기업그룹 재무 위험 관리

　　기업그룹재무 위험의 근원

재무 위험은 기업 재무시스템에서 객관적으로 존재하는 각종 예상 요소를 미리 예측할 수 없는 역할이다. 만약 제때에 통제하지 않으면 기업이 손실을 입는 기회와 가능하다.기업그룹이 각종 유리한 요인을 충분히 활용하기 위해 경영 발전을 합리적으로 통제하고 재무 위험을 예방하는 데 도움이 되므로 재무 위험을 잘 인식하고 이해해야 한다.

기업 내부의 재무 위험에서 비롯되다.기업그룹 관리자 리스크 의식이 저조한 재무 위험, 기업그룹의 정보가 대칭적으로 가져온 재무 위험, 기업그룹 내부에서 상호 담보하는 재무 위험, 기업그룹의 관련 거래에 따른 재무 위험.

기업 외부에서 기원하다재무 위험.거시적 경제 환경이 가져온 재무 위험, 시장 환경을 경영하는 재무 위험, 국내 경제와 국제 정치 경제경제 환경 등에서 가져온 재무 위험.

　　기업그룹 재무 위험관리방범 조치

기업 전략적 차원에 기반된 재무 위험 통제의식을 세우고 집단 전략 관리 사상을 구현한다.기업의 발전 전략은 한 기업이 시장과 발전에 입각하기 위해 내외부 조건과 자원의 기초를 분석하는 데 있어서 미래에 대한 전면적인 계획과 계획이다.

효과적인 회사를 세워 메커니즘을 다스리다.회사 치리 는 회사 를 통한 제도 를 통해 회사 와 모든 이익 관련 자 (주주, 관리층, 채권자 등) 간 의 이익 관계 를 포함 해 회사 소유자 의 감시 와 제형 을 확보 하 고 회사 관리층 의 이익 확보 를 위해 합리적 으로 결정 했 다.기업그룹의 경영은 모사, 계열사 및 연관사들이 각각 자신의 치리 구조를 갖추고 있으며 전체 기업그룹은 또 하나의 통합적인 치리 구조를 구성했다.우리나라 기업그룹은 집권 과잉이나 분권 과도한 치리 특징이 보편적으로 존재한다.집권과 분권을 효과적으로 처리하기 위해 기업그룹은 모회사와 자회사 간의 권력 크기에 대한 문제에서 적정한 집권을 바탕으로 권력, 책임, 이익 3자가 결합한 집단 체제를 세워야 한다.모회사가 그룹 자원과 재무 통제권에 대한 향유를 보장하고 지자 회사는 자원 사용권을 보유하고 있다.이에 따라 기업그룹 재무부처는 회사의 각 행사를 원가 통제, 투자 결정, 융자 결정 등을 깊이 연구해 집단 전체의 재무 자원 집합 및 협동 효과를 높여 재무 위험에 저항하는 능력을 높여야 한다.

내부 통제 제도의 건설을 강화하여 재무 위험을 차단하는 ‘ 방화벽 ’ 을 세우다.안안안안환환환환전통신등 회사의 스스스스캔폭폭폭폭폭폭폭이후 미국이 명명인 ‘ 사배배배배오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스오스리리 법법안, 우리나라재유사건을 통제한 뒤 기업경영위험위험위험위험위험위험안전을 규규규규규규규규규규규규위반, 우리나라6부위원회가 제제정하여, 우리나라6부위원회가 중국 항공유유유유유유유유사건 이후 기업내 경영경영위험위험위험위험위험위험위험위험관리, 재무위험위험위험위험위험위험위험위험위험위험위험위험위험위험안전사건을 규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규활동 9개 준칙, 업무 제어 수단 4개 준칙.이들 규범은 회사 치리부터 업무 통제 시작, 내부 환경, 벤처 평가, 통제 활동, 정보와 소통, 내부 감독 등을 포함해 기업그룹의 경영 위험, 재무 위험, 규범을 제공했다.

