온라인 커뮤니티 사이트 발전 발전: 기술 관리 모두 일련의 문제에 직면할 것이다

's /news /news /news /news /index (index.s.as.as)'미트미트사이트'미트아 (미트폴리스)'가'미트폴리스'를 통해 송이거리에서 융자 2억 달러를 획득하겠다고 선언했다.

6월의 마지막 날에는 여성이 쇼핑에 몰두하는 전용기 플랫폼이 유품회를 인수한 천품망과 대중의 시선을 흔들었다.

도매사이트 집단 발력의 배후는 지난해 그 타오보와의 결렬 파문을 일으켰고 결렬 직후 그들은 집단의 발력점 -----자체 발전상.

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은 가루를 파는 공식 성명에서 융자를 얻은 후 약간의 흥미로운 전기 방향을 시도할 것이다.

아름다움과 버섯거리 두 대 매입 거두는 지난해부터 자신의 방송상 플랫폼을 만들기 시작했다.

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‘p ’은 송이거리가 제공한 자료에 따르면 유점 시스템 상선 수개월 만에 3억 위안을 넘는 월 매출을 실현했다.

아름다움은 올 3월 7일간 자거래 플랫폼을 통해 누적 거래가 억원을 넘겼다고 말했다.

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‘p ’은 이번 버섯거리 2억 달러의 융자가 반드시 전기상 플랫폼의 투입을 확대할 것이며, 식신 수매와 천품망은 이미 같은 신호를 분명히 방출했다.

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‘strong '‘a href = ‘http:sjfzm.com /news /news /index.s.a as (배후' -(strong)’의 사전에 (# strong # # # # # # # tttp # # # #.

'p '' 구매 포털 사이트'의 집단 전환형은 타오바오바오 (Tops)'의 쇼핑몰 사이트에서 말하자면 인정할 수 없는 사실이 한 건 타오바오 (Topp)'가 구매 업체에 지원하고 있으며, 지난 2012년 때, 타오바오 (Toboo)에 가까운 매장이 있으며 매일 새로 늘어난 바이어는 만계산이 가능하지만, 매일 망하는 것도 만산이다.

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‘p ’이 큰 접시에 직면하여, 타오바오가 할 능력이 없는 자원을 제공할 때 외부 자원을 구축하는 타오보의 생태시스템이 필요하다. 마운구에서 100만개년 영업액 백만의 인터넷 가게를 꿈꾸고 있다.

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'Tops Toboop의 복지 방송, 대량의 가이드 사이트를 배출하여 한 무더기 쏟아 부어 두 개가 남았다.

결국 버섯거리, 아름다움을 대표하는 과두가 형성됐고, 이때가 또 발생한 데다 인수 사이트들이 흐름을 조절하는 존재가 되자 균형 흐름이 아닌 것으로 나타났다.

이는 타오바오와 처음 도매를 지원해 원하는 결과와는 상반된다.

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'Topp'은 타오보리그 리그에 따라 2012년 30억원의 분산금액 가운데 버섯거리, 아름다움 등 가이드 사이트가 21%를 차지하며 타오보에서 6억원을 넘어섰다.

이런 추세 타오바오에 대한 압박정책을 취해야 할 경우 마윈 내부에서는 ‘ 상류 가이드 사이트를 지원하지 않고 계속 커지고, 알리의 유량 입구는 초원이 아니라 산림이 아니라 귀리 사이트를 지원하지 않는다는 관점을 발표했다.

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'전기 업체 구매 이 업계의'천장판'이 뚜렷하게 드러나 타오바오 환경에 의존하는 사업이다.

남들은 밸브 문을 닫기만 하면 이 업종은 집단적으로 퇴직한다.

화평 투자 고문 황약은 이렇다.

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'Tops'는 타오바오가 갈수록 엄격해지면서 철저하게 결렬되어 구매 사이트의 앞날을 걱정스럽게 한다.

아름다움은 버섯거리들이 양초가 끊어진 것처럼 별도로 출로를 꾀하고 단순한 도매 전형전자상.

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‘p ’은 지난해 10월 버섯 거리에서 우등점, 한 종류의 타오보이형 C2C 플랫폼, 상가 입주 표준 타오바오, 주재 사업가들이 신용등급을 포함할 뿐만 아니라 3개 다이아몬드 이상, 월 판매량은 100표 이상, 호평률도 97%나 이상에 이른다.

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서달 선생은 그 외에도 버섯거리 공관총리에 따르면, 그 외에도 버섯거리에 입주할 때 모두 보증금 2만 ~5만 불등의 증서를 납부해야 한다.

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'p'은 지난해 11월, 12월, 버섯거리의 월 매출액이 이미 1.2억 위안에 이른다.

