처음 창업할 때 꼭 뛰어야 하는 세 가지 난관

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'alt ="'src ="(uploadimages /201406 /28 /20140628 /20148105328 u sj.JPG'-'
바로 < p >

의 관카드 1: 재산 관계.

이 관문을 겨냥해 중국 역사상 이미 많은 고훈, 속담이 있었다. ‘소부즉안 ’, ‘이망의 ’, ‘부자 ’라는 등의 의견이 있었다.우리는 많은 실패의 사례와 창업 파트너 투쟁의 이야기를 듣고, 모두 이러한 고훈의 현실판 주해이다. 너무 보편적이고 저속하기 때문에, 나는 붓과 군술을 쓰지 않는다.나는 다른 고어를 겨냥하여 평론을 좀 하고 싶다.한 마디는 “ 재물에 모이면 사람이 흩어지고, 재물은 흩어지고, 재물은 흩어지고, 사람은 모이고, 사람은 재물을 모아 모으는 법이다. ”즉 재산이 한 사람의 손에 집중되어 주위에 모이기 어렵다. 주변에 사람이 모이지 못하고, 재산도 없어진다. 여러분의 이익을 감안하고, 공동의 부유를 감안하면 인재를 모아 더욱 큰 재산을 창조할 수 있다.또 다른 한 마디는 “먼저 세상의 근심을 근심하고, 뒤에는 천하의 기쁨이 즐거워진다 ”고 말했다.이 범중엄의 명구는 나는 더 이상 설명을 하지 않을 것이다.바로 < p >
‘p ’은 창업자로서 이 두 마디의 말을 명심하는 것이 중요하다.우리가 다 뇌봉을 하겠다는 것은 아니지만 모두 자선 기구를 열어야 한다.큰 이익 분배는 이미 주식 등 형식의 규범을 통과한 지 오래다.창업자는 자기도 투자하고, 자기도 투입해 `a href =`http: `www.sjfzxm.com /news /news /index _c.ast `회사 `A `의 부분이나 대부분 지분 이 바로'대리'다.크기 를 다 먹을 수 없기 때문에 자신의 욕심 때문에 모든 것을 다 싸게 차지해서는 안 된다.바로 < p >

의 관문 2: 감정관.

창업회사는 실제로 한 발자국의 업그레이드에 직면하고 환골을 탈태하고 더욱 높은 단계로 발전하고 속도가 빠른 과정이다.원래 같이 창업하는 원로들은 기업의 발전속도를 따라가지 못하거나 어떤 기능이 더 이상 작용하지 않을 수 있다.또 기업의 발전에 따라 외부 인재가 늘어나면서 창업 원로에 대해 어떻게 대응할 수 있는 문제다.또한 창업회사의 초망으로 창업원로에는 친구, 동창생이 많았고, 심지어 친척, 부부도 많았다.바로 < p >
‘p ’의 편향은 틀림없이 안 될 것이다. 중국에는 너무 많은 농민 기업가 ’가 이런 실수를 저지른 적이 있다.이들 기업들은 이미 돈을 별로 벌지 않고, 어떤 것은 이미 존재하지 않는다.그러나 원로들은 반드시 이 변화를 준비하지 않고 많은 결정에 대해 이해할 수 없고, 심지어는 Cye.com.cn 각종 수단과 경로에 영향을 미친다.바로 < p >
'p'이 때 창업자가 감정을 넘길 수 있을지 관건이 중요하다.우리는 기업이 수천만명의 대사에 관여하고, 이 원로들은 몇 사람의 일에 불과하며, 몇 사람의 이익을 위해 대다수의 이익을 희생할 수 없다는 것을 고려해야 한다.따라서 우리는 결정할 때 객관적인 것이며 원로의 이익과 감정까지 동시에 겸치해야 한다.이렇게 하면 그들이 당시를 이해하지 못하더라도 대다수의 사람들은 앞으로 감사와 감사를 깨달을 것이다.바로 < p >

의 관문카드 3:자기관계.

흔히 돋보이는 사람은 개성도 강하고 단점도 뚜렷하다.세상에는 천재와 전재가 없다.창업자로서, 특히 일부 성공적인 창업자들이 자신의 부족함을 깨닫고 자신을 납치당하지 못하고 자신을 구속할 수 없다는 것을 배워야 한다.성공한 창업회사는 반드시 우수한 팀을 갖추어야 한다. 팀의 패턴은 ‘릴레이 ’인지 ‘팀워크 ’인지 ‘팀워크 ’가 성사된 ‘a href =‘http:www.sjfzfzm.com /news /index 유c.aap ’이라는 팀을 제외하고, 업체 는 모두 중요하다. 시대마다 자신의 메인 멜로디가 있다. 우리 시대의 주선율이 바로 ‘창업 ’인 것 같다.모든 사람이 창업하기에 적합하지 않지만, 나는 모든 것을 창업할 수 있는 사람을 동원해서 창업할 수 있으니, 그래야 우리 시대에 가책할 수 없다.‘