전면 예산 관리 제도를 세우다.지금의 시장경제의 변화가 무쌍하고 경쟁이 치열하지만 전면 예산관리는 기업이 활동 계획에서 기업의 재무 위험을 통제하기 위한 효과적인 방법이다.전면 예산관리는 집단 전략 발전에 수시로 조정하고, 기업의 경영 활동에 존재하는 마이너스 영향 요소를 해소하고, 기업이 벤처를 앞당겨 방비하고 자원에 대한 통일 통제와 배치를 통해 기업의 재무 위험을 효과적으로 낮춰 기업의 재산 위험이 과학적이고 합리적으로 집단의 이익에 부합한 예산 목표를 확정한 뒤 기업그룹의 자본회사의 생산 상황과 발전 단계에 따라 경영 예산, 자본예산 예산의 구체적인 예산 목표를 확정하고, 각 자회사의 책임이 명확하게 낮춰야 한다.예산 편제, 집행, 보고서, 상장 4단계의 폐쇄 관리 과정에서 예산 관리 시스템과 비재무 지표, 관건성 실적 지표(KPI)를 결합하여 심사 지표와 상벌 자원 결합을 고려해야 한다.컴퓨터 시스템 관리가 보급됨에 따라 더 많은 기업그룹이 예산 기능을 ERP 시스템에 끼워 넣을 때, 강력한 예산 관리 체계는 각 책임 주체의 권리, 책임, 책임, 이익, 이익을 촉진시키는 기업그룹의 내부 치리 메커니즘을 촉진시키고, 모든 예산 책임책임 책임 책임 주체에 명확한 수지 계획과 목표를 갖게 되어 있어 촉진과 구속의 이중효력을 높였다.결국 예산에 대한 사전, 중화사후 컨트롤을 통해 재무 위험 통제의 목적을 달성했다.

재무 리스크 관리 정보 시스템을 세우다.재무 리스크 관리 정보시스템은 기업이 경영 활동에 대한 벤처 관리 과정에서 컴퓨터 기술과 정보 수집, 분석, 처리 기술 및 데이터베이스 기술을 종합적으로 운용해 기업의 생산 경영 활동 및 각 부문의 일상 관리 활동에 대한 재무 정보 수집, 분석, 처리, 처리, 최종 반환 의견, 그 결과는 동태 리스크 정보 관리 시스템으로 기업의 재무인에 대한 위험 인식, 위험 평가, 위험 대응 및 위험 관리에 대한 지원을 제공할 수 있다.

유효한 합리적인 가치 리스크 관리의 성적 시험 평가 메커니즘을 세우다.기업그룹 소유자와 관리자, 모회사와 자회사는 사실상 대리 관계다.이익 공유, 리스크 공론의 원칙에 따라 과학의 합리적인 성과시험 메커니즘을 건설할 수 있으며, 주권 격려, 기권격려 등 수단을 채택해 소유자 자본의 가치의 향상과 재무 위험의 관제 고리를 이끌어 경영자와 소유자의 이익 수요를 통일하고, 체제를 통해 관리자의 재무 위험을 통제하는 의식을 자각할 수 있다.

재무 위험 경보 시스템을 세우다.재무 위험 경보 시스템은 기업의 재무보표, 경영계획, 발전 전략 및 기타 관련 재회의 정보를 바탕으로 재회, 금융, 기업 관리 등 이론을 이용하여 수학 모형 방법을 운용하고, 일련의 민감성 경보 재무 지표의 변화를 관찰하고, 기업의 생산 경영 활동과 재무 활동을 제때에 감독하고 분석하고, 기업활동에 잠재된 재무 위험을 발견하면 경보 시스템은 경보 시스템을 경보할 수 있도록 위험이 폭발하기 전에 효과적인 방범 조치를 취해 위험에 대응할 수 있다.