전문점 의 최적 관리 전략 을 분석하다

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aaas >의 판매경로를 통해 ‘a href =‘htttp: ‘http: ‘www.com.com /news /news /news /news /c.as >의 판매 경로가 고르지 않다.

그러나 전국 2천여 개 전문점의 판매 실적 평가 중 1위에 오른 가게는 경제발달한 동부 연해 도시에 속하지 않고 서부 경제가 상대적으로 낙후된 성회도시였다.

바로 < p >

은 이런 상황에 대해 필자가 이 가게에 대해 심도조사 연구를 진행하여 다음의 몇 가지를 총결산하였다. 우선 날이 되면 기업 브랜드 이미지에 귀결되었다.

바로 < p >

의 사전판매점

바로 < p >

'p.'전매점 관리 2, 길가에 많은 동류 분포 (a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /news /index.aast "(국제 브랜드) '

이렇게 무형적으로 ‘ 방대금 ’ 의 우세를 형성하여 브랜드 이미지를 높이는 데 큰 도움이 된다.

바로 < p >

'p 매장 관리 3, 부근에 고급스러운 오피스텔과 동네에 모여 목표 집단 소비력이 비교적 높고 기업의 목표 소비군체의 위치와 일치한다.

바로 < p >

은 맨 마지막에 사람과 상점 인원 관리에 귀결되었다.

판매 실적에 영향을 미치는 가장 불확실한 요소다.

실적이 좋은 전매점은 반드시 좋은 판매 팀이 있다.

이 같은 우수한 팀을 만들기 위해서는 점장의 선택이 가장 중요하다. 점장은 전문점의 관리자로, 관리능력과 관리 스타일에 직접적으로 매진의 의지와 분위기에 영향을 준다.

바로 < p >

《p 》 에서 이운룡이 한 마디 “ 한 부대의 작풍이 초임 장관의 풍격에 심히 영향을 받았으며 앞으로 어떻게 변천해도 그 정신은 변하지 않는다 ” 고 말했다.

이 가게 점장은 경험이 풍부한 일선 판매원이며 점포관리를 철저하게 하고 점원과 대화를 나누는 과정에서 그들의 일에 대한 열정과 점장에 대한 존경을 깊이 느낄 수 있다.

바로 < p >

의 우수한 점장은 우수한 판매원이 아닐 수 있지만, 반드시 우수한 관리자가 되면, 휘하의 영업자를 구성할 수 있는 팀을 구성하여 모든 인원의 열정과 에너지를 자극하고, 팀만의 힘이 가장 큰 것을 알아야 한다.

바로 < p >

‘p ’이 한 걸음부터 천 리 정도도 안 된다.”

양호한 판매 실적은 각 방면 요소들이 공동으로 노력과 장기적 축적에 나선다.

불량 판매 국면이 나타나면 그 중 임의일환이 잘못될 수밖에 없다.

'천 리의 제방, 개미굴'이라는 뜻도 바로'미트립'이라고 부른다.