만 켤레가 전국에서 1500여 명의 고객 판매 단말기를 보유하고 있다.

자주브랜드와 건전한 판매 네트워크는 회사의 벤처에 대한 능력을 증진시켰다.

올 상반기 각종 원자재 값이 오르고, 우리는 과학의 중개상 관리를 통해 이미 50%의 신규 원가 압력을 해소할 수 있다.

외곽휘가 ‘ 춥다 ’ 는 이내한보다 못하다.

외부 경제 환경이 악화되는 것은 자신의 전략적 위치 혼란이 기업에 대한 충격이 크지 않다.

이 몇 년 동안의 발전을 보면 “브랜드가 우리를 성취했다 ”고 말했다.

무턱대고 나아가지 않고 핵심 제품에 전념해 주최 강렬 남성복 주식 유한회사가 1980년 남성복 재킷을 창업한 지 28년 만이다.

최근 몇 년 동안 강패가 20% 의 연간 성장폭을 유지하고 있으며 올해 연간 판매수입이 40억 위안을 넘어 25% 가량 증가할 것으로 예상된다.

홍연진 부회장은 현지 민영 기업이 원시적 축적을 거쳐 일정 실력과 규모를 지녔고 부동산, 호텔 등 분야에 확장됐다고 말했다.

“특히 최근 2년 동안 부동산 산업이 폭리 시기에 처해 모두 설렜다.”

자소는 재킷을 어떻게 잘 하고 정교하게 만들지 않고 강패한 회사였다.

최근 몇 년 동안 강패가 연발적으로 투입하여 제품 기술 함량을 높이고 있다.

올해 8월 전국 복장 표준화 기술위원회 재킷 기준으로 작업팀의 강패를 제정하여 강패가 우리나라 재킷 생산 기준의 제정부서가 되었다.

업계 고단 기술과 정가권을 장악하고 강패의 가격은 국내 동행 상품의 정가의 참조가 되었다.

무력 강세 패자는 생산 고리를 점차 감축시켜 기술 표준으로 브랜드를 만들기 위해 노력한다.

최고봉기 전국 160여 개 공장이 강렬한 패키지 생산을 위해 회사 총생산량의 절반 이상을 차지했다.

최근 많은 전통 기업들이 부동산 시장에 맹목적으로 집시장에 발을 들여놓았지만 올해 부동산 시장과 주식시장이 저조한 것으로 나타났다.

사실상 재킷이라는 주먹 제품이 강패를'한겨울'에서 따뜻하게 느껴 기업을 위해 위험을 막기 위해'정근'의 역할을 했다.

‘ 기업이 오래 발전하려면 경솔하지 않고 팽창되지 않고 무턱대고 확장해서는 안 된다.

특히 일시적인 유혹 앞에서는 적막함을 견뎌내야 하며 자신의 핵심 제품에 집중하여 기술의 고지를 점령해야 각종 위험에 빠질 수 있다.

위기 증강업체 면역력 강화 (중국) 유한공사는 복건한 운동화, 의류 제조업체로 2008년 상반기 매출액은 22.05억 위안에 달하며 동기 대비 성장 2.3% 로 연간 50억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

이세현 부회장은 기자에게 이런 글로벌 위기에 대비해 기업에 대한 나쁜 일이 아니다. 최소한 항어의 위험을 높일 수 있는 면역력을 높일 수 있다.

일부 라세현 소개 는 위기 핍박 하 면서 각 지역 민영 기업 은 모두 모색 해 의 도 를 모색 하 기 위해 노력 하 고 일부 비용 을 축소 했 다. 어떤 일부 개척 신흥 시장 을 대외 무역 에서 내판 을 전환 하 고 일부 기업 은 자신 의 약세 브랜드 를 포기 해 주동적 인 기업 이 대리 생산 을 자진 하 고 있다.

상반기부터 대응 위기 영향을 주고받는 것은 주동적 조정기업이다.

해외 시장의 확대 계획을 잠시 늦추어 국내 시장을 보호하는 데 전력을 기울여 현재 회사의 제품의 내수 비율은 이미 90% 정도에 이른다.

둘째는 분량상 관리를 강화하는 것이다.

중개상들의 일부 주문서를 적정하여 중개업자의 재고 위험을 낮추는 데 도움을 준다.

3은 기업 유동 자금 관리를 중시하는 것이다.

안전은 현재 대종 자본 지출에 대해 더욱 신중하고 위기 대비를 앞당겨 준비하고 있다.

이세현은 위기가 위험에 맞서며 기업을 위해 변국을 구하는 기회를 제공하겠다고 말했다.

예를 들어 최소한 몇 가지 상업기를 붙잡았다: 하반기 각종 원자재 가격을 이용해 일부 원자재 비축을 증가시켰다. 경쟁 상대를 이용해 확장을 완화하고, 각 곳의 매장 임대료가 줄어들어 국내 시장 배치를 빨리하고, 현재 전국 소매점들이 5000곳을 돌파했다. 위기 영향으로 많은 중소기업들이 적극적으로 애드리브를 구하고, 안전 업체의 가선면도 넓어졌다. 올해 초 진강시는 3만명, 금융위기가 부족해 노동력이 상대적으로 여유롭고, 기업의 용공 환경도 더욱 여유로워졌다.

양정