신 왕 길만 의 창부사 와 장승도

사람을 만나자 왕길만은 늘 의식적으로 조급해 먼저 남의 발에 있는 신발을 보는 것이 아주 특이한 것 같지요? 그러나 그가 눈빛을 마주 볼 때, 멍청한 얼굴이었다.

화제가 되자 그는 즉시 눈이 밝아지고 정서가 높아 극도로 흥분했다.

왕 길만 팔로우 신발은 모두 신발에 의지하여 집을 짓기 때문이다.

그의 눈에는 신발이 문화의 물화로 지리적인 체이다.

세계 브랜드의 구두라면 그는 귀에 익다.

같은 브랜드의 구두는 문화적 배경이 다른 나라에서 생산되면 팔구와 떨어질 수 있다.

그 중 오묘하다면, 신발의'얼굴'과'혼'에서 산지의 문화적 배경이 다르고 생산된 신발은 다른 맛이 있다고 말했다.

헨다그룹의 창업자로서 왕길만은 860위안의 본전으로 가정작업장에서 창업하기 시작했다.

1984년 신발을 시작했을 때, 그는 20년 후의 오늘을 몰랐다. 그들의 가정작업장은 전국 구두업계 10강 (10강)으로 발전할 수 있었다. 그들의'헨타 '상표는'중국 유명상표'로 떠올랐다. 그들의'헨타' 패티슈즈는'중국 명패'로 성장할 수 있었다.

그는 그들의 제품이 국내 시장뿐만 아니라 미국, 유럽연합, 러시아, 일본 등 20여 개국과 지역을 원활하게 판매할 줄 몰랐다.

더욱이 생각할 수 없는 것은 일본의 큰 백화점에서 헨다 구두가 위안화 5000위안을 환산하는 비싼 가격에 팔린다는 것이다.

왕길만 씨가 신발을 만들지 않았더라면, 왕길만이 농촌의 푸르릉 농민일 뿐, 지금처럼 형다그룹 회장의 신분으로 세계최고급 기업의 결정 인물과 함께 합작하여 함께 합작하고 함께 이기는 것은 아니다.

만약 신발을 만들지 않는다면, 그는 대주주의 신분으로 프랑스 국제 브랜드 발전유한회사의 이사회에 참가하여, 정합 자원과 개척 시장을 논의할 수 있다.

그의 인생 궤적을 바꾸었다.

"오늘까지 내 공헌이 가장 작기 때문에 나는 아직 신발을 배우지 못했기 때문이다"며 "하지만 나는 최선을 다했다"고 말했다.

23세 왕길만은 군대에서 제대할 때 아내와 처남, 여동생 세 사람은 모두 마을 구두공장에서 일하고, 관건기술, 관리의 핵심이다.

어느 날, 언니 셋이 의논하여'단칸'이라는 생각이 들었는데, 누가 나서게 할까? 아내는 먼저 남편을 생각하게 되었다.

길만 아내는 “ 길은 사람이 나간 것이다. ” 라고 격려했다.

그는 사실 자신이 사업의 길을 밟고 싶었는데 지금은 아내가 있었고, 그는 1984년에 의연하게 한 가족과 단호한 창업을 시작했다.

왕길은 일찍부터 신발을 만들면 가족이 기술적으로 정욕을 구하고 있다는 것을 알기 때문에 품질이 보장되지 않으면 밥그릇을 망칠 수 있다.

그래서 신발이 생산되자마자 즉석 시장의 상인들이 눈에 띈다.

상인들이 신발을 시장에 가져가 상품을 팔았는데, 급히 방문하여 값을 흥정하고, 마지막에 20위안, 생산은 얼마에 달합니까?

왕길은 만일 계산하면 20원, 한 쌍, 반의 이윤이 있으면 한마디로 승낙하였다.

시작, 그들은 매일 몇 켤레의 신발을 생산할 수 있을 뿐, 후에 끊임없이 노동자, 확산, 일생산량은 수십 켤레에 달하지만, 제품은 여전히 공급이 수요를 따르지 못한다.

머지않아 청도의 몇몇 큰 상점들도 입고했다.

이듬해 그들의 제품은 외성 시장에 팔렸다.

왕길만은 1988년 기세를 타고 신속하게 규모를 넓혀 도시에 주둔지에 공장을 세웠다.

그러나 상공국에 가서 헨타 상표를 등록할 때, 그는 생각지도 못했던 번거로움을 만났다.

원래는 형다 상표가 쓰촨성 한 제화업체에 의해 먼저 등록되었다.

시작, 왕길만은 이런 일을 개의치 않고 아예 베형 상표를 다시 등록했다.

‘베형 ’이 신발을 카운터에 올려놓았는데 소비자들은 “‘베형 ’이 헨다 아니냐 ”며 “소비자들의 의혹이 시장에 직접 영향을 미쳤다.

