세계 의상 신발 모자망'월동 '시리즈 보도 6

이외: 정책소는 기업방향을 향한 세계의상 모자망인'월동 '시리즈 보도에 6 ∼ 한겨울의 갑작스런 갑작스럼에도 불구하고 지속 기간은 아직 알려지지 않았지만 기업에 있어서 스스로 전형할 수 있는 좋은 기회다.

국외 시장이 부진할 때, 국가 정책을 적시에 파악해 각종 우대 조건을 이용하여 국내 시장의 문을 열고 있다.

결국 두 다리는 걷는 것이 안정적이다.

1998년부터 국가가 내수 확대 정책을 내놓고 아시아 금융위기 때문에 수출환경이 나빠져서 대응했다.

2006년에 다시 ‘ 내수를 끌어당기고 소비 확대 ’ 를 제기했다.

2008년 미국 금융위기 폭발 전 세계 범위 내의 경제 체계.

국가는 내수 확대를 위한 10대 구체적 정책을 재발했다. 의상 신발 업계에 대한 10대 정책은 직접적으로 언급되지 않았지만, 이 정책의 혜와 관련된 모든 정책은 경제체계 중 기초업이다. 전기력, 도로, 금융 등과 같은 행업은 의상 신발모자 업계에 대한 정보와 관련이 있다.

이 기초 산업이 겨울을 뛰어 나가면서 의상 신발 모자 업체도 혜택을 받을 수밖에 없다.

내수를 크게 확대해 해외에서 내륙으로 전환해 수출하는 의류신모 기업에 의존해 한겨울 내 생존과 발전을 보장하는 중요한 경로다.

하지만 수출 무역에 익숙해 각종 양주와 거래하는 기업에 익숙한 것은 수출 내매가 쉽지 않다.

우선 국내의 경쟁 대열에 해외 수출업체들이 국내 경쟁 대열에 합류해 국내 경쟁이 더욱 치열해질 수 있다. 그 다음은 구체적인 조작에 융자난, 신용 문제, 상품 체납 등 외향형 기업의 내적 난점, 셋째, 내판매의 주문량은 상대적으로 적고, 외향형 기업의 국내 판매 경로가 원활하지 않다는 점도 무시할 수 없는 문제다.

외향형 기업이 국내판매를 전도하는 것은 어렵지만 해결할 수 없는 것은 아니다.

경쟁이 치열한 것은 맞지만, 경쟁이 많아질수록 기회가 많아지는 것을 의미한다.

기업의 브랜드는 개성일수록 자신만의 특징을 지닌수록 색다른 브랜드 의의와 문화를 갖게 되면 경쟁에서 살아남을수록 커지고 발전한다.

또 다른 유사한 융자 문제는 국가가 나서는 내수 확대 정책에서 이미 뚜렷한 해결 방법이 생겨 내수 확대의 10대 정책의 마지막 정책은 경제성장에 대한 지원력을 높이고 있다.

상업은행에 대한 신용대출 규모의 제한을 취소하고, 합리적으로 신용대출 규모를 확대하고 중소기업과 기술 개조, 재조의 신용 지원, 성적으로 양성하고 소비 신용대출 성장점을 강화할 수 있다.

금융 융자 측에서 기업을 위해 후고의 우려를 해결하기 위해 경로가 원활하지 않고 닭을 빌려 알을 배양할 수 있는 방법이다. 주문량은 작지만 집액성업이다.

성공한 기업이 성공한 브랜드는 순조롭게 발전하는 반면 위기 중에일수록 다양한 업계의 기업이 탄생할 가능성도 있다.

기회는 모두에게 평등한 것이고, 누가 잡을지 잘 파악하고, 누가 진정으로 웃을 수 있을까.

책임 편집: 왕효남