의상 도매 사업은 바로'속어 슬로우'입니다.
'정저우 역 부근에는 크고 작은 target ='u blank 'http:'http://wwww.sjfzm.com "(의상 /a)'의 시장이 이미 독특한 풍경선이 되었으며, 여기에도 수많은 창업자 사업이 시작되는 곳이다.
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‘p ’은 이번 주 토요일 ‘창업몽공장 ’, 하남성 륭운과무역유한회사 유김성 (유김성)을 데리고 정주시 의상권에서 20여 년 넘게 굴러 현장에 와서 창업자들과 의류 도매 장사를 어떻게 해야 할지 이야기하고 있다.
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바로'strong '-'미개화 성장부터 브랜드화 작동'까지
‘p > 의 정주의 의류 도매권에 이르는 사람들이 일찍이 1980년대에 이르러 개혁개방개방으로 가져온 상기까지 왔다.
그들은 적지 않은 저축을 품고 남하 기차를 타고 광주의 13줄, 백마 시장에서 가방을 메고 오는 < a target ="(u blank > href ="htttp://wwwwwwww.sjfzexm.com > 의상
공급이 부족해서 어떤 옷이든 잘 팔릴 수 있다.
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은 이렇게 되어, 그들이 점점 자취를 일으켜 소매점포에서 상품을 장악하는 의류 도매상으로 발전하였다.
이 사람들 중 많은 사람들이 아직도 정주의 복장 도매권에서 활약하고 있으며 유금성은 그중 하나다.
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은 “당시 장사가 참 잘 되고, 정주 의류 시장이 모두 야만화 성장 상태였다 ”고 말했다.
현재 복장 시장의 시세에 대비해 유김별은 당시 돈을 벌기 쉽다고 생각했다.
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은 “1988년 광저우에서 옷을 갈아타기 시작했는데, 그때는 주로 소매가 되었는데 1996년부터 도매로 전개되었고, 판매량이 큰 수익도 커서, 나는 무한, 항주 등의 주요 상품을 찾기 시작하여 여러 등급의 의상을 찾아, 할수록 규모가 있고, 점점 브랜드의 가치를 인식하기 시작했다.”
유금성설.
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'p '' 그러자 그는 단숨에 십여 개의 의류 브랜드를 점령하려고 했으나, 나중에 득의불상실되었다. '많은 브랜드가 함께 하는 것은 여러 가지 일을 반복하여 여러 번 반복하여 1년에 몇 십 차례 주문회를 열었는데, 하루 종일 호텔, 회전 센터에서 북을 입고 브랜드의 품질은 오히려 가지 않는다.
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<유금성 >은 의류 도매의 마음가짐으로 브랜드를 만들지 못하느니 자원을 모아서 브랜드를 만들어내는 것이 낫다.
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'빨리 물고기 먹는 만어 '시대에 진입하기' '-'strong' '-'의''
은 유금성 씨가 보기에 도매장사가 ‘매방위왕 ’으로 바뀌고 있다. ‘구매자 위왕 ’이 되었다. ‘소매를 한 셈이다 ’는 연두에 이르렀다.
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《p 》 은 원래 도매를 했는데, 상품원, 자금을 근심할 필요도 없고, 탁자 밑에 둔 옷까지 뒤집어서 사야 한다.
유금성은 시장의 공급과 수요의 변화에 따라 끊임없이 구수를 생각해야만 고객을 붙잡을 수 있다고 말했다.
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은 의류 도매 브랜드화가 작동하는 상황에서 브랜드 측이 자신의 응집력을 조성하도록 요구하며 고객이 다른 브랜드로 유출되지 않도록 했다.
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‘내가 지금 운영하고 있는 브랜드 모지치에게 우리는 10 ~15개의 고객을 한 그룹으로 삼고, 각 그룹마다 독도를 맞추어 문제를 해결한다.
이 외에도 정기적으로 일부 고객을 조직하여 상담하고, 공동으로 관리과정을 학습하는 등 고객의 점성을 강화할 것이다.
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은 이 기초에 모바일 사교 도구를 충분히 응용할 수 있으며, 적시에 고객과 상호 소통할 수 있으며, 어떤 고객이 품절이나 배당을 필요로 하는 상황을 즉시 해결할 수 있으며, 성 내에서 하루 종일 화물을 입출할 수 있다.
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‘p ’ 유김별은 현재 ‘빠르기 시대 ’에 들어섰고, ‘빠르게 물고기 먹는 시대 ’는 고객 서비스를 잘해야 브랜드가 오래 할 수 있다고 말한다.
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‘p ’은 의상 도매에 들어가려는 창업자에 대해 유김성은 브랜드 선정을 건의할 때 반드시 신중히 해야 한다. ‘지금 정보가 이렇게 발달한 것은 인터넷에 많이 알려 자신이 좋아하는 것을 찾는 것은 전제와 기초다.”
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‘strong '(시장 외천, 경쟁과 기회 병존 < < < strong > 을 < 의 < 의 >
은 이번 해에 도매 장사를 어떻게 하면 시장의 외천을 돌릴 수 없다.
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은 올해 3월 정주시 정부에서 < 2014년 신형 성진화 건설 목표 분할방안 > 을 발표할 때 < 시장 외천 > 이라는 단어를 다시 시내 내 크기 상인들의 마음을 이끌어 그들 가운데 의류업계의 창업자가 큰 비율을 보였다.
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《p 시장은 외천해야 한다. 시내에서 도매화를 가는 것은 기회입니까, 재난입니까? 유금성이 보기에, 《 시장 외천 》 지역의 의류 도매상들에게 경쟁과 기회와 병존하는 일이다.
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'지금 은기 상무역성 안에 많은 도매상들이 이미 브랜드화 작동을 시작하고 있는 것도 미래의 추세다'고 말했다.
유금성은 기차역 지역의 도매 시장이 수십 년 동안 형성되었으며, 시장외천은 결국 진정한 도매 실태적 외천을 하게 될 것이며 기존의 일부 상업성은 쇼핑 광장 등으로 개조될 것이며, 이 지역의 물업의 일부 도매상가를 보유하고 있으며, 대량의 자금을 축적한 후, 브랜드화 운용 방향으로 발전하고, 브랜드화는 도매 시장과 상관없다.
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‘p ( 자기자신에 도전하고 상업기를 잡으면서 상업기를 실질에 빠뜨린다.
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