이 일은 왕길만 (王길만) 에게 촉동이 매우 커서 브랜드의 역할과 힘을 보았다.

이로써 그가 즉각적으로 판단하여 놀라운 결정으로 쓰촨에 가서 상표를 사천을 사천과 접촉하는 중, 그는 이 기업이 파산 위기에 처해 있다는 것을 알게 되었다.

그러나 그가 “ 헨타 ” 상표 인수를 제안했을 때 상대방은 가격이 매우 높았고, 30만 위안에 이르기까지 기다렸을 때 숨김이 없다.

당시 왕길만 의 신발 공장 의 연간 이윤 은 100만 위안 정도였지만 그는 조금도 주저하지 않고 출자하여 상표를 사왔다.

그의 전략적 시선을 탄복하지 않을 수 없는 왕길만이 그 시대에 브랜드를 중시했다.

강한 브랜드 의식은 종종 그를 초월한 결정을 내리게 한다.

예를 들어 1990년대에 앞서 그는 자진적으로 자리를 양보하고, 전문가를 공채한 사람은 박사학위 있는 사람을 포함해 노총으로 삼는다.

그는 기업이 빠른 속도로 발전하는 과정에서 대부분의 수입을 광고와 브랜드 프로모션에 투입하는 것을 꾸준히 고수하고 있으며, 많은 시기에는 1년의 투자가 수천만 원이다.

결과는 신발의 판매량이 해마다 번갈아 오르는 성장이다. 이태리에서 세계 일류의 제화 생산라인을 아끼지 않고 공예 기술에서 제품의 등급을 높였다.

그는 일부 경제적 이익을 버리고 세계 구두업 강세기업과 협력을 견지하고 협력하는 과정에서 자신이 필요한 것을 이해하고, 지혜, 차세 발전을 빌리며 발전했다.

예를 들어 그가 지주한 프랑스 국제 브랜드 발전유한회사들은 프랑스, 이탈리아, 미국, 중국 홍콩 등지의 많은 제품 디자인과 마케팅 기획 전문가들을 추적했다.

헨다그룹은 국제시장에 성공적으로 추진하는 아디나, 코로디, 동력발 등 브랜드 구두를 성공적으로 가지고 있는 것은 바로 이 회사의 지능 지지이다.

"Henda"라는 내용은 "Henda"의 내포를 풍부하게 하고 "Henda"의 브랜드를 만들어서 "Henda"의 "Henda"의 "Neck"을 만들어야 한다.

그는 나이키는 상표 한 장으로 통합과 전 세계의 자원을 이용하여 두터운 보답을 얻었다고 말했다.

'헨타'는 이런'고사님'에게 배워야 한다.

“ 형다 ” 의 “ 금이 간다 ” 는 왕길만 유머러스하게 말했다. “ 오늘 내 공헌이 가장 작기 때문에 내가 아직 신발을 만들지 못했기 때문인데, 내가 최선을 다해서 — 리더십을 배웠다. ”

개학의 첫날부터 그는 아무리 일이 바빠도 시종일관 멍하니 수업을 하러 간다.

그는 자신이 읽을 뿐만 아니라, 회사의 모든 고위층 멤버들을 모두 읽게 하고, 현재 왕길만은 북대 EMBA 를 읽고 있다.

몇 년 전에 그도 같은 과정을 읽어 본 적이 있는데, 다만 그가 자원 지원해서 읽은 것이 아니라 다른 사람이 동원한 것이다.

그래서 돈을 내고 신문에 등록한 후 그는 수업을 열심히 하지 않았다.

하지만 이번에는 달라! 이번에 그는 자발적으로 학교에 갈 것을 제안했다.

개학 첫날부터 그는 아무리 일이 바빠도 시종일관 멍하니 수업을 한다.

그는 자신이 읽을 뿐만 아니라 회사의 모든 고위층 멤버들을 다 읽게 했다.

이로써 그는 이사회를 전문주최하는 결정을 내리기 위해 — 그룹 출자 3000만 조립 기금을 만들어 매년 최소 200만 위안은 근로자의 학교, 훈련을 쓰고, 회사 모든 고위층 구성원들은 2년 동안 EMBA 결업하고, 중층 관리 간부는 2년 내에 MBA 학습을 마치고, 기층 모든 직원들은 2년 내에 일자리 교육을 완수하고 실증했다.

길만 (王) 의 길만 (王) 이 갑자기 공부하는 것을 중시하기 때문에 원인이 매우 많다.

"Henda"는 제품 경영에서 브랜드로 운영하는 전형기이다.

전통적인 관리 패턴과 경영 메커니즘이 도전하고, 현대화된 관리, 경영체계를 세우려면 반드시 지식을 갱신해야 한다.

둘째는 현재 ‘ 헨타 ’ 의 사업이 이미 국문을 뚫고 세계로 나아가고 있다.

그들은 러시아에 중국 헨타 (러시아) 국제무역투자유한회사를 등록하고 미국, 이탈리아 등 20여 개국과 지역에 지사와 사무소를 세웠다.

