쇼핑몰의 미래 상업 모델 발전 방향

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이 갈수록 많은 쇼핑몰이 개업됨에 따라 어떻게 ‘크고 완전한 ’이 ‘전문적 ’으로 바뀌는지 이미 쇼핑몰에 대한 관심의 초점이 되고 있으며, 상보에 수익이 증가할 수 있으나, 점점 많은 동류 업체들의 급부상에 따라 자신의 주력백품 브랜드 동질화, 백화점은 쇼핑센터 임대료와 브랜드의 부도상 부족으로 백화점 주력점에 대한 자신감을 잃고 사회자원의 낭비를 초래하게 된다.

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은 이 상황에서 각 쇼핑센터에 오구가 존재하고 있으며, 체험 프로그램을 늘리기 위해 음식물의 오락실태를 늘리기 위해 식사업태까지 끌어들이기도 한다.

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'p'은 현재 쇼핑센터가 유명 브랜드를 유치하는 것을 목적으로 하고 있지만 쇼핑센터의 동질화 발전이 더욱 뚜렷해지고, 업계 비율의 조정, 브랜드의 업데이트는 줄곧 쇼핑센터의 방향이다.

미래의 쇼핑센터는 생활 방식의 중심이 될 수 있는 교류의 플랫폼이다.

업적 조정은 브랜드 구조를 최적화하고 업적 업그레이드해 소셜 플랫폼이 된다.

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이 갈수록 많은 전상 플랫폼이 전통적인 쇼핑센터에 있어서는 어떻게 자신의 우위를 넓힐 수 있을지, 전기상과 대례하는 관건이 될 것이다.

쇼핑센터는 백화점의 개념에서 사교장소로 올라가 업태를 도입할 뿐만 아니라 측면에서 생활방식을 향상시켜야 한다.

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‘p 브랜드의 천편일률적으로 쇼핑센터에 따르면 결과는 매우 심각하다는 뜻으로 동행 경쟁을 할 때 쇼핑센터는 종종 웃통을 벗은 가격으로 소용돌이에 빠지기 때문이다.

쇼핑센터는 차이화를 돋우고 싶다면, 먼저 하는 것은 이 지역의 본지를 꼼꼼히 발굴하는 것이 관건이다. 특히 일반 백성에게 적합한 요구에 적합해야 한다.

‘야시장 ’ ‘노점 ’ 등 백성들이 즐겨 보는 경영 패턴으로 쇼핑센터를 통해 웅풍을 회복할 수 있다.

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