의류 기업 효익 향상 은 단점 이익 부터 시작해야 한다

은 의류 업체에서 최근 제출한 연간 성적표에서 단점 효율이 하락하여 의류 기업의 이윤을 방해하는 괴수 중의 하나로 떠올랐다.

지난해 애초 자아라, H &M, 유니폼 등 많은 국제 브랜드들이 잇따라 제23선 시장에 쏟아져'대적 압경'에 직면해 핵심 경쟁력 증가, 모리리 증가는 국내 패션 브랜드의 급선무다.

생산 코너에서 특색을 형성하는 것 외에도 매출 코너는 의류 기업의 전환 도로의 중점이다.

기업효익 상승은 단점 이익부터 안정된 단점 영리 모델도 독점에서 다점으로 확장되는 기초다.

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사전의 의상 브랜드의 상호 호살은 주로 브랜드 인지도, 판매 실적, 시장 점유율에 집중하여 종종 소비자 심리의 바둑을 무시한다.

한 의류 브랜드 고관은 매장 내 매출 서비스의 규범이 부족해 매장에서 장사가 많이 손해를 봤다.

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‘p ’은 기자에게 한 몫 입금하고, 한 전매점에서 10개 안내원이 배치되면 매수원마다 매일 20명의 고객을 접대한다.

가설된 200명의 고객 중 30%는 구매 의향, 30% 랜덤, 40%가 구매 의사를 명확히 구매 의향을 두고 망설이지만, 안내 안내 안내 및 정확한 소개를 하지 못하면, 3류 소비자의 유실률은 각각 40%, 40%에 이른다.

이 고관은 이 가게는 매일 116명의 고객을 유실할 것으로 계산해 매달 3480차례의 매출 기회를 잃는다고 밝혔다.

소비자의 소비 행위와 습관을 잘 파악하고 제2차 판매 기회를 얻어 "보수 계산으로 우리는 10%의 장사를 더 얻을 수 있다"고 말했다.

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은 매장 내에서 규범화 판매를 도모하면서 이 고관은 가게 내의 변화를 나타내는 시각 진열도 소비자의 구매욕을 자극할 수 있다.

의류 업계의 조사에 따르면 정교하고 동감 있는 점포 진열은 브랜드 문화의 전달과 촉동을 증강시켜 소비자의 관심과 진입률을 높이고 있다.

또한 소비자 뇌 연상적으로 구매 욕망을 높이고 소비자 이후 행진동선을 자극해 연대 판매를 촉진할 수 있다.

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의 데이터에 따르면 중국 의류 업계 규모는 지난해 3분기 산성품 재고품 2569억 666억 위안을 기록했다.

비즈니스부 중점감의 3000개 소매업체 판매 수치는 지난해 9월 의류 매출이 전년 동기보다 16.5% 하락했다.

중화전국상업정보센터의 대형 소매업체 감측에 따르면 지난해 3분기 의류 판매 금액은 전년동기 대비 12.2% 감소했다.

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‘p ’의 각종 데이터는 작년에 의류 기업이 감당할 수 없는 한 해였다.

의류 기업이 재고 진흙탕에 깊이 함락된 것도 전통적인 소매나 전자상복판의 판촉이 연초부터 연미까지 진행되며 소비자들은 할인을 하며 판촉을 상태로 여긴다.

업계 인사들은 의류 기업이 기증과 할인을 탈출하는 오고가 서비스형, 활동형, 공익형 판촉을 촉진해야 한다고 분석했다.

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은 의류 브랜드의 각자위전적인 판촉에서, 이 인사들은 의류 브랜드가 이업 연맹을 설립하는 것을 제안하고, 서로 가까운 음식과 엔터테인먼트 등의 업적 협력을 선택해 목표 소비군체의 다른 소비 습관을 널리 이해하고 빠르게 고객 자원을 취득할 것을 바란다.

또한 의류 기업들은 애프터서비스, 정기적으로 회원에 대한 회방과 만족도 조사와 소비자와 장기적인 호동 플랫폼을 세워서는 안 된다.

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‘p ’의 의상 브랜드는 이미 ‘ 야만생장 ’ 을 작별했지만 기업의 확장길은 여전히 계속되고 있다.

단점부터 연쇄화 프로세스 중, 복장 기업은 지역 소비자의 소비 습관, 소비 트렌드에 따라 의상 스타일을 조절하고, 점포 경영 패턴.

사실상 기업이 기업의 이윤을 늘리는 데는 단점 효익을 높여야 한다는 것을 깨닫고 있다.

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‘p ’은 미방 직영점이 2만2만 2000위안으로 가맹점 비효가 1만8000위안으로, 자AA, 유니폼 등 유명 패션 브랜드 5만원 안팎의 동일한 효율에 비해 크게 차이가 있다.

미방 관계자는 지난해 개점 계획이 신중하다고 말했다.

지난해 미방점포의 속도는 2011년 30%에서 5 ~10%로 내려갈 계획이다. 경영중점도 매장 확장이 문점으로 확장되면서 효율적으로 높아질 계획이다.

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은 독립 의류 평론가 마강에서 보면, 의류 기업은 현지의 소비 추세에 따라 단말품 가격을 조정하여 평민화 대중화 상품을 내놓아야 한다.

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은 의상업체가 이미지 매장을 전면 복제할 수 없지만 일반 가게는 주제가 뚜렷한 진열과 특색 경영 서비스를 통해 여전히 소비자들을 사로잡을 수 있다.

베이징 상보 기자는 비취 백화점의 오디벤 매장은 60평방미터도 되지 않았지만, 안내 밀착 서비스로 전체 층의 속옷 판매 챔피언을 세웠다. 오디핀 매출은 가까운 면적보다 두 배나 많은 데애무 전문점이다.

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