'심도 마케팅 '모드 실천 해석

‘p ’이 WTO 에 정식으로 가입한 후 국제 상업기구의 진입과 그 대규모 구매 및 분매 방식을 통해 중국 전통의 도매 분매 시스템에 강렬한 충격을 받아 기존 취약한 제조업체 협력 형식을 동요하는 격렬한 경쟁이 더욱 격렬해질 것이며, 공장과 협력, 자조 통로를 모두 강렬한 충격을 받을 것이다.

바로 < p >

의 경쟁 환경에 대하여 `` `의 경우 ` 시장 마케팅 중 제조업체가 직접 유통의 난감한 처지를 벗어나, 미래를 향한 마케팅 전략과 패턴에 기반해 지속적인 경쟁 우세를 얻고 있다. 이런 것들이 이미 많은 기업들의 공동 과제로 떠올랐다.

마케팅 분야에서 4P 전략 그룹을 통해 해결할 뿐 효과는 극히 제한적이다.

기존마마마마모방식의 사유정형식을 뚫고 현대경쟁실질을 다시 인식하고 전반경쟁에 기초경쟁에 기초있는 # a hhttttttp: / / / / / / / / # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #시장을장악하고 경쟁의 주동적 이기고 기업의 지속적인 경쟁 우세를 얻을 수 있다.

바로 < p >

의 < 시장수요 의 개인화 와 빠른 변화 추세 및 산업 분업의 발전은 현대기업의 경쟁 규칙이 변화하고 현대상전의 실질은 더 이상 일개 기업이나 제품 간의 경쟁이 아닌 각 기업의 산업가치 사슬 사이의 경쟁 경쟁이다.

주요 원인: 한편, 기업이 최종적으로 제공하는 제품과 서비스는 산업 가치사슬 중 각 고리 기업의 공동 창조, 그 중 가치 연발 및 생산 고리 개발 기술 서비스와 원료 공급 등을 제공하는 업체, 그리고 하위분매상 및 물류 서비스업체, 사회 산업 분화 및 산업 분화 및 산업 분업의 전문화 강화, 가치 사슬 중 각 고리 세부, 전체 가치 체인 협동 협동과 동시에 거래가 커지고 있다.

바로 < p >

의 다른 방면에서 시장수요의 변화는 기업의 빠른 호응을 요구하여 현대기업의 경쟁의 규칙을 속도에 기반한 혁신으로 변화시켰다.

이 요구 기업은 창의적 수요에 부합될 뿐만 아니라 빠른 속도로 혁신할 뿐만 아니라, 상하류 환경협동과 신속하게 기술 혁신을 제품으로 바꾸고, 빠른 속도로 시장에 나아가 기업의 경쟁 우세로 전환하고, 전체 산업 가치 사슬 및 그 중 각 코너 기업의 유리한 위치에 있어, 진정한 다승적 국면을 실현해야 한다.

산업가치 사슬 간의 경쟁 우세는 각 코너의 효율과 그들의 협동효율과 이러한 전제에서 기업이 먼저 자신의 운영 효율을 얻고 산업가치 사슬의 위하의 협동력을 얻고 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 이런 사고를 바탕으로 기업의 발전 전략이 뚜렷해지기 마련이다. 기업이 기존의 자원 우세에 근거하여 스스로 발전할 수 있는 산업을 선택하고 기업이 산업가치사슬에 존재하는 가치와 이유 (산업가치 사슬 중 한 코너의 관련 업체와 최종 사용자의 가치 창출을 확립하여 대체할 수 없는 경쟁 지위를 확립하고, 중요한 부분에서 가치 사슬의 주도적 지위를 얻고, 이를 얻고 더 좋은 산업자원을 얻고, 가치사슬 효능을 높이고, 고객의 가치 창출을 더 잘 발전시켜 기업의 지속적인 성공을 확보하고 있다.

바로 < p >

은 기업의 경영 활동에 구체적으로 시장 경쟁을 둘러싼 기업 내적 가치 연쇄, 산, 판매 등 중요한 코너의 협동과 상하류 기업의 협동과 함께 이 과정에서 통일조직의 의식, 관념과 행위를 형성하고 조직구조와 형태에서 핵심 고리 축적과 발육을 둘러싸고 기업이 예측할 수 없는 불확실한 시장 환경에서 경쟁 상대를 뛰어넘어 지속적인 경쟁 우세를 얻는 것은 기업의 전체 경쟁전략 – 기업의 핵심 능력과 주도적 가치 사슬의 능력이다.

바로 < p >