대외 무역 위축 내수 시장 압박 광동 불산 80여 개 아동복 브랜드 연합 전단

‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzm.com)’의 의상 『A /a 시장의 저조한 불황을 위해 전국의 아동복 시장의 3분의 1의 매출액을 기여하는 불산 아동복 산업도 영향을 받았다.

업계의'한겨울'에 대비해 6일 불산 아동복 브랜드단이 마련한 지 3일간 첫 아동복 브랜드가 불산에서 열리는 것도 불산아동복 업계 최초'포옹 '출격으로 총 80여 개 아동복 브랜드가 참석해 국내외 5만 명의 채매상들이 참여했다.

관계자는 불산 아동복 산업이 새로운 패턴으로 업종의 전환형 업그레이드를 기대하며 대외무역시장에서 위축된 대환경 아래에서 아직 불포화되지 않은 내수 시장에 대한 발력을 보이고 있다고 말했다.

바로 < p >

'대외 무역 위축 내수 시장 승압 '-'strong' '' -'의''

'태아 정책이 좋지만 불산 아동복 업계는 여전히 스트레스를 받고 있다'고 말한다.

광동 부부부부산동산동패션 브랜드연합전시에서 불산산산산산a target = 'ublank' httttp://wwwwwwwwwwwsjfffffffffxm. com /com /com 관련 관련 관련 업체 '' 시장주문이 필요합니다.

바로 < p >

‘p ’은 이에 대해 불산에서 아동복 사업에 종사하는 유선생은 “기업마다 다르지만 대외 무역시장의 위축이 뚜렷하고, 게다가 불산 이쪽 산업의 전형기에 따른 진통이 생산지 이전, 브랜드 업그레이드 등 지난해 전체 판매가 영향을 받아 3에서 4퍼센트 하락했다 ”고 솔직하게 말했다.

그는 올해 1분기의 주문 상황이 매우 심상치 않다고 언급했다.

바로 < p >

은 전국시장 3분의 1의 아동복 판매가 모두 불산에서 온 것으로 알려졌다. 이곳은 아동복 산업의 집결지라고 한다.

현재 불산에는 6000여 개의 아동복 업체가 있는데, 그중 칼로피트, 재미가 기발한 등 유명 브랜드가 있다.

바로 < p >

'그런데 불산 아동복 업체는 중저단제품 위주로 출가한 것이며, 대외 무역시장이 위축될 때 내수 시장을 공격하여 치열한 경쟁을 직면하여 이전의 길이 통하지 않는 것을 발견했다'고 전했다.

오호량은 “대리를 할 때, 이윤은 8 ~10%로 최근 인력 등 원가 상승할 수 없을 정도로, 브랜드를 만들면 이윤이 15 ~30%에 달할 수 있다 ”고 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `브랜드 연합전 모드 라주문서 `

'p'은 분기 매출의 저조한 영향을 받아 불산의'a href ='http:/(wwww.sjfzexm.com)'을 비롯해'아동복 /a '업체가 모두 앉을 수 없다. 새로운 패턴을 통해 업종의 전환기를 얻으면, 아동복 브랜드 연전전은 매우 좋은 시도다.

바로 < p >

의 신속보 기자는 아동복 브랜드 연합전 현장에서 보고 전국 각지에서 온 대리상들이 전시홀 내에서 브랜드들과 교류하며 상품을 골라 올 가을 비품을 준비했다.

서안에서 온 장 선생은 여러 해 동안 종업한 대리상이며 그는 “불산의 주요 아동복 브랜드를 한꺼번에 접촉할 수 있는 것은 정말 좋은 일이다 ”고 농담했다.

그러나 그는 아동복을 포함한 전체 복장 시장이 부진하고 소비자들이 상품의 디자인에 대해 매우 민감하다고 털어놨다.

바로 < p >

‘p ’은 브랜드 연합전 관계자에 따르면, 전람회 첫날에는 약 만 명의 대리상 입장이 있으며, 전시상 95%가 이미 지불한 주문서를 받았다. ‘최고인 청약액은 400만원에 달하며 이번 연전은 올 가을 겨울 주문서에 2분의 성장을 가져올 것으로 예상된다 ’고 전했다.

전체 연합전은 국제 구매업체, 국내 성급 우수 대리상, 유명 체인, 전자상 슈퍼바이어 등 약 50000 수준의 고객이 참여한 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘p ’은 불산동복 협회 관계자에게 신속보 기자에게 현재 고재고가 있는 상황은 불산 아동복 업계에서도 존재하고 있기 때문이다. ‘예전에는 고객과의 연동 플랫폼이 없기 때문에, 맹목적 생산과 무모한 생산을 초래하기 때문에 브랜드 연전을 통해 효율을 높일 수 있기를 바란다.”

현재 브랜드 전람회는 기업에 고객 자원의 공유를 가져다 줄 수 있으며, 주문서, 고객을 접대하는 원가, 미래는 매년 봄 여름, 가을, 겨울, 연전 주문 3회.

바로 < p >

‘p ’은 또 브랜드단도 새로운 패턴으로 경로를 확장하려고 시도하고 있으며 집단 ‘감전 ’은 예로, 현재 6성 이상 아동복 브랜드가 모두 알리바바와 타오바에 자신의 가게가 있는 것으로 알려졌다.

바로 < p >

바로 < strong >이 < 산업 집단 업그레이드 < < < < < < < < 의 < 의 < 의 >

바로'strong '-'의 개조 추세'가 바로 < < strong >

‘p ’은 사실상 불산아동복의 직면한 상황이 더욱 심각해지고 소비 하위업의 압력뿐만 아니라 불산 아동복 산업 자체 전형기의 진통을 겪고 있다.

바로 < p >

‘p 신속보 기자 ’는 불산 아동복 생산력 수준, 기업 규모, 생산량, 판매량은 전국 아동복 업계에서 모두 상위권을 차지하며 강력한 공급 사슬 자원을 보유하고 있으며, 원재료에서도 극대 우세를 차지하고 있다. 예를 들어 불산 장진니트 도시의 니트 직업은 이미 전국 최대, 인지도가 가장 높은 니트 산지, 니트 집산지가 되었다.

그러나 불산아동복은 이미 전국을 이끌지 못해 시장의 우세를 잃었다.

바로 < p >

‘p ’은 주로 산업이 뒤처지기 때문이다.”

불산에서 아동복 장사를 하는 유 씨는 이전에 불산에서 아동복을 하는 것은 주로 저단시장을 대상으로 소비 수요가 높아지면서 산업의 생산 환경, 설비, 그리고 제품은 더 이상 수요에 부합되지 않는다고 분석했다. 자연히 경쟁에서 실패할 것이다.

그는 산업의 전환형은 기업의 사유상 전환이 필요하며 품질이 좋고 브랜드가 있는 중고품 제품을 만들어야 한다고 생각한다.

바로 < p >

‘p ’은 산업집군의 승급진통이 원가에서 나오는 만큼 낮은 공장 생산과정에서 환경에 대한 오염을 무시할 수 없을 때 기업의 기존 설비를 전부 바꾸어야 한다고 생각하며, 외천선지에도 원가, 인력 등 원가 등은 해마다 높아져 비용이 매우 높았다.

대리공에서 자유브랜드까지 전기 투입도 적지 않다. 브랜드 발전도 일정한 양성기가 있다. "다음 5년은 전형기일 것이다"고 말했다.

바로 < p >