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'p'은 변형과 동시에 버섯거리가 아직 구매 업무를 포기하지 않았는데, 이것은 확실히 사용자의 경험을 남겨 둔 것으로 보인다. 결국 대부분의 사용자들이 버섯거리에 대한 자리는 여전히 타오바오 구매에 처해 있다.

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를 통해 < 미래 를 철저히 구매 안내할 가능성이 있다"고 서달은 말했다.

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은 사실 버섯거리 발전전기상과 유사한 두 가지 소리가 있는데, 업계는 두 가지 목소리가 존재하고, 버섯거리가 정확하고 방대한 사용자 군을 가지고 있으며, 팀 유전자 변형 문제가 크지 않다.

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은 또 다른 항목은 구매와 진정한 전도상 구별이 매우 크다고 생각하며, 버섯거리의 경험은 그다지 크지 않다. "예컨대 애프터가 좋지 않다"고 말했다.

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은 어떤 소리든 바꿀 수 없는 것은 버섯거리 및 아름다움의 천연적 존재 문제 -----정위.

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‘p ’이 성패를 정하고 국외 체인브랜드의 소사이즈는 피자 업계의 첫째로 ‘하나 사 ’라는 판촉 개념을 정위책으로 상승시켜 빠르게 성장하는 피자 연쇄점이 되었다.

그 다음날 소시나는 이 책략을 포기한 뒤 부진했다.

이 예는 정면으로 자리매김한 힘을 보여줬고, 부정적인 위치를 세워 바꾸는 데 어려움이 없을 것이다.

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‘p ’의 아름다움의 위치는 이미 정형되었다고 말할 수 있으며, 다시 바꾸면 어려움에 직면하게 될 것이다.

많은 전통 기업들이 인터넷에 직면할 때의 표상: 변화가 어려워 변하지 않으면 죽는다.

아름다움은 바뀌고 있다. 최근에는'아름다움 100 '계획을 내놓고 100개일 판매량 백만 위안의 양질상가들이 여성 패션 전기상 신생태권을 조성할 계획이다.

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‘p ’은 분객이 당초 V + 상가를 짓는 행위와 똑같았는데, 범객이 패션 브랜드의 운집한 인터넷 쇼핑몰을 만들기 위해 이런 양질상품의 생태를 만들고 싶다고 했다.

한때 V + 한때 범객 SKU 총수를 밀고 클래식한 티셔츠, 캔버스 신발부터 집거용품.

그러나 이런 식으로 범객들의 새로운 영업을 거느리지 않고 지나치게 확장해 오히려 범객이 2011년 말 재고는 14.45억 위안에 달하고 총손실은 6억 위안에 이른다.

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V + 계획은 실패로 끝났고 내부 폭로에 따르면 단독 V + 계획은 범객의 적자를 2억원에 가깝다.

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의 범객의 전환형은 사실 아름다운 소원이지만 현실은 잔혹하다.

베테랑 제품의 위치는 저가, 소비자 심리의 가격은 29원 티셔츠, 기타 백원 이하의 캔버스 신발, 셔츠.

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‘p ’과 V + 는 상대적으로 높은 개방플랫폼으로 브랜드의 입주함에 따라 가격도 자연히 소비자의 심리 가격보다 높을 것이다.

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이 처음 설립한 저고객 단가 충격의 상업 패턴이 이때 범객의 팔꿈치에서 “ 높은 방향으로 걷기가 쉬웠을 때 당신이 차를 살 때 10만 원짜리 차를 사는데 무언가를 사서 전혀 느끼지 못했지만, 반대로 낮은 방향으로 높이 걷기가 어렵다 ” 고 분석한 장주평은 “ 경동의 우세는 여기에 있다. 범객의 열세도 여기에 있다 ” 고 말했다.

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은 아름다움과 버섯거리의 첫 번째 자리는 재학 대학생이나 갓 졸업한 지 얼마 안 된 직장 여성에게 구매력이 비교적 약하다.

이 자리는 그동안 범객의 노선을 걷고 있었고, 100여 개의 양질상인을 부축하는 동작으로 범객 V + 상성의 노선을 걷고 싶다면 결과는 V + 상성과 같은 결말이 나올 수 있었다.

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이 때문에 천품망을 인수해도 최초의 저가 이미지를 바꾸기 어렵다.

두 사람의 유전자를 보면 결합과 최우수 효과에 이르는 것도 어려울 것이다.

천품망에 오르면 하니영, 버덴 폴, 더트허밍, 유테핀, 천잠, 스퍼드 등 브랜드가 있는데, 미모는 유명하지 않은 상품이 많다.

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은 예측할 수 있고 아름다운 이야기의 미래가 아름답지 않다.

온라인 커뮤니티 사이트에서 전기 플랫폼으로 발전시켜 운영, 기술, 관리 분야 모두 일련의 문제에 직면하게 된다.

당초 정위 문제는 머리에 걸린 다모클리스의 검이 될 것이며 언제든지 떨어질 것이다.

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