기업은 전방위와 국제시장의 접선에서 직면한 모든 문제와 국내 상황에 큰 차이가 있다.

그래서 국제화의 마케팅 사고와 관리 경험을 배우고 국제무역의 규칙을 배워야 한다.

“ 끊임없이 공부하는 것만이 끊임없이 충전 ” 을 할 수 있다. 비로소 정세의 발전에 적응할 수 있다. ” 고 말했다.

그는 “학습능력의 경쟁이 브랜드 기업들 사이에서 가장 가혹한 경쟁이 됐다 ”고 감격했다.

왕 길만 (王) 은 배우기 좋아하는 사람뿐만 아니라 더욱 용감하게 실천한 개척자이다.

그의 지도자 하에서 형달의 변화가 발생했고, 과거 단순히 국내 시장을 국내와 국제시장에 의존하는 두 다리로 옮겨 다니며 주로 사회대리 판매에 의존하여 자신의 판매망을 세웠다.

현재 광저우, 온주, 청두, 천주 등 중국 가죽 전방 도시에서 개발 생산기지를 설립하여 전국에 3000여 개 전문점과 가게를 세웠다.

'헨타'는 중국 제화산업의 거대한 함은'100년 기업, 수세기 브랜드'를 향한 웅장한 목표를 향해 진보하고 있다.

가뜩이나 왕길만이 이 길을 무심코 다니던 ‘신발길 ’도 걸을수록 힘차고, 걸을수록 더욱 활력이 넘친다.

“ 개혁 개방 이래 우리는 모든 성적과 진보의 근본 원인 ” 을 창조한 왕길만담 기업이 25년 “ 승리 ” 이라며 “ 개혁 개방 이래 우리는 모든 성과와 진보의 근본 원인을 얻은 것은 바로 ‘ 중국 특색 사회주의 도로를 열어 중국 특색 사회주의 이론 체계를 형성하였다. ” 고 말했다.

—이것은 17대 보고서에서 중요한 논단이다.

만약 이 논단이 형달에게 적용된다면 마찬가지다.

형달은 오늘날로 발전하여, 귀결된 것은 독특한'헨타 모드'를 개설해'헨다 특색'을 형성한 기업 발전 이론 체계나 기업 철학이라고 한다.

이는 형다 25년 진정한 이기도 하다.

훌륭한 기업은 기업의 철학을 도모하는 데 틀림없다.

기업 철학은 기업의 경영 관리를 지도하는 최고 차원의 사고방식으로 기업의 갈등을 처리하는 가치관 및 방법론으로 변증유물주의 사유가 시종 관통하고 있다.

기업 철학의 3대 명제: 즉'무엇이 되니','왜 존재','어떻게 존재'라는 게 기업의 비전, 사명 및 핵심 가치관 세 개념이다.

기업 철학의 형성과 발전과 기업가가 밀접한 것이다.

헨타 그룹 회장 왕길만 씨는 또 어떤 사람이죠?

그의 기업 발전 사상은 어디에서 왔습니까?

왕길만의 사람됨은 “ 진, 직직, 선선 ” 이라고 평가한 사람이 있다.

몇 년 사귄 지 확실히 그렇다.

작년 5일 노동절 전야, 나는 헨다의 즉석 생산기지에 들어가 사흘 동안 근로자의 업무와 생활 상황을 연달아 조사해 마침내 《헨다내막 》이라는 글이 형성되었다.

형달의 노동관계는 매우 조화롭고, 종업원들은 형달과 왕길만의 감정에 대해 상상을 초월했다. 특히 일부 늙은 직원들은 그해 창업할 때의 상황을 똑똑히 기억하고 있다.

기자권 내의 친구는 늘 성정인 사람이라고 말하며 성부 (성부) 도 없다고 했다.

나는 한두 번 헨타 공장경행사에 참가한 적이 있는데, 왕 총장이 의장단에 오르는 것을 보고, 우선 현장에 직원들에게 깊이 절하여 인사를 드리려고 하였는데, 연설할 때 항상 감정이 격해져서, 말투가 눈에 띄게 빨라졌다.

왕 사장은 무대 아래에서 까맣게 억압된 노동자를 직면하고, 그는 감격을 품고, 심지어 자신의 눈물을 억제하지 못하고, 이 노동자들은 형다의 가장 소중한 재산이구나!

사람과 교제할 때 왕길만은 아무것도 아닌 것 같다.

회사 본부의 찻집에 앉아 그는 ‘ 국외인 ’ 이라는 의견에 귀를 기울여 새로운 관점을 알고 싶어한다.

왕 길만 (王) 의 매일 일은 분주한 일이지만, 의외로 엉뚱한 일이지만, 문젯거리도 할 줄 모른다.

왕 총은 2008년 《주간지 》에 있는 기업가 개인 칼럼을 보고 매달